"我爱李嘉欣" 基金银行地产等吸金行业薪酬调查

　　电子

　　商务

　　公司目标达成“大赦天下”

　　人物：公关专员吴先生

　　对阿里巴巴总部公关部工作人员吴先生来说，对加薪的判断多少有些理想主义，“加薪不是目的，它只是意味着公司完成了目标，也是我价值的体现形式之一，这种认同方式与认同本身一样具有成就感和满足感”。阿里巴巴一直是企业文化特立独行的企业，吴显然也是被成功洗脑的员工之一。

　　金融危机深刻地影响了全球经济走向，而在这特殊的背景下，国内电子商务行业仍然发展迅猛。吴先生解释说，经济危机使一些采购商为降低成本而加速转向线上交易，这给电子商务带来了契机，“既然公司达到自己设定的目标，在钱上就会大赦天下。”

　　“2010年的加薪指日可待，但加薪幅度尚在商议中。”吴先生称，关于薪酬待遇制度，阿里巴巴奉行271原则：20%的员工升职加薪、70%的员工加薪、10%的员工降职减薪。根据上一年的贡献，每个人的加薪幅度不同，上限为10%左右。“我们公司与其他企业不同之处在于，其他企业给员工加薪可能根据当年的效益，但我们是根据公司预定目标的实现情况。公司认为完成了目标（帮助更多企业实现网上贸易），哪怕遇到经济危机，哪怕公司利润降低，公司也会给各个部门加薪。”

　　吴先生说，加薪后他会鼓励自己大胆点消费，“只有消费才能觉得赚到的钱是有用的，才能促进我更加努力工作。”

　　■专家点评

　　激励员工未雨绸缪

　　高级职业顾问郝建指出，从阿里巴巴的加薪政策看，总喊“冬天来了”的老马有做一个百年老店的打算，对员工的激励持续稳定未雨绸缪。可敬的是阿里巴巴的洗脑功夫，其实就是员工对企业文化的认可与融合，其实，他们早已看到了电子商务的春天，芝麻开门是迟早的事。