来源：时代周报
银监会一纸禁令油墨未干，高息揽储再次变相重现江湖。
7月20日，银监会主席刘明康在2010年第三次经济金融形势通报会上突然“特别”提到，要严厉禁止各种形式的变相拉存款行为，取缔各种存款中介。
刘明康的话似乎打了水漂。时代周报记者在走访珠三角各大银
特约记者 郑岚予 发自珠海 广州
违规高息揽储情况无疑到了紧急关头。7月20日，银监会主席刘明康在2010年第三次经济金融形势通报会上突然“特别”提到，要严厉禁止各种形式的变相拉存款行为，取缔各种存款中介。
然而，据知情人士对时代周报记者透露，珠三角不少股份制商业银行6月30日当日的揽储已到了白热化的地步。业内人士认为，由于去年大量的信贷投放，包括居民投资对资金的分流，以及央行今年连续三次提高存款准备金率，许多商业银行囊中羞涩，不得不进行揽储大战。大战的主角就是部分股份制商业银行。与此同时，各大银行还在加紧推行超短期、高收益的理财产品。
为什么在四大行都已上市的状况下，这种从理论上讲计划经济体制下才会出现的现象依然如此严峻？银行商业化改制这么多年，对于存款指标机械的、计划的、僵硬的考核机制为何依然不死？监管部门到底如何对此种行为定性？
违规高息揽储
时代周报记者在走访珠三角各大银行时，发现一度消失的高息揽储以全新的面目出现。以珠海为例，据知情人士透露，6月30日的揽储已到了白热化的地步，该市的渣打银行、深发展、交通银行和邮储银行，在当日利率是万分之六，建行4.8%，光大银行万分之八，而中国金融机构人民币存款基准利率仅为0.36%。
在珠海，这种现象几乎全民皆知，临近季度末时，银行客户经理会以短信、电话等方式通知熟悉的大客户，要其把大额度的资金存入银行，几天后就可取出。部分银行甚至在报纸上刊登广告，以“高收益、百分之百保险率的超短期理财产品”的噱头吸引小额分散存款。
在渣打银行珠海分行，当时代周报记者询问若有大笔存款存入能否给予优惠利率时，该行客户经理犹豫了一会请出了分行负责人。该负责人坦言：“银行就像上市公司一样，上半年要有一个年报给上级部门看，存贷比如果达不到要求要被罚款的。”但具体需要的额度是“由市场对资金需求量决定”。渣打银行不像国有大行那样财大气粗，因此对于存款“随时吸收”，至于高利率的理财产品更是“每天都有，只是价格和收益率不一样”而已。
珠海工行某分行的一位客户经理对时代周报记者承认：“季度末和年末时会有这样的产品，收益率高达3%。”在记者询问是何种产品时，该经理含糊地称“就是我们银行自己的人民币理财产品”。珠海交行某支行的一位客户经理表示，如果有大额度的存款，返还现金不太可能，但可“赠送礼品，上个季度末我们行会对存款达到一定数量的客户赠送限量版的纪念币和世博门票”。当时代周报记者询问 “如果存入几百万元是否可以返还6个百分点的现金”时，该经理犹豫了一会说“需要向上级请示”。
“现在查得严，这么做如果被曝光，行长的乌纱帽都保不住。”珠海建行某分行的一位经理面对时代周报记者询问时显得比较谨慎，他具体解释了高息的潜规则：“6个百分点是某个网点私下给的，这属于私下调控。肯定不是在分行，若在偏远的支行做只要大家嘴严就行了。”他还帮记者给某支行行长打了个电话，询问敢不敢接受这种要求高额返现的存款。被告知不行后该经理遗憾地说“要不我送你保险箱吧，存一百万就可以送你”。
蹊跷的短期理财产品
除了这些揽储赠送礼品的银行，还有不少银行的揽储政策则是暗中交锋。一笔存款几家争抢，利息像买菜那样可以讨价还价，客户此时往往要货比五六家才做决定。在银监会三令五申禁止高息揽存后，一些银行开始钻政策的空子。特别是对于需短时间内冲量的大额存款，不少银行更倾向于采用向客户推荐短期理财产品的方式。
时代周报记者了解到，中行某市分行在推行一种以天为分列的理财产品，随存随取，20万元起存，珠海工行某分行也向时代周报记者推荐一款名为“灵通快线”的理财产品：无固定时间，按天计算收益，1.45%的高回报率。邮储银行的同类产品回报率高达1.5%，交行则为1.7%。
