精简管理层次 新华保险打造“多劳多得”

　　领导班子的大换血，势必带来一系列的人事变动。能否在尽可能短的时间内完成新组织架构的调整，并顺利推进职位薪酬体系改革，是摆在新华保险新一届董事会和领导班子面前的一项重要任务。

　　2009年岁末以来，新华保险新一届董事会正式履新，新一届高管团队正逐步配备到位。新任领导班子的整合和总公司组织架构的调整，成为近一段时期以来新华保险所有工作的“重头戏”，在治理结构的完善过程中，涉及总公司组织架构、职位薪酬体系调整的人力资源制度改革，成为颇为棘手又引发关注的环节。

　　据新华保险诸多员工介绍，董事长康典上任以来，在全系统数次强调了“公平”原则：以“公平、公正”原则改革人力资源管理体系，通过塑造公平、公正、公开的用人文化，建立科学合理的晋升制度和薪酬体系，帮助员工进行清晰的职涯规划。

　　“在知识结构、学历结构和专业结构上，新一届领导班子既符合了保险业的普遍要求，更集合了多个行业的运作经验，这一组合有望拉动新华保险新一轮快速发展。”新华保险首席人力资源官岳然近日接受记者采访时称。

　　在新一届董事会及新任领导班子组建完成后，今年4月份，新华保险就治理结构、人事方面着手了一项“大刀阔斧”的重大调整——撤消了原“七大中心”，由副总裁分管具体业务，缩短管理层级，精简管理层次。

　　“这一调整，使得新华保险目前的整体组织架构趋于‘扁平化’，目的是使新华内部的管理结构更趋合理，信息传递得更加畅通，以加快决策速度，提升决策效率。”岳然如是解释。

　　目前，“扁平化”的管理架构，已经调整完毕。岳然介绍说，让员工跟随企业一同成长和提高，包括职位、知识、能力、工作经验等，是当前新华保险人力资源调整、完善的方向。

　　据岳然介绍，目前，新华保险总部正通过“三大举措”打通分公司干部管理的“脉络”：一是集中开展分公司的干部晋升考察；二是实行分公司之间的干部轮岗；三是建立分公司的“后备干部储备池”。

　　“到目前为止，总公司由公司领导带队，已经派出了9个工作组，分赴23家分公司进行50余人次的拟晋升干部考察。”岳然称，这不仅是对分公司拟晋升干部的进一步考核，帮助分公司有效解决近年来伴随业务快速增长普遍存在的领导班子、高管人员配置不足问题，也为分公司之间的干部交流进行了必要的准备。

　　据悉，新华保险管理层，尤其中高级管理人员的考察机制，将遵循“德、能、勤、政、廉”的原则，使用专业测评工具和手段，进行360度全方位专业考察。

　　“除业绩贡献外，大面积民主测评也将成为影响干部使用的重要环节，使整个干部晋升过程更加完善、客观、公平。”岳然称。

　　在此次人力资源制度改革中，职位薪酬体系的调整，成为改革中的重中之重。

　　“调整后的职位薪酬体系将与国际通行的职位管理体系接轨，以员工的职位管理作为切入点，员工的职位与薪酬范围相互对应。”岳然称，新体系将注重人才的“市场与绩效”导向，在满足基本薪酬市场竞争力的前提下，保证“多劳多得”，最大限度地激励员工充分履行工作职责，发挥个人潜力。