柳传志:这一年的联想是如何熬过来的

　　这一年的联想是如何熬过来的

　　理财周报特邀 柳传志 联想集团董事会主席

　　首先在这里向大家道一声：新春快乐！

　　2009年是不平凡的一年。在去年这个时候我给大家的一封信中，说的是如何过冬。而2009年，联想的确走得不容易，这里我与大家分享下我的经验。

　　中国企业以品牌形象进行国际化是必要的。但并购一定要慎之又慎，以前我们反复考虑了几大问题，比如IBM的PC为什么要卖，为什么他们是亏损的，到我们这里能否扭亏为盈，主要风险在什么地方，我们并购想买什么东西。

　　那么并购IBM的PC之后我们得到了什么呢？经过5年的实践，联想走出了这样一条品牌再造路径：Think带动Lenovo，Lenovo带动Idea。其次是技术。最后，联想得到的是国际化的市场。

　　事实上，国际化带给联想的，除品牌、技术与市场外，还有一点不可忽视，那就是文化融合带来的运营质变。国际化之后，联想先后导入了IBM、DELL文化，文化的融通与对冲是一个极其艰辛的过程，其间，联想不可避免地经历了阵痛和煎熬，不过，令人欣慰的是，一种更加市场化、更加国际化的新型文化已经成为联想新的基因与内核。

　　2008财年，联想集团出现了2.26亿美元的巨额亏损。在世界金融危机的大背景下，全球商用电脑需求持续疲软，是造成联想集团业绩下降的原因之一。

　　由于战略明确，执行坚决，经过这段时间的调整，在截止到9月30日的2009财年上半年，联想集团取得了5308.2万美元的净利润，半年之内扭亏为盈。

　　今年年初，联想集团出现亏损后，外界一片担心，认为联想是站在危险的悬崖边上。我们在作出一系列果断调整后，对联想未来的发展非常有信心，因此当时就提出，联想不是站在悬崖边上，而是处于一个战略发展的转折点。

　　目前，金融危机还未完全过去，但全球经济已经初步企稳。从全球电脑行业来看，由于移动互联网和新技术的出现，整个行业正在酝酿着巨大的变化。

　　经过25年积累后，联想现在已经有能力制定更加主动的、创新型的战略，引领联想进入更大的发展。2009年上半年，联想集团为实现扭亏为盈，大力控制成本，但研发费用不仅没有削减，反而增长了2%。在这一轮行业新技术变革中，联想集团做好了准备，也有雄心站到前列。