人保财险半年报数字背后的逻辑关系

　　人保财险半年报数字背后的逻辑关系

　　——独家专访人保财险总裁王银成

　　8月17日，中国人保财产保险公司（02328.HK，下称人保财险）在香港联交所发布了2010年中报，中报显示，今年上半年，人保财险实现净利润26.45亿元人民币，同比增长32倍。同时，承保业务实现

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　　回归商业本原

　　“首先要感谢监管机构对这个市场的规范，这是人保财险发生改变的大背景。”王银成开门见山地表示，在采访中他多次强调了这一点。

　　据悉，2008年9月，保监会发布《关于进一步规范财产保险市场秩序工作方案》（70号文），开始大力规范产险市场秩序、着力推动国内产险业从亏损走向盈利。近两年来行业的变化是显著的，根据保监会公布的数据，今年上半年，全国财险业保费收入2018亿元，同比增长33.5%，实现承保利润39.64亿元，实现承保盈利的公司24家，比上年同期增加13家。

　　尽管大背景发生了转变，但外因显然还是要通过内因才能起作用的，保监会发出70号文一天之后，人保财险就召开全公司会议贯彻落实这一文件，显示了他们把握时势的决心。

　　“回归经营逻辑，回归商业本原，这是我们这两年来讲的最多的一句话。按照短期有效、长期有利的原则，我们要坚持有效益的发展，承保要有利润，要对投资者负责，不好的业务宁可不做。为此，即使丢掉一些市场份额也在所不惜。”王银成给记者算了一笔账，2009年人保财险清理掉20亿元高风险业务，2010年上半年又主动丢掉了24亿元不良业务，按此金额计算，正好是一个百分点的市场份额。

　　通过实施选择性承保，推进优化业务结构，增强了公司的风险选择能力和差异化资源配置能力，人保财险的承保盈利能力显著提升，根据保监会公布的数据，2010年上半年我国财产险实现承保利润39.6亿元，用人保财险承保盈利19.0亿元计算，该公司以39%的市场份额做出了全行业48%的利润。

　　除了向内涵式发展要利润外，王银成领导下的人保财险还向集约化、精细化管理要效益。今年上半年，公司积极推进专业化、标准化、集中化、差异化建设，着力完善经营管理模式，尤其是重点加快了承保、理赔、95518、财务和IT的集中工作，全力打造集中高效的运营平台。从目前情况看，加强管理体系建设成效显著。随着理赔垂直管理的强化和新理赔管理系统应用以及车险零配件报价信息维护平台投入使用、车险实行远程异地交叉定损、联合开展反欺诈活动等管理措施的到位，人保财险各个险种的赔付率均出现不同程度下降。据了解，公司综合成本率上半年降至96.7%，而上半年的费用率只有30.6%，远低于行业平均37%的数字。

　　愿景引领 战略先行

　　王银成告诉记者，关于公司的愿景，公司内部进行了大范围、长时间的大讨论，最后确定以“做人民满意的保险公司”为公司共同愿景，这听起来虽然只有简短的10个字，但内涵丰富。

　　“我们还确定了未来5到10年的发展战略目标，就是力争保费规模进入全球非寿险可比公司前5名；股本回报率（ROE）位居国际同行前列；始终引领中国非寿险市场发展。”王银成介绍说。

　　人保财险战略目标的推进路径可以概括为提升“四力”、推进“四化”、做到“四个一流”、最终实现战略目标。即在内在动力源泉层面，进一步加强领导力、文化力、执行力和专业化能力等“四力”建设；在运营管理层面，建设以专业化、标准化、集中化、差异化等“四化”为主要内容、产品线利润单元和地区利润中心相结合的经营管理模式；在核心能力层面，努力培育一流的风险识别与控制能力、一流的服务和销售能力、一流的运营管理能力和一流的创利能力等“四个一流”。同时，人保财险正着力在全系统打造由若干个省级分公司组成的“百亿元军团”，为实现未来5年到10年的发展目标打下坚实基础。

　　此外，面对个别媒体对上半年人保财险投资收益下降提出的质疑，王银成简练地回应说：“我们的投资策略是稳健，市场好的时候，我们不一定是最好的；市场差的时候，我们一定不是最差的。这是保险资金的本质所决定的。并且，随着7月份以来市场的反弹，我们的投资收益已经开始大幅攀升。”

　　至于市场普遍担心的公司偿付能力充足率不足的问题，王银成表示随着7月以来资本市场的回升，这一数字已显著提高。事实上，人保财险上半年已发行60亿元次级债来解决这一问题。