值得一提的是，在时代周报记者询问这种产品的风险系数时，各大银行的客户经理皆表示：“按照监管部门的规定，只要是理财产品就一定要标明风险提示，但我们很肯定地告诉你，这种产品百分之百无风险。”
珠海工行某分行的一位客户经理信誓旦旦地说：“我来这几年了，这种产品万无一失。”业内人士不解的是，万无一失且有如此高的收益率，这些存款用来做什么呢？中行珠海某分行的一位大堂经理给出了答案：“我们可以贷款给其他银行啊，这样利率就会比贷款给个人高。”
但珠海农行一位内部人士对此不屑一顾：“什么理财产品？就是高息揽储！为了规避政策随便起个名字，为什么这种高收益的产品总是出现在季度末而平时就没有？”
社科院金融研究所金融发展室主任易宪容接受时代周报记者采访时说：“银行在玩各种花样去钻银监会的政策空子，各家银行去年拼命放贷，银监会睁只眼闭只眼，直到六七月发现问题了才开始调整。银行发行这些理财产品，纯粹是为了掩盖自己的违规超额贷款。”
中国人民银行金融研究局研究员邹平座却告诉时代周报记者：“确实有一些理财产品收益高达3%-4%，银行业的竞争在加剧，如果不走表内科目，赚大钱是很难的。在不动用信贷资金和存款资源，既要符合银监会的规定，又不走银信产品道路的情况下，银行的压力就会加大。而6月末的存款指标一旦完不成，银行工作人员的工资和奖金都成了问题。”
监管银行两相难
随着国家连续三次提高存款准备金，银行前期的信贷投放过快，进而引发银行间存贷比接近甚至超过75%的监管红线，面对严格的存贷比控制，一些银行不得不铤而走险，为了大分母的存款而血拼。
但是只要过了6月，银行的压力就会减轻，渣打银行珠海分行的负责人对时代周报记者表示，年底时要考虑下半年的指标，监管部门会以12月为标准。指标完成的银行就会放松一点，甚至会把自己的存款赶出去一部分。
银行高息揽储并非个别现象。深圳某商业银行的客户经理私下聊天时告诉时代周报记者，曾有客户在 6月30日时存了一千万，三天不到就取走，银行为此还赠送了一块金表。据其透露，不少银行都将拉存款作为考核指标，作为银行客户经理，存款量属基本考核指标，完不成指标就得降级，甚至面临下岗的风险。不光基层经理饱受折磨，连高层都无法避免。
沿海城市某农行分行在上季度的储蓄率仅完成了任务的30%，按照一个点500元的罚款，该农行的三位行长至少要被罚掉三万元，“我们一个月工资才不到一万。”该农行副行长向时代周报记者诉苦。
高息揽储曾在上世纪90年代末期盛行，彼时金融业市场体系不够完善，银行尚未完全脱离计划经济的轨道，为了完成指标大肆违规，后经过几年的治理和整顿基本绝迹。为何十几年后又死灰复燃？
有分析人士认为，最直接的原因是商业银行去年房贷过猛，使得存贷比超过监管75%以下的警戒线，而6月底又是达标的最后时间，因此不惜高息揽储。尽管这种做法对经营效益、资金面扼杀大，加剧银行业的恶性竞争。
高息揽储定义待商榷
早在2000年，人民银行就曾发出通知，严格禁止高息揽储、利用不正当手段吸收存款，赠送实物也包括在禁止项目中。按照银监会的要求，大型银行和中小银行的资本充足率下限分别提高至11％和10％。
“现在还不能就珠三角部分银行的现象下高息揽储的定义，只能说有这个苗头。”中国人民银行金融研究局研究员邹平座对时代周报记者坦言，现在的金融市场很复杂，各种各样的产品同时存在，在银行上市的大背景下推行公司化管理，利润的市场化已经展开。2003-2004年间国家进行了银行市场化改革，要求贷款利率上不封顶，存款利率下不设底。
邹平座称，金融机构大力发展这种中间业务是正常的，相比国外中间业务30%的比率，中国3%左右则显得微不足道。而银行现在的下游衍生品很多，比如对中小企业就会提高一部分贷款的利率，在双方都可以接受的范围内，极好地解决了中小企业融资难的问题，“这种做法其实是值得借鉴的，国家不应该随意打压。”
对于如何区分真正的理财产品和高息揽储下的变相理财时，邹直言：“这属于银监会的责任，不是我们应该插手的。”
易宪容则对时代周报记者表示，即使定性为高息揽储，银监会也检查不过来，因为时间操作如此之短，“没法每天都坐到银行那里去”。
