戴兵：看好手机支付 中国信用卡业需飞跃发展

　　主持人：现在中国信用卡业有很多的创新，比如说在产品上、支付手段上。你怎么看待现在中国信用卡的创新？这种创新会带来风险吗？

光大银行信用卡中心总经理戴兵与主持人

　　戴兵：我觉得各家银行在做产品创新的时候。对于风险的监视和评估还是很充分的。因为在每一个产品上线的时候，不同的部门、不同的角度都会看这个卡的风险有多大。讨论的结果，它的风险在哪里，如果收益会覆盖住你的损失，这才会推向市场。如果收益不能覆盖住损失，他就不会允许被推出来。它推出来以后，对于风险的防范和化解，都有相应的策略和措施去应对他。就会使得他这个产品能够持续的发展和推广下去。所以，无论什么样，风险是绝对存在的。就像你出门，你不知道会有多大风险一样，你不出门也不是说没有风险。风险肯定是存在的，关键是从我们的角度来说，是要量化它，它的比例是多少，到底是铅粉之一还是百分之一，还是万分之一。第二，是你可控的还是不可控的，是可以覆盖的，还是不能覆盖的。所以我觉得一般说来，只要能够在市面上推广，或者说持续推广很长时间的金融产品，就是实践证明，各家银行是能够控制他的风险。不仅能够控制他的风险，而且证明他的风险是能够足以让各家银行所承担的。

　　主持人：您怎样看待中国信用卡目前的创新状况？

　　戴兵：中国信用卡从产业领域，大家还是积极的在创新。也创造了很多跟中国本土所需要的产品和服务。比如说光大的存贷合一卡，我认为就比较符合本土的消费习惯和消费诉求。比如说我们的消费短信提醒，在全球是只有中国才有的，现在大家已经非常习惯享受这种服务了。而且对于提高他的安全性、可信度都有很高的帮助。这些产品都有很深的本土化的印记和我们行业人的集体智慧的结晶。所以我觉得在创新方面还是因地制宜做了很多工作。

　　主持人：光大银行在信用卡公益方面也做得很早，你们有什么样的经验教训？

　　戴兵：从我们做公益类卡的情况来看，首先合作伙伴要找得很对。他一定要是一个社会公信力比较强的基金会，或者做这种事情的人，说到母亲水窖卡，我很敬佩妇联的同志们，妇女发展基金会做了很多有助于改善民生的善事，他们在做每个事情的时候做得非常深入。我去过西部母亲水窖，为了把钱用到每一户，他们妇联的干部们走街串户，每个地方都进行编号。钱用在什么地方，做了非常细的帐。妇联的干部还到每家每户去看工程进展情况，是否完工，整个工程进展是不是符合质量要求等等。有这么一个队伍在在掌握这些捐款的运用，从我们捐款人来讲，应该是放心的。