“绩优团队” 寿险营销不可缺少的“擎天柱”

　　寿险营销，一个营销团队能否不断发展壮大、稳健经营，关键是看这个团队有几支业绩优秀的营销支部来支撑，这就是我们所说的“绩优团队”。一个团队业绩的高低、组织的成败，就是依靠“绩优团队”来支撑。所以，我们常把“绩优团队”比喻为寿险营销不可缺少的“擎天柱”。

　　“绩优团队”——

　　寿险经营的“核心力量”

　　在日常寿险营销生涯中，一个团队能否发展壮大都离不开“绩优团队”，这是因为，“绩优团队”是激活团队迅猛发展壮大的“核心力量”。

　　一个团队的发展壮大，靠的是一个又一个“绩优团队”的存在与发展，因为“绩优团队”犹如一支支生力军，除了引导和影响着周围的每一位营销员，带动着本团队中的每一位营销员不断向先进人物学习、靠拢外，还能让他们争先恐后地创先进，做到最大限度地调动广大营销员的积极性，最大限度地发挥绩优团队中营销员潜在的力量和智慧，以此来带动整个大团队，乃至整个公司业绩的提高，确保完成和超额完成公司下达的任务。

　　“绩优团队”——

　　寿险团队以点带面的“辐射力”

　　“绩优团队”既是团队中的“核心力量”，又是团队中的一个“点”，这个“点”的好与坏、业绩的提高与否，时时影响着其他团队业绩的“升与降”。如果“绩优组织”的团队业绩每天、每月不断上升，那么将会辐射到其他团队，使其他团队也不甘落后，上下形成一种“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，从而带动整个大团队向“绩优团队”发展。

　　与此同时，由于“绩优团队”的“辐射力”作用，会使整个公司上下在向先进团队学习的同时，紧追“绩优团队”不放松。在业绩上向“绩优团队”看齐和追赶，在人员规模上加大增员力度，在展业技巧上各显神通，形成自己颇具特色的营销团队，并且逐渐成长为新的“绩优团队”。由此，便促进了整个公司的不断发展壮大。

　　“绩优团队”——

　　寿险营销团队中的“催化剂”

　　众所周知：“催化剂”是促进化学物质反应加快的中间体，有了“催化剂”，化学反应不但会加快，而且会向理想的方面发展。我们的“绩优团队”就犹如这种催化剂，时时刻刻在影响着我们的团队向先进团队、优秀团队方向发展。

　　一个大的营销团队要想成为“绩优团队”，必须由一个个小的“绩优团队”组成，而这些绩优小团队便成为大团队转变绩优的“催化剂”。

　　“绩优团队”——

　　寿险营销团队发展壮大的

　　“加速器”

　　一个企业的发展靠的是企业的骨干班组，靠的是由骨干班组领导下的一个个小群体；而寿险业的发展靠的就是营销团队中的绩优小团队，绩优小团队的发展壮大与保险公司的发展壮大可以说是成正比的。寿险公司的发展离不开广大营销员，更离不开“绩优团队”，所以说，“绩优团队”又是寿险业发展壮大的“加速器”。

　　作为寿险公司，在抓好保险公司其他各项工作的同时，应该着重抓好“绩优团队”的重点培养工作，以“绩优团队”的发展壮大来加速公司的发展壮大，真正起到“加速器”的作用。

　　“绩优团队”——

　　培养高绩效主管的“摇篮”

　　主管是高绩效团队的领头人，他的头带得好不好，展业技能的高低等，决定了一个团队能否稳健经营、发展壮大。换句话说，“绩优团队”将成为培养高绩效主管的摇篮。

　　“绩优团队”是寿险公司发展壮大的“擎天柱”，也是保险公司赖以生存、发展壮大的坚实基础，培养好“绩优团队”并促其发展壮大，是确保公司永续经营的重要保证，是促进公司业绩逐月、逐年攀升的后盾。所以，寿险公司应重视对“绩优团队”的培养和激励。