来源：中国保险报·中保网
——江苏保险业总经理访谈录
中国人寿江苏分公司党委书记、总经理 刘安林观点：加大结构调整，提高期交特别是长期型险种在总保费中的占比，为股东创造更多的价值，在转型增效中提升公司可持续发展能力。
■ 热议两会
打造“三最”标杆型省级分公司
最具价值——价值是企业追求的核心目标，我们所追求的最具价值目标，就是要最大程度地满足企业相关利益者的需要：一是对投资者最具投资价值。作为中国人寿在江苏的分支机构，我们要努力在资产、规模和市场份额上占据绝对优势，不断改善业务结构，提高期交特别是长期型险种在总保费中的占比，创造出一流的经营业绩，保持强大的成长能力，为总公司和股东创造更多的价值。二是对员工最具成长价值。尊重人、关心人、依靠人、服务人，满足员工的成长和发展需求，促进公司与员工共同发展、价值共同实现。三是对客户最具服务价值。始终如一地为客户提供一流的高品质服务，充分满足客户多样化的需求，最大程度地履行好对客户的服务承诺，使客户所拥有的服务价值最大化。四是对公众最具社会价值。自觉地把公司发展融入经济社会发展全局，切实担负起稳定社会、造福人民的社会责任，不断满足人民群众日益增长的保险需求，认真履行好国有骨干保险企业在服务经济社会发展大局、建设和谐社会中的责任和义务。
最具品质——品质是企业的生命线，是创造价值的根本保证。我们所追求的最具品质目标，就是要在品德、队伍、管理和企业文化上达到一流水平。一是具备一流的品德。做企业如同做人，也要讲品德。要自觉遵守法律法规和监管规定，恪守诚信原则，信守服务承诺，维护市场秩序，做依法合规的典范、诚信经营的标杆、重信守诺的楷模、公平竞争的榜样。二是具备一流的队伍。按照年轻化、知识化、专业化、市场化的要求，坚持机制引才、制度用才、培训育才、环境留才，大力推进“人才强司”战略，培养和造就一支结构合理、素质优良、竞争力强、适应发展需要的一流人才队伍。三是具备一流的管理。以深化改革为契机，着眼于全面提升综合经营管理的效率、效能和效果，按照“专业、统一、规范、高效、标准”的要求，构建统一的做事规则和高效的管理体系，建立规范的操作流程和标准的作业体系，健全完善的制度体系和专业的考核评价体系。四是具备一流的企业文化。将企业文化建设融入公司经营管理活动的全过程，形成共同的价值观和行为准则，并有效发挥其导向、凝聚、约束、激励、辐射等功能，将公司目标变为自觉行动，为公司发展提供源源不断的动力。
最具魅力——魅力源自非凡的价值、卓越的品质，是一种独特的、能够影响外部的力量。我们所追求的最具魅力目标，就是对员工最具感召力，形成巨大的人才聚集效应，使员工对公司具有强烈的使命感、责任感和荣誉感，对客户最具吸引力，使中国人寿成为客户的“第一联想”；对市场最具影响力，占据不可挑战、无法撼动的市场主导地位，在行业中发挥“中流砥柱”的作用；对社会最具公信力，在社会公众心目中最具认可度、美誉度和影响力，使“近者悦，远者来”。
要把江苏国寿建设成为最具价值、最具品质、最具魅力的标杆型省级分公司，关键是努力走出一条具有江苏特点的以人为本、全面协调、健康有效、持续跨越的发展之路。一是坚持把“以人为本”作为各项工作的立足点，把人作为发展的主体和根本动力，着力解决好“为谁发展、靠谁发展、发展成果如何分配”的问题，提高人的素质，实现人的价值，促进人的全面发展。二是坚持把“全面协调”作为各项工作的基本要求，正确处理好规模与结构、发展与管理、业务与队伍间的关系，实现规模与结构的和谐统一、发展与管理的共同进步、业务与队伍的同步增长，促进各要素的有机统一、良性互动、和谐发展。三是坚持把“健康有效”作为永续经营的根本保证。始终坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，诚信合规、稳健经营，重实际、说实话、干实事、求实效，不做假、不做秀、不跟风、不折腾，使各项政绩经得起群众的评判、后人的评说和历史的检验。四是坚持把“持续跨越”作为各项工作的目标追求，认真贯彻“业务不能大起大落，效益不能大增大减，队伍不能大进大出”的指导思想，更加注重发展的层次和质量，更加注重发展的基础和后劲，更加注重发展的协调和互动，不断提高公司的核心竞争力，始终保持系统、市场地位的双领先。
（本报记者 祖兆林 整理）
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