时代周报记者为此走访了广东银监局，该局办公室一位负责接待媒体的发言人表示，目前无法对此类现象定性，一旦定性要按照银监局今年7月新发的文件为主，但是文件中只提出严禁各种高息揽储、变相揽储现象，却对处罚方式只字未提，对此，该发言人称会按照相关管理方式进行处罚。记者同时向银监会发去了采访函，但截至发稿时未收到回复。
郑煤机—中原煤采装备巨头厉兵秣马
在郑州市经济技术开发区，一个现代化的高端液压支架生产基地正在如火如荼地建设。占地面积560 亩、建筑面积23万平方米，和高达15亿元的投资背后，是一个我国煤炭综采装备制造龙头企业快速扩张的雄心。
郑州煤矿机械集团股份有限公司（以下简称“郑煤机”）是国内煤炭综采液压支架行业的龙头企业，国内机械工业500强企业。郑煤机总资产38亿元，生产区占地面积约45万平方米，拥有在岗员工3300余人，专业技术人员800余人。产品遍布全国26个产煤省的各大矿业集团，并出口俄罗斯、印度、土耳其等国家。
作为我国煤炭综采装备制造业中的龙头企业之一，郑煤机在国内液压支架行业连续多年市场占有率第一。2006 年、2007 年、2008 年液压支架产量分别为12.91万吨、15.89 万吨和23.08 万吨。
在由中国煤炭机械工业协会主办的“2009年度全国煤炭机械行业优秀企业和优秀企业家”评选中，郑煤机荣获“2009年度全国煤炭机械行业优秀企业”，董事长焦承尧荣获“2009年度全国煤炭机械行业优秀企业家”。郑煤机更是连续两年被评为“全国煤炭工业十佳科技进步企业”。
科技引导可持续发展
近年来，郑煤机十分注重高新技术研发体系的建设和巩固，陆续投入经费达4亿多元。
目前，郑煤机技术中心已经顺利通过国家级认定，集团公司已经聘请两院院士4名，长期担任企业的技术顾问和学术带头人；成立了“设计研究院”，下设多个研究所。组建了电液控技术研发中心，电液控技术的研制已经取得实质性进展，正在建设液压支架重点技术攻关实验室、高端液压支架检测试验中心、整套电液阀检验检测中心等。
据了解，集团现与华中科技大学、中国矿业大学在重型液压支架试验台研制、液压支架三维虚拟设计、制造、试验等方面开展合作；与哈尔滨焊接研究所在1000MPa 级高强钢焊接研究方面开展合作；与武汉材料保护研究所在镀层保护方面开展合作；与郑州机械研究所在材料性能试验等方面开展合作；与上海第三钢铁厂、攀钢集团成都钢铁有限责任公司等在开发高强钢材料研究等方面开展合作；与神华集团等煤炭企业形成创新战略联盟等。
目前，郑煤机已拥有专利63 项（其中国内发明专利6 项），已获受理的专利申请35 项（其中发明专利15 项）。
2006 年，被评为“中国煤炭工业科技进步十佳企业”；公司的采煤工作面端头及顺槽超前液压支架与超前支护技术研究获得“2006 年中国煤炭工业科技进步一等奖”；2007 年，公司获得“国家认定企业技术中心”称号，是国内液压支架行业唯一的国家认定企业技术中心；2008 年公司被认定为河南省第一批高新技术企业。
正是基于强大的科研优势，集团率先实现高端液压支架国产化，目前是国内少数具备高端液压支架设计研发及生产制造能力的厂商之一。
集团已经创造了多项“第一”： 我国第一台液压支架诞生地，世界第一台放顶煤液压支架诞生地；国内市场份额连续多年稳居第一；支架总产量世界第一、支架工作阻力和最大支护高度世界第一、工业生产总值全行业第一、支架市场占有率国内第一、液压支架科技研发和设计手段国内第一。
郑煤机在国内有稳定的客户基础，主要分布在山西、河南、山东、内蒙、宁夏、新疆、安徽、贵州、陕西、河北、东北等煤炭储量丰富、煤矿集中的区域。
公司与神华集团、晋城煤业集团、淮南矿业集团等主要客户建立了良好的合作关系。同时，公司也在积极拓展国际市场，目前公司产品已进入俄罗斯、印度、土耳其等市场。
2008年，郑煤机产出支架11000架，是中国煤机行业当之无愧的领头羊。2008 年销售收入达37.22 亿元，超过第二名和第三名的总和，2009 年销售收入更是快速增长38.63%，达到51.60 亿元。
