英大长安：要做中国的麦肯锡

　　□本报记者 姚世新

　　由北京英大长安风险管理咨询有限公司（以下简称“英大长安”，YCRC）协助举办的“首届海峡两岸企业风险管理培训班”日前在北京结束，来自大型国企的200多位管理人员参加了为期一周的风险管理专业培训。

　　培训期间，英大长安携手海峡两岸知名专家、学者共同探讨风险管理为企业所带来的实际价值以及未来创新发展趋势。

　　英大长安总经理吕阳在接受记者专访时表示，英大长安参与举办这样的活动，主要目的是凭借其多年积累的国企风险管理专业服务经验，为国内风险管理提供一个很好的交流与沟通平台，这也标志着中国风险管理“国家队”正开始走向专业化、模式化。

　　全面风险管理：未来大趋势

　　据吕阳介绍，英大长安的前身是长安保险经纪有限公司（以下简称“长安保险经纪”）的风险管理部，现在作为长安保险经纪的全资子公司，不仅要对保险资产进行风险评估，还要对企业管理进行全面风险评估。长安保险经纪目前有超过千家的客户，如果全部接受英大长安的风险评估，就会进一步增加保险经纪的服务深度。

　　中国的风险管理起步比较晚，与欧美国家相比，基本上差十四五年，但是，现在中国风险管理的推进速度在国际上也算比较快的。国内开展全面风险管理有两个标志性文件，一个是2006年，国务院国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》），首次提出了中央企业全面开展风险管理工作的目标、全面风险管理体系建设的内容、流程、工具和方法，以及明确的执行要求，堪称我国企业风险管理发展历程中的里程碑。另一个是2008年，国家财政部联合审计署、银监会、证监会、保监会发布《企业内部控制基本规范》。今年4月，五部委又出台了企业内部控制配套指引。据悉，目前国资委也正在考虑出台风险管理评价指引，如果这个最新的政策出台，将对规范我国风险管理行业起到积极的推动作用。

　　从国内近20年的发展来看，中国的风险管理较早起源于保险。当时的风险管理，主要是从保险的角度对资产的风险进行评估。但是现在的风险管理发展已经远远超出了保险的范围，它成为管理咨询范畴的一种分支，而不仅仅是保险的评估。

　　目前国际上的风险管理标准是ISO31000，这个标准是2009年12月发布的。国内有一个与之同步的标准，叫国标GB/T24353，这个标准也是在去年12月发布的。

　　英大长安：

　　独创风险管理四步工作法

　　风险管理，在许多企业领导者看来，很重要，但要具体实施，还要等一等、看一看。对此，吕阳认为，风险管理不被企业重视的原因很多，但关键一点就是风险管理还比较抽象，缺乏一整套可以落地的、清晰的、具有可操作性的工具来指导企业。他强调，对于企业而言，风险防御是风险管理的第一步，全面的风险管理，真正的价值是在防范风险的基础上，帮助企业实现“永远不出事”这一理想目标，同时在风险中转危为机，为企业发展创造实实在在的风险价值，实现“年年有增长”。

　　英大长安公司自成立以来，在继承管理咨询既有理论、工具和方法的基础上，始终致力于为更多客户提供先进性与实用性相结合的风险管理解决方案。在服务过程中，独创出了一系列适用于企业全面风险管理的办法工具与操作模版，从基础防风险意识扩展到整个企业的发展格局。

　　英大长安的核心团队曾经为世界多家500强企业提供长期的管理咨询服务，对国内企业发展环境和面临的难题有深刻的理解。凭借着原来在长安保险经纪持续8年的风险评估经验，以及对30多种国内外风险管理的方法体系进行深入研究之后，他们提出了完全针对中国企业发展环境的风险管理体系，通过一套创新而简单实用的方法来推动风险管理，独创了“风险管理四步工作法” 以及12种典型工具和十大典型成果，将前沿风险管理理论与实际使用进行了有效融合。

　　“风险管理四步工作法”，第一步是风险识别，第二步是风险评估，第三步是风险应对，第四步是监督改进。其实还有更多的方法，有人把它分为五步、八步，甚至更多。事实上，真正使用起来，吕阳认为，关键的就是四步，不用太多。这个工作法的真正价值在于实现风险的闭环管理，和保险不一样，保险仅是第三步中的一小部分，是风险应对中的一种转嫁措施，当然，保险是现阶段国内应用比较成熟的最基本的风险转嫁手段。风险管理比一般保险评估内容丰富的一个重要特征是，在风险应对中，该阶段强调对重大风险的前期预警性、过程控制性、发生应急性和机会利用性。风险管理是要提前预测到可能会发生什么事，叫预警，这是风险管理的本质。

　　风险管理价值：

　　客观理性看待事物

　　风险管理对企业，尤其是成熟民企、国企、央企的价值何在？吕阳认为，从大的方面来看，现在的风险管理，符合国家经济转型大潮流。因为原来我国偏于粗放型经济，或者叫做资源消耗型经济，现在正在向精细型，或者叫消费型、服务型经济转变。国家要转型，就意味着大量的企业都要进行商业模式和管理方式的转型和创新。而模式和方式转型的根本就是管理的转型。而管理的转型又是一个软课题，是产业转型真正需要去解决的一个大问题。因此，风险管理作为国际上管理领域的一场革命，目前最大的一个价值，就是与国家整个经济转型这个大背景有重大的关系。这是其一。

　　第二个价值，就是对中国传统的管理思维是一种考验或者是挑战。因为中国传统的思维俗称GDP管理，或者叫以产出为导向的管理。但是，现在这个管理是以控制风险为前提，稳健、和谐、可持续发展，这样等于要扭转我国目前普遍存在的以过分追求规模为导向的发展思维。

　　如果从民族文化来讲，它是一种挑战，相当于扭转人们报喜不报忧的文化习惯。这种挑战无论是对政府还是对企业都一样，有点儿“哪壶不开提哪壶”的味道。通过这种管理，就让更多的领导和企业把平时不愿意暴露的东西，主动地通过自我批评的方式暴露出来，这样有利于企业科学发展，更有利于引导整个民族文化发展的方向，增加更多客观和理性的东西。吕阳认为，风险管理最大的价值就在于此。

　　对于下一步的发展目标，吕阳毫不讳言地表示，英大长安的发展思路是，在5年之内发展成国内领先的管理咨询公司。他说：我们的志向是成为中国的麦肯锡、埃森哲。