来源：中国保险报·中保网
2009年，中国人寿保险股份有限公司北京市分公司(以下简称“北京国寿”)实现寿险保费收入80.2亿元，同比增长11.7%；企业年金业务收入47.05亿元，其中受托管理21.15亿元、投资管理16.5亿元，规模、市场占有率与客户数均位列北京市场第一。
北京国寿在业务快速增长
2009年，北京国寿成为唯一一家荣获“全国精神文明创建先进单位”称号的北京保险业企业；成为北京寿险业唯一被授予“2008年度首都文明单位标兵”的企业，成为连续第三年获此殊荣的保险公司；成为“2009年度首都文明单位标兵”候选单位并进行公示。公司先后被《北京青年报》、《新京报》等知名媒体评选为“年度金牌金融企业”和“年度综合实力十强保险企业”，被北京市国税局、北京市地税局评为“纳税信用A级企业”。
2009年,北京国寿适应市场变化，围绕阶段性目标，积极推进绩效管理工作，及时调整考核节奏，制定针对性强的考核办法；开发人力资源管理平台，积极推进人力资源管理向现代化、信息化、标准化转变，实现网上自助信息查询、360度测评、考勤统计、工作日志、绩效分配等功能；开展管理整改和流程优化活动，集中时间、集中人力，通过本部协调会的形式持续优化内部管理；加强销售人员诚信建设，开展“诚信我为先”和“实实在在卖保险，明明白白买保险，规规矩矩做保险”系列活动；根据科学管理和专业化管理的要求，推进新一代财务系统上线，按照销售渠道和业务单位两个维度，建立了50多个成本中心，为精细化成本核算和多维度盈利分析奠定了基础。
在经费紧张的情况下，北京国寿按照“使用一批、盘活一批、培养一批、引进一批、储备一批”的原则，通过“发展前景留人、企业文化留人、薪酬待遇留人”，实施“人才梯队”战略，充实人才储备。对于营销团队注重抓好制度建设，抓好增员和培训，抓好基础管理。在加大销售老团队改造、挖潜的同时，北京国寿积极创新，努力培育新兴销售队伍，高绩效种子团队、电销团队、营销二级部团队、银行保险理财团队、收展团队的总人力已突破3000人，全部为专科以上学历。
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