江苏人保今年保费收入将突破100亿元大关

　　记者从江苏人保获悉，2009年该公司全省系统实收保费收入89.55亿元，增长38%，完成全年计划的126.2%，净增保费近25亿元。苏州、南京两家公司双双跨越了15亿元门槛，无锡市分公司一举突破了10亿元保费大关，业务发展跨上了新的历史平台。江苏人保总经理华山宣布，该公司今年保费收入将突破100亿元大关。

　　在江苏如此竞争激烈的市场上，在如此高的平台上，如何发展好、经营好、管理好未来这家百亿公司需要全面规划，江苏人保确定以打造“五个领先”优势为突破口来实现预定目标。

　　围绕“市场地位领先”，确立以价值为基础的市场发展模式。以经济价值和社会效益确定各细分市场的客户价值，从客户价值的角度，采取不同的业务发展策略，实施差异化的资源配置，通过搭建销售支持平台，以网络化方式，来整合销售资源，巩固公司市场地位，实现有效益发展。

　　围绕“经营效益领先”，确立以标准为支撑的运营管理模式。以客户为中心、以风险控制为主线、以效益为目标、以成本管控为手段，通过对运营管理标准的制定、实施和运用，提升管理效率和经营效益。

　　围绕“服务品质领先”，确立以客户为中心的销售服务模式。以客户价值为标准，以为客户创造价值为手段，推行标准化服务，降低服务成本，提升公司市场竞争力。通过开展服务标准化建设，实施团险业务个性化、个险业务标准化的服务模式，提高服务效率与质量。

　　围绕“人才技术领先”，确立以能力为目标的人才培养模式。探索建立能力素质模型，以此为基础优化选人、育人、管人和用人的机制和制度，建设具有竞争力的人力资源管理体系，服务和促进公司又好又快发展。通过加强职业生涯的设计和专业技能的培训，打造具有人保文化特质的，具有职业经理人素质的精英型经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和销售服务人才队伍。

　　围绕“文化理念领先”，确立以和谐为追求的文化建设模式。运用先进的文化管理工具，梳理、定位、规划、深植、提升公司文化，培育和形成高绩效的文化体系，支持公司改革发展，为实施公司新时期战略提供强大的精神动力。通过持续推进员工幸福感工程，切实从公平的薪酬福利制度、良好的企业工作环境、完备的职业培训体系、通畅的职业晋升通道、和谐的群体人际关系等方面为员工办实事，不断提升员工幸福指数，进一步增强公司的亲和力与凝聚力。