尽管19年来外资保险在中国一直没能长大，并有纽约人寿这样的外资带着破碎的梦离开，仍有诸多外资保险公司怀揣信心和梦想而来。
3月31日，总部在爱尔兰的美国信利集团CEO官麦开铭、信利保险亚洲区总经理韦家安齐聚上海，为4月1日开业的信利集团独资公司信利保险（中国）进行筹备。就在2010年12月16日，信利集团获中国保险监督管理委员会批准，在上海设立财产保险公司。注册资本为2亿元人民币,信利再保险美国公司持有信利保险(中国)有限公司51%股份,信利保险有限公司持有信利保险(中国)有限公司49%股份。
面对记者轮番的“本土化”质疑，这位曾领导公司成功渡过金融危机的CEO称，近期研究了中国的“十二五”规划，发现信利集团的很多方面与规划非常契合，计划在中国开展财产保险、责任保险以及特殊风险保险等业务，并希望参与中国巨灾保险体系。
据悉，信利保险承保的全球保险项目超过1100个，而三分之一的全球保险项目客户都在中国经营业务。
《21世纪》：您所说责任保险以及特殊风险保险等业务在目前的中国并不受重视，很多中国保险公司都是亏损经营，您有长期亏损的准备么？
麦开铭：随着中国经济不断发展和市场不断复杂化，工程中新材料的运用和新兴项目越来越多，企业在全球化的过程中也会面临更多风险，人们对于防灾防损和保险方面的需求会越来越大。即便在现有的环境下，我们也认为中国市场机会非常充足并且非常满意，信利做任何项目战略决策和商业行为都会留意现实问题，因此对于中期的回报已有所考虑。我们对盈利有所计划，但暂不能透露。
《21世纪》：信利的目标客户是哪些群体？如何适应中国的监管和开拓中国市场？
麦开铭：我们的目标重点是企业客户，重中之重是在全球市场活跃的中国公司，当然拿到这样的中国项目也是最难，所以我们并不期望第一保单会是这样的项目。第一个保单应该会出现在类似职业责任保险和特殊风险这样的细分市场上。
其实，信利在再保险方面也很活跃，此前通过和中国的诸多公司的合作，积累了相当的经验，我们从中学习到哪些产品是我们应该在这个市场推广的。
任何一个国际公司都会面临本地监管的挑战。信利在美国就非常注重营造和适应更好的监管环境，这也会最终为客户带来真正的收益。
另外我们强调本土化，目前在中国公司里工作的全是本地员工，我们建立起相关的机制来支持他们在中国信利的发展。
《21世纪》：近年来频发巨灾，您认为政府和机构应该如何有效应对巨灾？
麦开铭：新西兰地震、澳大利亚洪水都给我们带来了数千万美元的损失，近期日本大地震也对信利有所影响。频发的自然灾害和危险显示出保险的重要，根据近期和中国业界的交流了解，我们深刻认识到，在中国建立一个政府推动下的有效的巨灾整体保险体系是目前政府工作的重中之重，我们也希望提供在巨灾处理项目方面的专长。
《21世纪》：您2008年加入信利时正值金融危机，能谈谈当时的情况和感受么？
麦开铭：老实说，在2008年年终加入任何一家金融公司都不是明智的决定。信利在金融危机中遇到的困难也是整个行业遇到的困难。当时给信利带来困境的主要是财务保障方面的业务，这和当时美国国际集团（AIG）的困境有些类似，不过信利是缩小版，随后我们财务评级也被降级，对公司前景评价变成负面。
不过，由于这些业务在信利公司占比较小，因此在没有政府介入的情况下，我们借助财务和财产保险方面的实力解决了这个问题，并及时调整业务范围。随着我们扭转困境，现在这些负面的展望已经全部被修正，现在已经完全没有这方面的业务。 (来源：21世纪网)
(责任编辑：陈大伟)
来源：21世纪网-《21世纪经济报道》
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