人参与)谋求价值驱动转型，推进整体改制
执掌中国人寿已有8个月的袁力，在日前召开的2012年中国人寿工作会议上，首次正式发布了“施政”纲领，中国人寿将进行深度转型，推进整体改制，力争在“十二五”期间控股一家全国性商业银行和一家基金公司，从而实现从保险业务综
深度转型 加大战略投资
中国人寿披露的数据显示，截至2011年底，集团合并保费收入3578.49亿元，其中，寿险公司3183亿元。总资产1.96万亿元，资产公司受托管理系统内资产规模为1.69万亿元。财险公司市场排名升至第五位，养老险公司累计管理资产到账规模同比增长49.70%，国寿投资公司持续整体盈利。
在去年行业低迷的态势下，中国人寿也出现寿险业务发展放缓、投资收益和利润双降等问题，对此，袁力表示：“如果简单靠低价值的规模业务来守市场份额，守得了一时，守不了长久。要下决心实现从规模驱动向价值驱动的转型。”
“做强主业”被作为推进中国人寿未来发展的战略基点。袁力认为，寿险公司应从市场份额的竞争转向业务质量的竞争，少做价值贡献率不高且大量消耗偿付能力的业务，将新业务价值和内含价值作为考核的重要指标，并从预算上给予倾斜。
2011年是保险资产管理困难最多、挑战最大的一年，难度甚至超过2008年。保险投资收益缩水，也在一定程度上倒逼保险公司转型。
袁力提出：“不能只把目光盯在二级市场运作上，必须积极寻求战略性投资机会”。他要求，中国人寿要通过增强资产配置的主动性，减少对资本市场的依赖。力争在股权、不动产等另类投资领域取得突破，同时探索推进资产的海外配置和外汇资产投资。
推进整体改制
包括中国人寿在内的四家国有保险公司已被确定升级为副部级，归属中组部管理。在日前召开的全国保险监管工作会议上，保监会主席项俊波首次明确，将推进中国人寿集团股份制改革，完善现代企业制度。袁力表示，要以集团公司列入中央管理为契机，增强对整个集团发展的战略引领作用。
袁力提出，中国人寿要巩固现有四大主业的竞争优势，使之成为驱动集团发展的“主增长极”。同时拓展银行、基金等新业务领域，力争在“十二五”期间控股一家全国性商业银行和一家基金公司，使之成为“新增长极”，从而实现从保险业务综合经营向金融综合经营的推进。
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