农发行江苏省分行 打造“精品银行”见成效

　　本报讯去年以来，农发行江苏省分行在金融危机的严峻冲击中逆势而上，建设精品银行，取得了突出成效。据了解，截至去年末，全省精品行和标兵行达28家，比上年增加3家，一级行比上年增加9家，无锡市分行辖内4家县级机构整体跨入精品行行列；全年实现账面利润17亿元，按 同口径利率水平计算比上年增盈4亿元，人均经营性利润77万元，是全系统平均水平的近3倍；全行不良贷款连续5年实现双降，不良贷款和不良率分别降至8.45亿元和1.07%，比上年分别下降1.76亿元和0.49个百分点，不良率比全省银行业金融机构平均水平低0.79个百分点，比全省主要银行业金融机构不良率低0.49个百分点；在总行2009年绩效考核中，分行位列同组第一。

　　该分行石晶莹行长告诉记者，去年以来，面对金融危机的严峻挑战，分行努力克服市场不确定因素增多、信贷风险凸显、业务营销和管理难度骤增等多种困难，围绕扩内需、保增长的重点领域推动业务增长，信贷投放、业务总量和支农水平均创下历史新高。全年累放贷款531亿元，比上年多投放25亿元，贷款余额达到789亿元，较上年增长134亿元，是建行来增长最多的一年；年末各项存款达到203亿元，比年初增加67亿元。

　　面对罕见的经济形势和经营压力，农发行江苏省分行辖内各分支机构坚持质量优先、风险为本、内控为主，千方百计稳定资产质量和效益水平。在利差收窄5成的情况下，吴江、江阴、栖霞等36家县级行的利润绝对额超过上年。苏州市分行以及盐城市分行营业部、镇江市分行营业部和张家港、海门、通州等5个县级行在大风险之年，全力清收、果断处置，实现了全行无不良贷款。目前，无不良贷款的二级分行和县级支行分别达5家和60家，分别占市县行总数的38%和75%。

　　在此基础上，该行积极应对激励资源支撑力、管理能力和队伍耐力面临的严峻挑战，坚持不懈地提升基础管理水平。分行健全了领导班子成员责任落实机制，建立了县支行员工尽职记录、自检自测和每日晨会制度，针对薄弱环节及时制定了项目经理责任制、调查责任制和大额贷款跟踪报告制；开展了制度流程自我检测、两类业务分类见底排查和内控制度大检查，逐项落实了199条基础管理整改措施。同时，以健全客户服务中心职能、完善“三个中心”为重点，推进市县行一体化建设；顺利完成省市县三级行中层干部重新竞聘、县级行综合柜员制上线运行和双向选择、竞争上岗工作，227名基层行员工竞聘到高系数岗位。

　　在分行的指导下，江苏辖内分支机构干部职工迎难而上、无私奉献，在前所未有的挑战和压力面前展现了过硬的作风和优良的素质。南通市分行在清收资源基本见底的情况下，自加压力，全行发动，深度挖潜，全年现金清收老陈欠棉花贷款788万元。连云港市分行破解非银联成员单位的难题，强力攻关，创新合作，为15家企业安装银联POS机，回笼资金4.6亿元。扬州市分行派出专门营销小组常驻财政局全心服务，投放全省系统首笔有地级市财政支持背景的项目贷款0.68亿元。