招行董秘兰奇：傅育宁任董事长2次转型战略不变

　　1号问题：董事长换届是否会影响招行的战略规划，使得措施缺乏连续性的问题。

　　“这对招行发展的影响可以说是微乎其微，傅育宁先生非常熟悉招商集团与招行的运作。”

　　“傅育宁先生在招商集团并招行工作与担任相关职务已经有很长很长的一段时间，曾任招商集团总裁 与招行董事，并兼任招商集团旗下的专职管理招行、招商基金等金融机构的负责人，对招行运作是非常熟悉的，在管理上可说是拥有深厚的功力。”招行董秘兰奇说。

　　2号问题：二次转型会不会存在失败可能性的问题。

　　“这是一个长期目标，并不是一两年的事情，二次转型的效果也在日益体现。”

　　“二次转型的成功与否确实关系招行的未来，目前来看进展良好。在提升定价能力、调整资本结构与使用、提高成本效率等在二次转型的推动下取得不错的成绩。这也与董事会一直提倡的确保招行规模与质量均衡发展的战略是一致的。”兰奇说。

　　他还补充道，“这是一件有难度、有挑战，需要大家细心地做的事情，同一次转型一样，二次转型是能够取得成功。”

　　3号问题：资本金不够是否招行再次腾飞的瓶颈，什么时候会再融资的问题

　　“要多想想办法，老是去融资是不行的。融资这个决定需要董事会根据实际情况而定。”

　　“其实银行要发展规模，多贷款就可以了。但这是非常消耗资本与提高风险的做法。所以董事会一直都努力地希望通过零售业务的做大做强来实现均衡发展。像零售贷款风险权重较低，中间业务不需要什么资本，而这些都能很好推动银行多元化发展并降低风险。总是去融资对银行而言是不好的。”兰奇表示。