来源：投资者报
金融界精英如同明星一样，从来不缺乏镁光灯，尤其是银行界。不过，相对国有大行，城商行高管的曝光率少了很多。
“更名、扩张、上市”几乎已成城商行固定发展节奏，上市的诱惑直接吸引了战略投资者，也让更多投资者渴望了解这个群体。但城商行基本都是由信用社转
有道是，有什么样的领导就有什么样的企业。《投资者报》从148家城商行中挑选出16家业绩排名居前且较具行业影响力的城商行，分别为：北京银行、南京银行、宁波银行、平安银行、江苏银行、上海银行、杭州银行、天津银行、盛京银行、大连银行、重庆银行、哈尔滨银行、齐鲁银行、温州银行、富滇银行、厦门银行。高管职位主要涉及董事长、行长、副行长、行长助理、董秘，以及个别行还公开的财务总监、风险总监等职务。
两城商行业绩超上市行
距离第一批城商行上市过去将近3年，城商行上市之路并不平坦。近日，上海银行跃跃欲试，进入上市实质性起步阶段。上海银行积极要求上市，当然有其“资本”。
2009年，上海银行净利润超过36亿元，同比增长18%，在城商行中仅次于北京银行，同时将南京银行和宁波银行两家上市行远远甩在后面，南京银行和宁波银行2009年分别实现15亿元、14亿元净利润，同比分别增长7%和9%。
业绩超越两家上市城商行的还有江苏银行，该行2009年净利润逾26亿元，同比增长18%，位列城商行第三位。
这自然也与两行的高管能力分不开，从简历中看，两行高管实力都很强，属于“老金融”。
上海银行有4位副行长在人民银行上海分行或总行工作多年，4位高管在工行、建行的分行或总行工作多年，其中有些高管同时在光大银行、上海浦发银行、招行以及外资银行工作的经验。
江苏银行的5位高管中，除了董事长外其余4位高管都曾在人行系统工作过，且有3位副行长在加盟江苏银行前，分别任无锡市商业银行、苏州市商业银行、南通市商业银行的董事长、行长，已经具有丰厚的城商行管理经验。
厦门银行在16家有数据的城商行中业绩居倒数之列，2009年净利还不到1亿元，同时也是唯一在1亿元以下的城商行。
从这16家银行经营数据看，业绩好坏有一定地域性。除了北京银行2009年净利润56亿元稳居头把交椅外，从第二名到第六名，都被长三角地区城商行占据。此外，业绩与管理能力也有较大的关系，经营管理团队的经历、学历很重要。
国有行和人行“输血”最多
城商行要想扩张、上市，仅依靠前身—信用社的管理能力显然难以成行，需要从其他大行挖掘经验丰富的人才。
《投资者报》通过梳理发现，四大国有行和人行系统为城商行“输血”最多，同时，有政府背景的高管也占据了相当部分比重，有外资行工作经验的管理人员凤毛麟角。
16家城商行共有124位高管，各城商行高管平均有8位，江苏银行、哈尔滨银行和温州银行所公布的高管数最少，只有5位。
其中，有40人曾经有在四大国有行工作过的背景，另外一个大的群体来自于人民银行下属系统，达31人，政府背景出身的也高达25人，外资行工作经历出身的有11人，但也多属战略投资者所委派。
其余高管有股份制银行或信用社的工作经历，由于股份制银行多在二线城市以上布局，所以有股份制银行工作经历的也不多，更多的高管是在信用社工作。
经验重要，学识也重要，而且银行业对员工的学识等资质方面要求更加高，因此银行业高管的学历平均水平通常比很多行业高，这124位城商行高管中，硕士比例水平最高，占比达61%，其次是本科、博士、大专、博士后。
高管性别布局上，“男多女少”的格局在城商行中一样存在，124位高管中仅有14位女性，所占比重仅为9.5%。其中仅有8家银行有女性高管，分别是北京银行、宁波银行、平安银行、天津银行、盛京银行、重庆银行、富滇银行和哈尔滨银行，其中又属富滇银行女高管最多，有3位女性副行长。
此外，值得一提的是，盛京银行的行长崔敬禹是19家城商行行长中惟一非银行出身的高管。
三行“家族”特色明显
各城商行高管团体族谱各有特色，有3家“家族”来源特色最鲜明。
北京银行可以归结为“工商银行北京分行系”，共有9位高管，从董事长到副行长就有5位高管来自工商银行北京分行，这5人分别是董事长闫冰竹、行长严晓燕、副行长张东宁和姜德耀、行长助理兼首席财务官杜志红。
齐鲁银行的特点是“山东银行学校大力输入高管”，齐鲁银行共有8位高管，来自山东银行学校的就占据4位，有2位高管在来该行前无其他银行工作经历， 副行长张常平和张志高分别在济南市政府办公厅和济南市劳动服务总公司工作。
