来源：新京报
近日，由国际人力资源咨询公司Kelly Services与智联招聘联合发布的《全球雇员指数调研》显示：与全球相比，中国人创业激情最高。中国80后创业意愿强烈，但信心明显不足。该调研是针对全球范围内包含北美、欧洲和亚太地区雇员职业发展的热点问题进行的年度调查，超过13
【调研数据】
调研显示，中国“80后”计划自主创业比例达54%，“60-70后”和“50后”分别为44%和39%，“80后”表现出更高的自主创业热情。印度“80后”的自主创业意愿仅有26%。然而，从不同代人纵向来比较，中国区“80后”对其创业能力信心不足。仅有23%的80后表示自己拥有的技能已足够自主创业，“60-70后”和“50后”这一比例分别为34%和48%。
■ 代表讲述
80后创业，机会成本比70后小得多
●王钰，28岁，2004年毕业后先后就职于某高端管理杂志和全球顶级管理咨询公司，2006年底成立一家经营公关业务的公司
王钰没有满足于在大公司里稳定的职位和薪水，反而感觉接触面窄，希望拥有更好的机会以获得更快成长。王钰具有80后的典型特质：做事希望拥有主动权，追求自由的生活方式。80后成长时的“独”，也让她在考虑问题时少了许多瞻前顾后，怀着“在做事情的过程中学习”的想法就决定创业，身边许多自主创业的成功经历也激励了她，“和他们比较后，我相信自己的能力并不差，就算失败了，重新找份工作也不会太难。”
王钰还提到了80后创业占优势的一点，“机会成本比70后小得多(机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃选项中的最高价值者是本次决策的机会成本)。因为工作时间不长，得到的收入等各方面都不多，创业时的压力更小，失败的话所失去的也不会很多。”
创业所得远远大于所失
王钰用3万元初始资金成立了公司，回顾当初的创业想法也有太多天真的成分在里面。而创业道路并非一帆风顺，第一年收支基本平衡，第二年受经济危机影响开始亏损，经历了许多困难。王钰说，“创业和就业不同，现实的压力就摆在你面前，你不能渡过难关就没有经济来源了，公司就不能继续运作下去。这些压力都逼着你成长。”自2006年底创业以来，到第三年王钰的公司开始实现盈利，随着整个经济形势的转好，第四年上半年已实现预期的盈利目标。
王钰结合自身经历总结了80后创业的几点优势，“大胆，敢于尝试，拥有更强的行动力;创新能力强，接受新事物的能力也比较强，好多别人不敢想的80后都敢于想，也能想出与众不同的切入点;还有一点就是80后普遍比较自信，对自身的能力信心很强。”
回顾整个创业历程，王钰认为得到的远远大于失去的，虽然她没有继续在大公司拿着稳定的薪水，目前公司的知名度也不够高，但对社会、人生的认识和思考都比过去要深得多。那些创业过程中经历过的困难都是一笔笔无形的人生财富。
做足准备，不再急于短期回报和认可
“从我的合作伙伴(70后)身上学到很多东西，处理事情他比我冷静、沉稳，有时我会因为经验不足做出一些错误的决定，他考虑问题就会更全面，避免犯很多错误。”现在王钰的心态日渐成熟，不再急于短期回报和认可，而是做足准备，希望获得持久的成功。“我现在意识到想要把公司做大做好不是一两天的事，需要长期准备和计划，制定一个大目标，而不是眼前的小回报。”王钰计划寻找更多新业务增长点，凸显出公司独特的优势，按照“从小做大，从大做窄”的模式发展。
对于“后来人”，王钰建议，“以前以为创业就是要开创多么伟大的事业，现在觉得，创业只是一种生活方式的选择，并非成功的惟一途径。如果你愿意承担更多，寻求更多学习发展的机会，你就创业吧。”
■ “自考”项目
创业环境
环境向好，创业不成再就业成本低
记者：为何80后创业意向最强，却最没信心？
傅立科(Kelly Services北京分公司总经理)：经济环境向好，创业失败后再就业成本低，是80后勇于创业的主要原因。“80后”由于欠缺工作经验，在企业中的收入较低。在较高的生活成本面前，会希望通过创业实现自己的目标。经济持续高速的增长造就了众多的商业领袖及财富人物，尤其是在互联网、高科技及生物制药等行业，诞生了大批年轻有为的创业者，社会的广泛传播大大鼓舞了“80后”通过创业赢得财富的愿望。
除了外因，还要看到80后的特点：对自认为有意义或有趣的工作，效率较高，但稳定性差，更倾向于短期回报。企业忠诚度、责任心、团队精神及抗压能力都比“70后”弱。基层管理者的管理能力，直接影响到80后下属的忠诚度，使得他们辞职创业的意愿增强。此外，政府推出了多种措施鼓励创业，以创业带动就业，如提供种子基金、免费风险评估、免费政策培训、最高贴息贷款以及减免部分税费等优惠政策，促进了80后创业。
