中国再保险（集团）股份有限公司2011年工作会议日前在京召开。中再集团党委书记、董事长李培育在工作报告中明确提出中再集团“十二五”时期的总体发展思路：贯彻落实国务院对中再集团注资改制方案的批复精神，做强做优再保险主业；围绕主业发展直保业务；努力提升资产管理水平；打造具有可持续发展能力和核心竞争力的综合性国际再保险集团。
据了解，2010年，中再集团在稳步推进改革创新的同时理清了发展战略，不仅合理调整了组织架构，同时实现了资产规模的历史性突破。据未经审计的核算，2010年中再集团合并业务收入382.69亿元，其中合并保费收入381.29亿元；合并总资产首次突破千亿元大关，达到1016.13亿元。
对于“十二五”时期中再集团面临的机遇和挑战，李培育称，“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是中国金融保险业发展的战略机遇期，更是中再集团深化发展改革，实现新跨越、新突破的重要时期。
李培育从四个方面重点阐述了中再集团改革发展的新思路。第一，搭建集团管控新模式从而提升集团公司管理能力，在明确母子公司定位的同时突出集团管控重点。第二，做强做优再保险主业从而增强集团核心竞争力，坚持“引进来、走出去”的国际化战略，加强研究与开发客户资源管理，努力优化业务结构，增强盈利能力，加强再保险专业人才队伍建设和资本及风险管理，维护和巩固优良的国际评级。第三，围绕主业发展直保业务，实现协同发展。在加快发展财险直保业务，巩固在国内财险直保行业第二梯队领先位置的同时，实现再保和直保协同发展，强化集团综合竞争优势。第四，适应保险业务发展需要，有效提升资产管理水平。在坚持稳健投资理念的同时，配合国际化战略加强外汇资产管理，建立科学合理、符合中再集团实际的委受托关系和资产管理绩效考核体系。
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