方正集团总裁李友：关注产业链上的高价值环节

　　关注产业链上的高价值环节

　　理财周报特邀 李友 方正集团总裁

　　亲爱的理财周报读者：

　　又是一年春来到，祝大家节日好！

　　岁末年初，中国大地上发生着一些重大的变化，其中之一，就是淡出大众视野的科技，又重新归来。尤其是电子信息行业，人们充满了期待，资本市场也充满了遐想。

　　这里，我与大家交流下我的一些想法。

　　时间推移、政策变化，产业链上各环节价值都在发生巨大变化。只有尽早实施战略部署，强化组织转型，适时开拓产业链上的高价值环节，才能将企业引入收益的良性通道。

　　对于方正来说，一开始的战略转型是很艰难的，我们经历了三次战略的重大调整，从王选老师发明激光照排起家的单一科技公司，到IT、医疗医药的双主业战略，再到现今拥有包括IT、医疗医药、房地产、金融在内的四大产业投资控股集团定位，在发展过程中，产业链上各环节的价值贡献被一再定义。

　　以方正PCB产业为例。随着软件市场饱和，客户成熟后方正不再独家代理硬件，激光照排给方正带来的暴利时代结束，1998-2002年方正主业连年亏损。一直处于IT产业链下游的方正开始思考产业升级战略。当时提出的战略思想是发展“专业基础上的多元化”战略，依托北大计算机研究所和方正长年积累的研发优势，我们意识到只有开拓新的业务增长点，才能为长远发展带来希望，于是选择了向上游产业链进军策略。2003年适时赶上电子行业整体复苏，在全球PCB产业向中国转移之前，我们及时开拓了方正PCB业务。

　　经过6年时间，方正PCB居国内龙头地位，截至2009年底实现销售收入20亿元，成为方正IT上游产业链的重要一环。而今，国务院关于电子信息产业振兴规划的出台，又将再次推动该领域快速增长。

　　中国现阶段发展，需要融入更多的创新驱动，实现更大规模和更有成效的技术改造，靠核心研发开路，夯实产业价值回报。连续动态变化的全球价值链，使得参与其中的企业只有不断挖掘内生驱动力，主动寻找价值至高点，才能保持其在战略性环节的竞争优势，避免成为价值转移、利润重新分配后的落败者。

　　信息产业尤其具有代表性，方正近10年来致力于产业链上游的业务开拓，不仅在PCB制造、半导体芯片等领域上取得不菲业绩，更在系统研发、标准制定方面成为当仁不让的技术领军者。

　　过去一年，全世界的焦点都集中在中国。大量资本、热钱的进入为产业发展注入了新的血液，然而蓬勃发展的背后有多少是资本驱动，又有多少是真正的产业回报，需要我们去冷静衡量。

　　关注产业链上的高价值环节，拥有并创造企业的核心驱动力，始终是需要坚持的事情。道理很简单，资本的逐利性决定了其所带来的经济繁荣是短暂的、有条件的。

　　正如沃尔玛的创始人沃尔顿·山姆所说，商业智慧并非某种玄而又玄的东西，它不过是人类最古老也最简单的智慧在商业上的应用。