来源：机构投资
作者：常银玲
“我们不是富二代，浙商二代这个称呼反而比较合适。”陈越孟一上来就对《机构投资》强调。
他说：“我们已经摆脱了上一代传统的商业模式，开创了自己的创业模式。”
【文学青年的华丽变身】
陈越孟，其父创建的惠康集团以小家电、中央空调及特种空调为主业，是宁波当地的行业龙头企业。
到目前，陈越孟的家族企业已经有39年历史，去年的销售额达到了28亿元。
华晔宇的父亲，之前是在国营企业担任厂长，后来辞职也创办了一家企业。
两人的相识始于杭州大学，当时陈越孟在中文系，华晔宇读新闻系，前者高一届，共同的兴趣爱好是文学，也由此结下了深厚的兄弟情义。
在华晔宇的眼中，陈越孟是位能文善武的学长。
上个世纪九十年代，浙江大部分企业都还是戴“红帽子”的集体企业。华晔宇说：“当时我们最希望进政府部门，行政单位或者事业单位，而不是去家族企业接班。”
毕业后，两人分别进了机关单位。当然，工作之余也会参与家族企业的决策讨论。多年后，曾经的“文学梦想”所衍生的“传媒情结”，让他们一起投资了国务院发展研究中心的《中国经济报告》杂志。直到现在，这本杂志的出品人还是陈越孟。
政府和新闻媒体的经验，以及家族企业的管理经验，这些都让陈越孟和华晔宇在转行做创投后受益匪浅。
“我之前在浙江省工商局《浙江市场导报》工作了十多年，见证了浙江民营企业的成长，也非常了解浙商企业家的思维模式。”华晔宇的这段经历，对后来浙商创投的融资有很大帮助。
2007年，陈越孟38岁，时任惠康集团执行总裁，已意识到转型的必要性。“传统制造业成本不断上涨，企业利润增长空间越来越有限，遇到了‘天花板’。”
“当时创业板要开启的消息沸沸扬扬。无论从自身需求还是市场需求来讲，成立创投公司都是一个比较好的选择。”华晔宇回忆道。
“最关键的是，浙江有很丰厚的富裕民间资本，很多人发愁如何管理。”
这也让浙商创投的第一只基金募集得比较快，“因为很多LP也感觉到了企业转型的迫切性，想要投资创新型、成长型的企业”。
陈越孟和华晔宇一拍即合后，又找到了当时已在创投领域打拼多年的徐汉杰，后者其实也是浙商二代，其父亲创办了一家服装厂。
【拒做“富二代”】
“许多同学对我转行很不理解，调侃说‘你现在很时尚啊’。”华晔宇回忆道。
“我对家族企业不感兴趣，自己觉得也管不好。小企业最重要的是销售，我就是放不下面子去求人。”华晔宇自嘲文人思想比较严重，并且卖掉了家族企业的大部分股权。
陈越孟则把惠康集团交由两个哥哥打理，只担任挂名董事，并且明确表示将来不会继承家族企业。
徐汉杰，更是从未参与过家族服装厂的管理。
“我们把自己的退路都封死了，这样可以让大家更信任我们，而不是担心我们万一失败了，还退回到家族企业。”陈越孟说，“而且现在浙商创投的可投资金，已经快要超过惠康去年的销售额了。也许我自己创办的企业，可以很快超过我的家族企业。”
信任，也使得浙商创投的第一批LP，虽然当时还不是很懂私募股权基金，却放心地投了，“知道不会把钱吞了”。
现在，华晔宇透露，浙商创投在各地设立分公司时，不少人都慕名而来，“我们还是有点品牌的”。
除了担任浙商创投的总裁，陈越孟还兼任浙江省股权投资行业协会首任执行会长。“通过这个协会，希望浙江的创投可以像浙商一样，有好的口碑和品牌效应。”
华晔宇则是中华创投家同学会执行会长，“这个同学会可以说是公益性的，希望成为创投行业的黄埔军校”。
【投资三轮车】
“大家都在向前跑，我们也是如此。再给我们两三年时间，我们会进入中国创投第一梯队！”华晔宇对《机构投资》表示。
“这个行业就像三轮车，最前面的轮子是人才、团队，负责掌控方向和动力，后面两个轮子资金和项目。我们刚开始是人力三轮车，现在已经是机动三轮车了。”
天时、地利、人和，浙商创投似乎占尽了此三要素。
中国电子商务网站分析师冯林认为：“浙商的民间资本丰厚，好企业又多，再加上本身浙商创投的运作模式比较规范，发展这么快也是情理之中的事。”
浙商创投的三位创始人中，陈越孟负责宏观战略和投后管理，徐汉杰负责投资管理，华晔宇负责融资。
而且，三人本身就是浙商二代，“在浙江的人脉关系和信用度都比较好。浙商的牌子在全国口碑都非常好，看项目时很多企业很欢迎我们”。
与其他创投有很明显的不同，浙商创投的50多名员工中，多数具有产业背景，有的开过公司，有的做过公司高管，实战经验比较丰富。
“纯学院派、纯财经派的人可能容易被一些数据所左右。我们更关注企业成长所遇到的问题，这让我们在谈项目时，优势更明显，”陈越孟解释道，“我们知道企业的根本诉求在哪里，可以提供更直接的帮助。”
为了避开高估值，浙商创投开始投资中期和早期项目。“现在每个基金我们都是按一定策略，投资中后期、中期、早期的公司。而且新三板扩容，扩大了我们的投资视野，让我们投资早期企业更有信心了。”陈越孟透露了浙商创投的未来规划。
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