来源：搜狐理财
在1月21日召开的中国再保险（集团）股份有限公司2010年工作会议上，中再集团董事长刘丰连续用四个“前所未有”高度概括了全系统2万多名干部员工在过去一年调整转型中的心路历程。
他说：“2009年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，是保险业应对金融危机、
正是中再集团党委和领导班子在去年以来积极推动的“五个转型”，使集团整体面貌发生了“前所未有”的明显变化，初步走上平稳较快的良性发展轨道。
第一个“转型”是，及时实施战略转型，为全年实现效益提供了保证。
通过总结剖析导致2008年巨额亏损的主客观原因，中再集团果断调整了发展战略，提出以“调整转型、实现效益”作为工作中心，将2009年确定为“调整转型年”，确立了“承保要有效益，投资要有较高回报，速度和规模服从质量和效益”的有效益发展模式。随着调整成果逐步显现，形成了清晰的分阶段战略目标，强调能力建设和队伍建设两个重点，制订了人才强司、技术立司和文化兴司三大基础战略。同时，及时落实坚持效益为先的业务经营方针。根据“严控风险、增加效益、稳定规模”的要求，全年再保业务承保质量明显改善。2009年末开始的新年度业务续转工作呈现出成本下降、效益提高的良好势头。四是努力破解发展瓶颈，积极探索完善战略布局，通过充分论证，提出了6个重点项目、12个专项报告，目前两个项目已获股东大会、董事会批准，其筹备工作及其他相关项目的论证正在有序推进。
第二个“转型”是，继续完善治理转型，确保治理结构有效发挥作用。
在党的关系和领导人员管理划转中投公司后，中再集团对加强党的领导与完善法人治理的有机融合开展积极探索，进一步完善现代企业制度。一是注重集团法人治理规范运行，董事会充分发挥决策核心作用，监事会积极开展各项监督活动，经营层有效执行董事会决议，共同推动集团战略调整工作落到实处。二是化解前期股东分歧，以合理价格完成了对4家子公司的股权收购，优化了股权结构，改善了子公司治理，解决了诸多历史遗留问题。三是依照法定程序完成了各家子公司董事会、监事会和经营班子的换届工作，调整加强了子公司领导班子，精心选配一批业务管理骨干和资深人士担任派出董事监事，法人治理结构得到完善。四是建立健全股权管理体制和运行机制，强化子公司议案的审议和决策，修订完善子公司章程和股权管理等一批公司治理相关制度。目前各家子公司法人治理趋于规范，集团管控的治理基础大大加强。
第三个“转型”是，坚持促进业务转型，努力改善业务结构和质量。
中再集团把改善业务质量和调整业务结构作为各项工作的重要内容，进一步提高主营业务盈利能力和盈利水平。一是部署开展近5年来的经营效益分析，针对承保业务长期亏损的原因，采取了调整业务结构、加强承保理赔管理，梳理法定业务未了责任、清收应收保费等一系列举措，取得了明显成效。二是实施专业化经营机制，采取业务委托方式解决存量业务续管问题，有效整合资源配置。三是制订统一的续转承保策略，首次进行业绩分析和趋势预测，着力改善承保条件，落实合同续转方案，努力扩大经营安全边际，为2010年承保业务全面盈利奠定了基础。四是增设国际业务部，加大国际市场拓展力度，提高效益型业务占比。五是充分发挥再保险功能作用，运用市场定价机制配合监管机关调控促进直保市场规范效益经营，坚决打击“三假”等违规行为，努力改善市场环境。六是顺利完成国际试评级，为开展正式评级和拓展国际业务提供良好基础。七是积极发展农业再保险，加强巨灾保险制度研究和产品开发，在履行再保险领军企业引领行业发展责任和社会责任的同时，寻找新的业务机会。八是运用产业链优势，各业务领域之间的业务协作明显加强。
第四个“转型”是，积极推动投资转型，安全稳定提高投资收益。
以理顺资产管理体制为切入点，中再集团大力调整资产结构，确保提供稳定较高的资金回报。加大资金运用创新力度，积极拓展多元化投资，在股东单位大力支持下，顺利完成对光大银行的股权投资，优化了资产配置。中再资产公司以能力建设为主线大力进行调整改革，一是重塑公司投资理念，树立了价值投资、长期投资理念，坚持资产负债匹配管理，做到安全性、流动性和收益性的统一；二是转变投资管理方式，优化公司的投资决策体系和决策方式，实行账户负责制，提高了账户资金的投资效率；三是加强团队和制度建设，全面提高投资能力，初步形成具有中再特色的投资风格；四是大力加强投研一体化和企业文化建设。
第五个“转型”是，全面落实管理转型，有效加强集团化管控。
中再集团切实推进六大领域全面管理，初步形成了协调有序的集团管控架构。一是落实了董事会批准的组织架构方案，努力形成集团化风险管控体系，股权管理、业务管理、资产管理和内审管理等集团化管控工作逐步加强。二是着力加强预算管理，首次出台涵盖系统内各公司承保、投资、费用和资本性支出等方面的全面预算方案，第一次下发经营业绩考核指标指导意见。三是以贯彻落实新《保险法》为契机推进制度建设，废止137项不适用制度，修订或新订25项制度，还有70余项正在修订。四是开展定期风险评估。建立关联交易数据库，着手制订风险承受标准。五是扎实加强能力建设。六是加快信息化建设，加快改造核心业务、财务管理、预算管理等管理信息系统建设项目，初步实现了资产、财务、业务数据的集中管理和分析。（来源：中再）
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