江苏银行“吹响省内精英集结号”，董事长兼行长黄志伟在省内比较大的分行都工作过，在中国银行江苏分行、苏州分行和上海分行“走”了一圈，对省内金融生态等比较了解，还有3位副行长加盟江苏银行前分别在无锡市商业银行、苏州市商业银行、南通市商业银行任重要职务，对这三人的用意明显，因为这三人已经具有城商行丰富工作经验。
厦门银行外资特色明显
有9家城商行有外资战略投资者，但同是外资战略投资者，各银行所受监控待遇不同，南京银行、杭州银行、上海银行的行长或副行长职位中没有外资方的代表，北京银行、宁波银行、天津银行和重庆银行的外资方均提名一位副行长。
被外资方控制最严格的当属厦门银行，富邦银行（香港）有限公司是其外资战略投资者，而富邦银行（香港）又是台湾富邦金融控股股份有限公司旗下香港子公司，台湾人的精打细算功夫在厦门银行体现得淋漓尽致。
厦门银行行长、财务总监、风险总监都是富邦金控派据，这三个岗位当属最要害职位，经营、财务大权被战投控制。
而且这三个人的职位安排可谓巧妙，不但占据着银行职位中最核心位置，还是各自最擅长的职位。
行长高朝阳曾是台北富邦银行金融服务总处副总经理、资深副总、执行副总、个人金融总经理，财务总监黄国泰曾是台北富邦银行信息室主任、信托部经理、行政管理总处处长、营运长兼金控信息暨作业版块核心系统处处长，风险总监张文华曾任台北富邦银行企金授管部审查科科长、企金授管部副主管、企金授管部协理。
董事长和副行长都是内地人士，这些高管均有资深的金融背景，并且各有其所长，如戴文进和刘宝塔两位副行长有丰富信贷管理经验，他们所拥有的客户基础对银行来说无疑很重要。另一位副行长许雄师有丰富金融IT经验，对厦门银行IT网络构建来说，许雄师是一个不可或缺的人才。
从结构上看来，高管人事结构的搭配算得上相得益彰，每个职位都应该是各自所擅长，但厦门银行2009年不到1亿元的净利润似乎与其不相称。
平安阵容最豪华
平安银行2007年刚刚吸收合并完成后，其高管团队的亮相让媒体直呼“阵容豪华”，其高管团队阵容在所有城商行中的确是最豪华的。该行集结了很多业内精英，个个都拥有丰富的金融背景，简历份份炫目。
董事长孙建一的名号要比其他城商行董事长响亮得多，与平安集团董事长马明哲、总经理张子欣被称为平安集团的“三驾马车”。孙能有这样的声名，37岁加入平安集团，38岁起就分别出任平安集团常务副总经理和副首席执行官至今。
同时在孙37岁前就曾出任人民银行武汉分行办事处主任、中国人民保险公司武汉分公司副总经理、武汉证券公司总经理。在孙面前，城商行所有其他高管简历都黯然失色。
当初在平安银行吸收合并深圳市商业银行后，除了孙建一是平安集团“空降兵”，副行长谢永林也是平安“空降兵”，是土生土长平安人，曾是马明哲的秘书，深得马的教诲。
其他城商行中总是能寻觅到整合前“遗老”的影子，平安银行高管中已经看不到深圳市商业银行时期高管的身影，平安从海外到内地礼聘他们认为最合适的人选。
副行长何思文和鲍艾礼是两位国际性金融机构经验丰富的重磅人物，这两人不仅有国际银行经营经验，还有在亚太地区丰富经验。这两人的加盟让平安银行显得与其他城商行更加不一样。
其余高管都是从国内其他银行“挖角”过来，有央行、国有行、股份制银行等金融机构的丰富经历。
其中，副行长陈伟是从招行挖来，副行长冯杰和雷志卫来自中信银行，代理行长叶望春来自华夏银行，副行长张耀麟来自浦发银行。来平安银行之前，陈伟、冯杰、张耀麟都已在原银行做到副行长一职，张耀麟现在还有其他比较响亮的名号：兼任中国银联董事、中国金融理财师标准委员会理事、中国国际贸易仲裁委员会仲裁员、金融分会副会长。同是副行长，能弃旧行投平安，可见平安“挖角”的能力有多大。
这个豪华团队也发挥了自己的威力，在刚成立的短短半年内就完成了各个重要平台的搭建，2009年平安银行取得了11亿元净利润，在16家城商行中排名第8，还未排到前列是因为成立时间短，规模尚未做大，还没有像其他城商行那样“跑马圈地”，这样的业绩和自身的资产成正比，平安银行目前的资产规模在城商行中同样排第8，两者正相匹配。
今年5月27日，平安银行成立了广东省首家科技支行，但跨区域发展才是其真正的愿景。
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