锁定“A+H”上市模式 陈东升把保险做成时尚

　　经济观察网 记者 欧阳晓红

　　又是一家“A+H”同步上市的险企，只不过，时间表被明确在“三年之内”。

　　8月22日，泰康人寿董事长陈东升在“十五周年庆典大会”上做出上述表述，陈东升的话很“艺术”，这与他持续十年通过“泰康空间”收藏艺术品不无相关，或基于此，现在的泰康保险看起来很时尚。

　　陈东升说，根据泰康人寿未来三年的发展战略，泰康人寿将在香港和上海证券交易所上市；保险新单价值不低于80亿元，寿险市场排名进入前四，实现费差打平，实现集团化经营，形成保险业务、资产管理、不动产、海外业务和创新业务五大板块的集团攻势

　　而截至2011年6月30日，泰康的总资产已近3300亿元，净资产超140亿元，偿付能力充足率超173%，累计上缴税收近79亿。

　　回眸泰康十五年的发展史，有三次令全行业瞩目的创新之举。2002年，创新推出“一张保单保全家”。 2003年，提出“买房、买车、买保险，现代生活新三件”。2009年，探索建设养老社区，深耕寿险，提供“从摇篮到天堂，呵护一生的关爱”。经过长期的研究与论证，泰康在保险行业首家提出“建设保险养老社区”的构想，并成为业内第一家获得养老社区投资试点资格的保险公司。

　　有人说，如果只能用一个词来概括泰康人寿给大众留下的品牌印象，相信绝大多数人的答案都是“时尚”。诸如，泰康在保险行业首创用路演的形式作为整合营销传播手段；以及率先开发首都机场廊桥广告资源等。

　　这可能与陈东升“经营”艺术有关。媒体称自诩“92派”的陈东升，在邓小平南巡的第二年创办了中国嘉德拍卖有限公司，开始建立精英们的聚集地。3年后泰康人寿开张，他希望，购买保险产品成为普通大众的消费习惯。而做免费展览，他让更多的人领略到顶尖艺术的魅力。

　　以西方精粹为“模板”，又对中国古典文化、艺术常存尊崇之心，凭借强大的自信和战略眼光，陈东升选择了一条不太可能会被复制的成功之路

　　在陈乐升“手中”被做成时尚的保险也是如此。据悉，泰康之所能能够保持连续十五年的稳健快速增长，得益于其公司治理结构。

　　2000年，泰康人寿以海外募股为契机，建立了国际化的公司治理结构，2001年在业内首家引入独立董事制度，著名经济学家董辅礽当选泰康人寿独立董事，这是中国保险业产生的首位独立董事。泰康的公司治理结构由股东大会、董事会、监事会和管理委员会构成：其中董事会包括战略与投资决策委员会、提名薪酬委员会、审计与风险管理委员会，管理委员会则由预算委员会、投资委员会、两核委员会和风险管理专业委员会构成。

　　泰康专业化、国际化的公司治理结构，对提高董事会决策质量和决策效率、推进公司经营的规范和完善加强经营管理、健全公司投资决策机制、深化公司风险控制体系建设起到了积极作用，促进了公司的可持续健康发展。

　　追根溯源，泰康在保险业界首家采用了首席执行官、首席运营官、首席财务官等一系列完善治理结构的举动；泰康还在业界率先引入“内含价值”的概念，将“内含价值”考核列入业务考核体系，采取了诸多提升内含价值的措施：提高期交保费比例、降低中短期两全险的比重等，使公司的业务结构更加优化等。这一系列师承自国际一流保险公司的做法，既是“模仿”又是“创新”，让泰康在发展初期就奠定了坚实的基础。

　　资产管理方面，截至2011年6月，泰康资产管理的资产总规模超过3500亿元，是国内资本市场最大的机构投资者之一。自2005年成立以来，泰康资产长期保持在传统投资领域的核心竞争力，投资业绩连续多年保持保险行业的领先水平，其所管理的投连进取型账户更是取得8年12倍的回报。

　　陈东升曾说，“金融的本质在于，资金一定流向效益最高的地方。制约保险业发展的最大障碍是资金运用，推动保险业发展的核心命题也是资金运用，资本战略是头等大事。”基于这样的认识，泰康人寿通过实施基于稳健思想的资本战略，既创造了投连进取型账户8年12倍的传说，又缔造了开业十五年没有一笔呆坏账的业绩。

　　作者：欧阳晓红