来源：经济观察报
作者：欧阳晓红
经济观察报 记者 欧阳晓红 接连将两张保险牌照收入囊中的安邦财险正凸现其集团化图谋，其将面临“健康险、寿险”增资与经营的多重挑战。
近日，保监会相继批准安邦财险筹建寿险公司、批复其收购并重组瑞福德健康保险股份有限公司 （下称瑞福德）。
迫于偿付
重组瑞福德 拟增资至6亿
“更名后的瑞福德会有一个很响亮的名字，一扫过去的阴霾；经营方面，我们也会选择一种非常规的发展方式。”不久前，安邦财产一位负责人告诉本报。
最终保监会批复瑞福德健康险公司更名为 “和谐健康保险股份有限公司”（下称和谐健康险）；此前，保监会还批复安邦财险副总经理李军担任福瑞德总经理，批准张军、惠国瑾担任福瑞德董事。
其实，成立于2006年的瑞福德已是二度更名，其前身为阳光健康险公司，注册资本金3亿元，是国内4家专业健康保险公司之一。据相关媒体报道，去年初，中国太保曾有意接手瑞福德股份，但最终因价格上存在巨大分歧，谈判于去年8月终止，安邦财险最终得以入主瑞福德。
今年2月26日，保监会批准安邦财险对瑞福德进行重组，但保监会同时要求安邦在完成重组工作后，尽快采取有效措施改善其偿付能力，切实保护被保险人利益。
这意味着，为提升福瑞德的偿付能力，入主后的安邦迫切需要向该公司注资。据悉，去年急寻“下家”的瑞福德经营动荡，部分产品停售，仅少数保障期限为一年的医疗保险和重大疾病险等几款险种仍在销售。
一位安邦财险公司人士证实，该公司对增资事宜已有考虑，拟将瑞福德2.97亿资本金增至5.94亿元。
不过，据悉，目前双方还处于共管阶段，一些档案的移交等工作还未完成。
“不可能拖很久，一旦完成交接，正常工作将很快重启。”上述人士称。对于进展不快的交接程序，他显得有点着急。
安邦在进驻瑞福德的过程中，也发现了一些不尽如人意之处，比如“下班之后，电话处于语音状态，无人接听”。这显然不符合行规，而保监会之前颁布的寿险业务服务规范也要求规避此“陋习”。此外，还包括理赔、退保等流程过慢，影响服务质量等。
“今后这些不良记录不会在和谐健康险公司出现。”上述安邦人士说，“我们是刻意打造一家符合市场需要，推崇健康管理理念的创新型健康险公司。”
不过，囿于健康险市场的政策与市场瓶颈，健康险叫好不叫座，除人保健康险公司之外，其余的几家健康险公司亏损较大。
“我们有个特点，喜欢聘请保险行业外的人才，因为在一个行业呆久了，其思维可能会固化。”一位安邦财险负责人说，安邦财险之所以在短时间内就能实现赢利，靠的就是经营思路创新。
集团化挑战
这家创立于2004年具有国资央企背景的财险公司，股东包括上海汽车集团股份有限公司、中国石油化工集团公司等，注册资本金51亿元。
今年2月初，保监会正式批准安邦人寿公司筹建。据悉，该公司将由安邦财险、浙江创新汽车销售有限公司、联通租赁集团有限公司、标基投资集团有限公司、浙江中路基础设施投资集团有限公司等5家企业共同发起筹建，注册资本为人民币5亿元，注册地为北京市。拟任董事长兼总经理为陈萍。公司筹建期为一年。
据了解，安邦财险筹建寿险公司的计划早在2006年初就已开始酝酿，而现在的时机则比较成熟。
上述安邦财险相关负责人称，安邦保险不仅要走向综合化经营，未来还会成立集团公司。财险、寿险、健康意外险会由分别成立的公司来经营，但同属于安邦集团旗下。据消息人士透露，若干年后，待条件成熟，安邦还会考虑集团化上市。
北京工商大学保险系主任王绪瑾教授说，保险公司综合经营集团化是保险业发展的一种必然趋势。国际经验显示，有的合久则分，也有的分久则合，很难单独去评估个体公司未来集团化的结果如何，取决于公司自身的资源定位与降低成本的需求。“不过，中国保险公司的发展趋势还是集团化。”
安邦的集团化战略顺应了这一趋势。至于如何控制集团化风险，上述安邦内部人士称，关键在于未来各子公司资金管理系统与风险控制机制的建立，彼此之间设立“防火墙”。
他说，尽管目前已有寿险筹备小组，但在寿险公司人才布局方面，还没有具体动作。
“安邦最大的特色是，从成立至今，并不注重保费收入和规模，更注重利润指标，集团化后，也是推崇经营利润至上的理念，追求内涵价值。”上述安邦负责人称。
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