来源：中国经济网
一群上世纪80年代出生新鲜创业者正越来越多地走入人们的视线，也开始成为被热衷谈论的话题。有人说他们过分商业化、过于狂妄，缺乏磨练；但不容否认的是他们个性鲜明、闯劲十足，而且有着外人难以想象的面对挫折的勇气和责任感，他们不在乎蜚短流长，他们就是要做新时代的英雄！上海成迪投资管理有限公司CEO王迪就是这样的一个开拓者，“果断、雷厉风行”“每天工作18个小时”、“为人很nice”……一个标签对应一个特点，细细剖析，一个“立体”的王迪在我们的视线里逐渐具象。
2007年2月之前，王迪还未曾想过自主创业的事。当时的他是一家国际著名IT公司技术开发部经理，工作轻松，收入稳定。骨子里有一股闯进的他，显然并不满足于此。所以，当马来西亚东方学子留学有限公司董事长罗成先生找到他，谈创立马来西亚教育联盟时，王迪的热情被点燃了。
冷静的他并没有像许多年轻人一时冲动而迷茫的进入创业角色，起初王迪以技术顾问的身份加入罗成先生领导的团队，2008年10月，由于马来西亚教育联盟的改革和创新成功，罗成一时成为马来西亚教育界的“新星”，占领了马来西亚三分之一的留学市场，然而罗总不甘心马来西亚市场,再次找到王迪，进军新加坡留学市场，谈到开创新加坡教育联盟时，一起创业的想法不谋而合，于是有了上海互应信息科技有限公司，也有了上海互应信息科技有限公司今天的六大品牌：马来西亚教育联盟、新加坡教育联盟、新西兰教育联盟、澳大利亚教育联盟、一口通传媒、华新网。
独创留学“1+1”模式
王迪担任新加坡教育联盟首席执行官以后，做的第一件事，首创新加坡免中介留学1+1模式。也就是打破传统的留学“中介模式”，同时复制了马来西亚教育联盟成功模式，逐渐发展为“一条龙”免费服务。从学生咨询、申请、办理到最后的后勤服务都全部包揽。用网络和实体相结合的推广方式，很快获得了家长的信赖和支持。新加坡教育联盟和多所新加坡有品质的院校合作，由校方承担部分运作费用和市场推广费。
王迪认为品牌才是王道，“所以我始终把品牌和诚信放在首位，赢利次之，因为我深知越早考虑赢利越放不开，而是要和这个团队一起把事业做得更大，创造出更大的财富。让我欣慰的是，这半年里我们收到非常多家长的感谢和反馈，他们给了我们莫大的支持和肯定。公司的业绩也在逐步增长，2009年5月到2010年8月，通过新加坡教育联盟办理的留学学生总数已经超过1000人。”
“每天工作18个小时”
王迪是个工作狂，几乎每天都工作18小时左右，上午9点上班，直到凌晨2点后才离开公司。有时候直接睡在他办公室沙发上，他做事要求速度和效率，今日之事，绝不拖到明天。这一点跟许多的80后创业者十分相似。除此之外，王迪深谙管理之道，把平等和尊重放在最重要的位置，虽然是公司的管理者，但他从不独断专行，只是汇总队员们的意见，选择最适合的方案。“我奉行以诚待人，管理也是如此，你真诚地对待你身边的每一个人，他们也会给予真诚的回报。当然，制度建设也很重要，执行比制度本身更重要，管理者要以身作则，榜样的力量有时非常强大。”这是我们在采访他时说的让我最难忘的一句话，也是很平凡的一句话，但从此可以看出他对企业的用心和智慧。
“迪猫”的处世哲学
“迪猫”是同事们送给王迪的昵称，因为他是个夜猫子，常常深夜还在加班工作。工作时间，同事们喊他“王总”，下班和聚会，他们则戏称他“迪猫”。这个称号，间接反映出王迪的处世哲学。“任何一个团队，‘人’的建设是最重要的，没有凝聚力的团队，很难成事。”他这么说，也这么做。他非常注重细节，为每位公司员工建立“生日档案”，贴心地为他们送上祝福和礼物；经常组织聚会，吃饭或者K歌，联络员工之间的感情；他去外面办事回公司，总不忘给员工们带点水果，细心周到之处，让许多员工都非常感动，我想也正因为这些热情和专注，年轻的他熟知每个员工的心窗，很好的操控和管理这支上百人的团队。
公司创立之初，缺乏资源和客户，发展之艰难可想而知，但没有一个员工畏难却步。发展到今天，马来西亚教育联盟网包揽1/3中国留学马来西亚市场，新加坡教育联盟在短短半年内崛起1/6中国留学新加坡市场，华新网向着新加坡第一华人门户网的目标步步进军，新西兰教育网和澳大利亚教育联盟也逐步壮大，这些都与王迪管理才华和处世哲学密不可分。
80后作为当今社会最活跃的一个群体，其影响和作用在逐渐扩大。大量80后在经历了“独生子女潮”、“改革开放”、“扩招”、“新婚姻法”、“大学生创业”、“金融危机”之后，纷纷进入职场，他们不缺乏梦想，也不缺乏目标和动力，缺乏的是付诸实践的勇气和坚持。至于走向成功的路径，可以像戴志康，可以像李想，也可以像王迪，或者你自己。
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