随着煤炭开采量不断增加、中小煤矿整合、淘汰落后产能、提高采煤机械化程度等行业趋势日趋明朗，郑煤机的盈利能力被进一步看好。以下一组数据可作佐证：
根据我国国土资源部 2008 年12 月31 日发布的《全国矿产资源规划（2008-2015） 》中预测，到2020 年，我国煤炭消费量将超过35 亿吨，2008-2020年累计需求将超过430 亿吨。
相应地，我国煤炭资源供应目标是，到2010 年，煤炭产量达到29 亿吨以上；到2015 年，煤炭产量达到33 亿吨以上。
根据国家发改委《煤炭工业发展“十一五”规划》，大型煤矿采掘机械化程度达到95%以上，中型煤矿达到80%以上，小型煤矿机械化、半机械化程度达到40%。
根据中国煤炭机械工业协会的预测，2011-2012 年我国煤矿机械化水平分别达到82%、85%。采煤机械化水平的提高将直接产生综采煤炭机械产品的需求。
根据中国煤炭机械工业协会的统计，2003 年至2007 年煤炭行业固定资产投资达到5,000亿元以上，带来今后几年大量的设备更新需求。
力争跨越式发展
2009 年，在郑州市经济技术开发区的高端液压支架生产基地正式开工建设，计划采取边建设、边生产的建设模式，建设期2 年，预计2012 年达产。
达产后，郑煤机集团可年产各类中高端液压支架6200 架（以高端液压支架为主），实现年销售收入40 亿元以上。
大手笔投资的背后，是郑煤机野心勃勃的计划：未来三年，保持年均 25%以上的增长，到2012 年销售收入达到100 亿元，实现“百亿郑煤机”的目标。
近年来，郑煤机生产能力快速提高，经济规模不断扩大，行业比重逐步上升，科技贡献率明显增强。积极开展资本经营，加快投资主体多元化改制进程，实现专业化、规模化生产，达到成套化、集约化经营，把公司发展成为集科研、制造、贸易为一体的，拥有自主知识产权和核心技术，规模强大，实力雄厚，效益显著的大型装备制造业研究和制造中心。
郑煤机制定了“产权多元化、产品成套化、高端产品国际化、中端市场租赁化、低端市场股份化”为核心内容的“五化”发展战略。
第一，产权多元化。产权多元化是“五化”战略的基础。通过引进国内外的战略投资伙伴等方式，进行产权多元化改革；健全企业法人治理结构，形成企业内部有效的决策、执行和监督机制；分离辅业，做强主业，为主业的股份制改造和上市创造条件。公司已于2008 年12 月完成股份制改造。
第二，产品成套化。产品成套化是“五化”战略目标的重要环节，也是进一步提升公司规模与能力的主要环节。
公司将以液压支架产品为龙头，通过重组、兼并、收购、自建、战略合作等方式，延伸到采煤机、刮板输送机等产品，形成综采装备的成套设计、制造、销售、服务一体化的能力，以顺应当前煤机装备成套化发展的趋势。
第三，高端产品国际化。高端产品国际化是“五化”战略的重要目标，是决定公司产品能否走出国门，稳步发展的重要因素。
公司以自身产品为主，集成国际上最先进的电液控制技术，组合成具有国际市场竞争能力的高端产品。公司将通过国际化集成的方式，进一步参与国际煤机市场的竞争与合作。
第四，中端产品租赁化。中端产品租赁化是扩大企业市场份额、增强企业售后服务能力、增加企业利润来源的重要途径。
中端产品采取租赁经营的形式，通过收取租赁费和支架维修费，逐步控制占支架总量30%的配件和维修市场，以扩大市场占有率。
第五，低端市场股份化。对于200 万吨以下的矿井、地方改造矿井，公司将通过提供成套的装备，以参股、入股的形式，对地方煤炭企业进行投资，分享煤炭开采收益，拉长产业链，实现多种经济增长方式。
据悉，本次募集资金将全部用于投资高端液压支架生产基地建设项目，该项目的投资总额为149255.20 万元。
本次募集资金到位后，公司净资产和每股净资产将大幅增长。由于项目建设期的存在，公司的净资产收益率在短期内存在下降的可能；但长期来看，随着募投项目的逐步达产，公司产能将获得稳步提升，公司的技术和品牌优势将可得到充分发挥，公司的盈利能力和市场竞争能力将进一步增强。
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