来源：金融时报
作者：胡利民
一家总部设在天津的全国性财险公司,虽然起步晚,规模不大,但成立短短4年即实现税前盈利,不仅在业界引起关注,中国保监会、天津市政府也给予了充分肯定。
尤其是2009年以来,在国际金融危机及国内保险业转型调整的双重压力下,渤海保险坚持“发展是主题,调整是主线,效
“这是公司成立以来首次实现税前盈利,为我们战胜暂时困难增添了信心,为今后进一步实现科学发展奠定了坚实基础。”渤海保险相关负责人近日在接受记者采访时表示。
渤海保险成立之初可谓既得天时又有地利。2005年,天津滨海新区被纳入国家发展战略,成为综合改革配套试验区。嗣后,中国保监会将滨海新区确定为保险改革试验区,并特别批准渤海保险设立滨海分公司,作为服务滨海新区金融改革创新发展的试点,开创“一城双分”的先河。2006年,保监会又批准渤海保险经营理财险业务,特别是2008年批复渤海保险商业车险电话销售产品,为销售渠道创新搭建了新的平台。
“我们抢抓这样难得的机遇,在不到3年的时间里,建成25家省级分公司,298家三级、四级机构,员工2100余人,快速成长为全国性保险公司。渤海保险积极发挥总部优势,目前已为空客A320总装线、波音复合材料、中新生态城、于家堡金融城、天津港等10余个滨海新区重点项目提供了保险保障,并汇聚全国资金支持滨海新区开发开放,仅存款一项就达到20多亿元。”该负责人告诉记者。
据介绍,到2008年年中,在提前完成全国机构铺设的战略任务后,根据宏观经济形势和监管要求以及企业自身发展需要,渤海保险进入转型发展阶段。同年9月,在公司转型发展的关键时刻,《中国保监会关于进一步规范财产保险市场秩序工作方案》（即“70号文件”）发布,渤海保险严格按照70号文件要求,着力推进防风险、调结构工作,开始探索由外延式扩张向内涵式发展的转变。他们重点从加强财务管理,确保数据真实性;加强核保管理,确保严格执行条款、费率;加强客户服务建设,着力解决理赔难问题;加强违规查处,提升干部素质,确保内控制度执行;加强资本金管理,确保偿付能力充足等方面陆续出台了贯彻落实70号文件的一系列具体措施,并取得积极成果。
“转型发展与结构调整至少在四个方面产生了正面连锁反应。”这位负责人介绍说,一是结构调整见成效,税前盈利持续走高。渤海保险在调整中坚决摒弃“三高一低”劣质业务,业务增速适度放缓,但业务品质明显改善,地区、渠道和人员结构得到优化。2009年,中部和西部地区机构对渤海保险整体业务贡献度分别升至52%和13%。截至今年1月份,直销业务和公司业务在渤海保险整体业务中的占比已上升至64.9%。2009年人力成本比上年节约2000多万元,保单取得成本下降近2个百分点。2009年以来渤海保险已连续11个月实现税前盈利,公司的偿付能力保持充足;二是集中管理不断加强,风险防范能力显著提升。通过实施条线垂直管理机制,强化渤海保险总公司在风险管理方面的绝对权威和龙头地位,公司风险集中管控不断加强,风险防范能力提升;三是理赔服务水平提升,服务形象进一步优化。通过加强内部管理,理赔结案率、第一现场查勘率、平均结案周期等指标均明显改善。通过实行全国通赔服务、“银卡工程”等一系列优化客户服务的措施,有效提升了公司的服务形象;四是内控制度进一步完善,合规经营水平显著提高。在落实70号文件过程中,渤海保险共新建和修订相关内控制度30多项,员工合规经营意识显著增强,从审计情况来看,公司内控制度执行基本做到令行禁止,没有发生新的重大违规问题。
“2010年我们制定了'转方式、抓管控、调结构、上水平’的工作方针,重点还是转变发展方式。”该负责人称。调整优化结构是转变发展方式的核心任务之一,对于改变行业多年来“三高一低”的积难问题具有重要作用,是保险主体实现承保盈利的重要保证。渤海保险将进一步加大力度,优化业务、区域和渠道结构,推动公司在发展中完成调整,在调整中实现更好发展。
“作为一家由天津走向全国的金融机构,我们要肩负起服务天津金融创新发展,服务民生,服务和谐社会发展的重任。今年我们将积极参与天津航运金融业的建立与发展;将着力开发科技贷款保证保险产品,完善科技保险服务体系和产品体系,筹划设立科技保险专营机构,发展科技保险专营服务,为天津的科技型企业提供专业的保险保障;深入调查研究,结合地区实际情况,积极探索服务'三农’的新模式。”这位负责人表示。
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