中国“80后”信心相对不强的主要原因有：80后员工专业能力、行业经验、客户资源、合作伙伴、资金以及管理理念等方面缺乏优势，通过某个市场机会创业，但在保持持续成功的过程中，往往面临较大的挑战。经济回暖，来自全球及本土的竞争日益激烈，对创业者服务能力的深度及广度不断提出更高的要求。基于人力成本的考虑，更多外企正在积极进入二级城市，当地的创业者面临服务能力提升的要求，这些都对80后创业者的能力提出了挑战。
认清自己
主动创业易成功，太敏感者不适合
记者：80后如何判断自己是否适合创业？
傅立科：需考虑综合、产品服务、能力、经验、客户资源、合作伙伴、资金管理理念及家庭支持等方面是否具备优势。自身能力最重要，尤其是能力的全面性及对市场的重要性，许多新兴行业的高速发展对创业者在自身能力的广度和深度上都提出了更高要求。
李俊(上海市大学生科技创业基金会教育研究部总监)：创业者可以问问自己是否做好了这些准备：心理准备，是否敢于冒险，能承受创业的挫折？实践准备，是否积累了实战打拼的创业经验？资金准备，是否准备好走上创业之路必备的资金？知识积累，能否在企业里身兼数职，还能游刃有余？
郝健(智联招聘和职业发展顾问)：一些人是因就业有困难而被动创业，这样的成功率不高。成功者多是主动创业的，那些不安于现状，想法与众不同，勇于挑战自我的人更适合创业。二是韧性要强，成功者最重要的是坚持，创业者给人的感觉是粗线条，抗压能力强。太敏感，反应过激的人不适合创业。80后大学生创新能力够强，个性也较强，更需要注意团队合作，处理团队人际关系很重要。
成功领域
互联网不如创意传统项目
记者：目前80后成功创业的主要集中于哪些领域，是否为人们通常认为的高科技、互联网领域？
郝健：从现在的情况来看，80后创业获得成功的领域不一定是高科技行业，80后创业者都会侧重于网络宣传，互联网只是作为沟通手段，并不一定是项目的核心。互联网已不像10年前，并不是很好的创业选择。
创业调查中显示，一些80后创业者做有创意的巧克力蛋糕、水果拼盘，做上门洗车服务，做宠物护理、寄养等，都获得了成功。他们所选择的领域是本身所了解的，感兴趣的，创业的韧性和准备的充分性更强。做服务业，投入的主要是智力资本，硬件投入不太多，成本更低，风险小。此外，在服务业中加入创新，走自己的品牌和特色，符合市场经济发展规律。中国政府大力倡导创新型社会，推动产业调整，鼓励更多新兴行业。同时加大服务行业在经济中的比重，市场需要更领先的及更核心的服务支持。
做好准备
分析创业风险，参考“七剑”
记者：80后创业需要做好哪些准备？
傅立科：80后创业者要管理好自己的预期，冷静比较创业与就业的风险成本。成功创业，与创业成功是两个概念。市场机会好，创业者容易有一个好的开始，但真正重要的是如何保证持续的成功。关键在于核心能力的广度、深度及领先性。这对于创业，包括创业后再就业都将是至关重要的。所以80后计划创业者应充分利用在企业工作的机会，系统地提高自身能力，为更高的职业生涯夯实基础。
李俊：我有个“创业七剑”的提法，供80后青年在创业时参考：
第一剑，机会不会在天边。我们要从自己的身边发现创业机会，从自己最熟悉的市场和产品入手，不要好高骛远。
第二剑，机会总给有准备的人。80后在学校学习和工作时，要抓紧一些机会学习，甚至直接从事一些创业和贸易的活动，为创业积累实践经验的准备。
第三剑，寻找缝隙市场。80后创业所从事的行业要适合自己的特性，寻找那些大企业不愿意做，而一般的小企业又没有做的行业，进行介入。或者通过专业的技术能力，寻找到利基市场(指通常为大企业忽略的某些细分市场)。
第四剑，你的贵人在何方？创业一定要有贵人相助，但这个贵人不会天生就有，而是需要自己不断去摸索和发现的。贵人包括：你的客户，企业的投资方，当然别忘了，最重要的是那些和你出生入死的兄弟姐妹们。
第五剑，大海航行靠舵手。我们每次讲创业时，都好像在说企业的决策者，仿佛80后创业天生就要做老大，但我们有没有想过自己在创业团队中处于一个合作和配合的地位。你如果能做舵手，就当仁不让。如果不行，那做好二副或水手。但团队中一定要有主心骨。
第六剑，世界是平的。80后创业要有世界眼光，至少要有中国眼光。你的团队和客户越是多样化，可能越会产生意想不到的效果。
第七剑，何意百炼钢，化为绕指柔。创业的失败率非常高，很多人的第一次创业都是失败的。关键在于你是否具有承受压力的能力，失败之后能不能再站起来。
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