来源：第一财经日报
陈天翔
喜爱橄榄球运动，并且司职前卫位置的信利保险（XL）首席执行官Mike McGavick显然比谁都知道，上场晚并不重要，重要的是要跑得快和经得起碰撞。
第一财经日报：我们注意到，你刚加入信利保险时，便发生了金融危机。从目前的经营情况来看，你认为，负面影响是否已经全部消除了？伯克希尔·哈撒韦公司曾在你们最困难的时候和你们公司做了一个直接给付条款交易，即为一些保险客户提供担保，在保险公司无法支付索赔的情况下，将由伯克希尔·哈撒韦公司支付。时至今日，你如何评价这笔交易？
Mike McGavick：相信在2008年中时，任何人加入任何金融服务机构都不是明智的决定，但对于我个人来说，帮助一些公司从困境走出来，倒是件经常出现的事情。我之前对信利保险，并不陌生，因为之前我服务的公司就和信利保险，既是对手，又是伙伴。
现在可以说，信利保险之前遇到的困难，目前都已经成为了过去，这些问题在2009年初的时候就已经很好地解决掉了，但现在仍然心有余悸，当时的情形的确是让人非常害怕的。我想稍作解释，我们当时所碰见的问题和AIG有所类似，我们已经完全没有这方面的业务了。
因为此业务的规模在我们公司里是比较小的，因此政府并没有介入，而是靠我们自身解决了这些问题。我们在2008年的夏天，完成了再次的募资，投资方面在2009年初也得到了完全控制。当时我们的评级和展望都被调低了，但现在这些负面评价和展望都已经被修正过来了。
至于和伯克希尔·哈撒韦公司的那个交易，并不是针对我们所有产品，而是在美国市场上的职业责任保险项下的一个产品，规模大约是2亿美元。我们所付出的代价的确不小，但这在当时增强了市场对我们的信心，这些付出也是必要的。时至今日，我也非常感谢巴菲特和他的伙伴对我们的支持。但另外要强调的是，事实上，我们当时并没有用足交易的额度。
日报：相对于其他国际同行来说，信利保险来到中国市场的时间更晚，那么你认为在中国市场上经营业务，是否会更加困难？
Mike McGavick：事实上，根本就无需我这样一个外国人再来阐述“为什么要到中国市场来”的原因了。中国对于任何一家全球公司来说，无论从成长性、对全球经济的贡献等角度看，重要性都是显而易见的。随着中国大中型本土企业不断开发国际业务，以及我们服务的“全球项目”（Global Program）客户在中国业务的深化，这使我们必须及时在中国开展业务。
随着中国企业不断在国内外市场的发展壮大，他们会不断遭遇到新的更复杂的各类风险，因为我们在提供复杂产品和服务来抵御各类风险方面具有独特优势。中国以战略高度开发上海这座城市的领头羊地位，上海有望于2020年进一步发展成为名副其实的国际金融中心和航运中心，这一切使我们必然选择上海作为业务发展重点和公司总部所在地。
如果说有挑战，那么一个挑战可能是如何让中国企业了解信利的价值。我们认为现在是在中国开展业务的好时候，因为中国经济发展的势头依旧很强劲。越来越多的中国本土企业在高速成长，特别是他们的国际业务越来越频繁，对于信利这样的全球保险企业来说，这其中蕴藏着很多商机。
日报：中国的保险市场发展迅速，但是其复杂化的程度也是非常惊人的，你预计，在中国市场上的首批客户发掘时间需多久才能完成？具体的发展目标是怎样的？
Mike McGavick：中国对于任何一家全球公司来说，无论从成长性、对全球经济的贡献等角度看，重要性都是显而易见的。我们研究了中国的第12个五年规划，中国新一轮增长必将对保险产品的复杂性和针对性提出更高的要求。
对于中国市场的目标，我们并不公开地域性市场业务的数据，但会以整合的眼光公布全球业绩数据。可以说我们很期望在中国获得高速的业务发展。
我们相信，第12个五年规划所展现的持续发展蓝图，以及上海到2020年进一步发展成为国际金融和航运中心，这两个基本面对信利都是巨大的机会。全球保险行业的竞争都很激烈，这对我们的客户来说是一件好事。我们也很欢迎来自政府的有效监管，有效监管可以促进保险市场发展的健康和活跃。
我们在2010年底获得批准在中国经营业务，在任何一个市场开业，都是一个相当复杂的过程，但预期在几个月内，在本地市场产生第一张保单。
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