利明献于1989年加盟花旗，先后为花旗担任不同的高级职务。在加盟广发银行之前，利明献曾任花旗台湾的?a href="https://q.stock.sohu.com/cn/601988/index.shtml" target=_blank>中行谐ぁ⒒ㄆ焯ㄍ迳桃狄泄煞萦邢薰镜亩鲁ぁ?BR>
对我们来说，IPO不是目的，而是我们改革过
程的一个特定阶段。
广发银行未来的业务发展将突破以往“区域性银行”的成见，面向全国的重点区域拓展网点。
“我们会加快各项准备工作，力争尽快上市成功。”上任3月有余的广发银行新行长利明献昨日首次在大陆直面媒体，在接受本报记者专访时作出如是回应。而对于广发银行的未来，利明献更是希望改变广发银行目前“后段生”的角色，争取在3~5年的时间里，把广发银行建设成一流的股份制商业银行。
谈IPO:这不是目的，而是手段 由于“具有华人背景且在资本市场的运作经验丰富”，利明献一度被视为是广发银行新行长“再合适不过的人选”。另外，在广发银行确立的“以股份增发为首选，次级债发行为辅助，积极推动IPO进程”的资本补充思路中，前两项任务业已明确，利明献的到来似乎让广发银行的IPO落地越趋明朗。
不过，利明献对本报记者强调，广发银行的IPO进展不会因为他的到来而改变既有的节奏，“对我们来说，IPO不是目的，而是我们改革过程的一个特定阶段，更重要的是要把广发银行的质量做好。”
利明献表示，目前广发银行的IPO工作仍处在初步阶段，下一步的工作重点是甄选财务顾问，在听取财务顾问意见的基础上，确保IPO最终圆满成功。“我们会加快各项准备工作，根据资本市场窗口情况适时向监管机关提交IPO申请，力争尽快上市成功。”
记者了解到，广发银行董事会和股东大会于6月份审议通过了50亿元次级债券发行方案，广发银行将在10月中旬向监管机关上报，力争在年底完成发行。
谈品牌:突破“区域性银行”成见 长期以来，广发银行的发展缺乏比较清晰的定位和规划，利明献对此也有强烈的危机感，他指出，广发银行未来的业务发展将突破以往“区域性银行”的成见，面向全国的重点区域拓展网点，开拓环渤海和长三角地区，巩固珠三角地区，同时在适当的时机进军中西部。
利明献指出，目前广发银行的目标是用3~5年的时间，跻身国内“一流商业银行”的行列。
利明献还透露，自去年9月份开始，广发银行已启动全面的品牌建设工作，打造全新的广发品牌，内容包括设计新Logo、设计新名称，征集广告语等，目前该工作正在进行中。
谈业务:推动组织架构改革 在利明献看来，广发银行建设“一流商业银行”注重的是质而不是量。“可能我们的市场份额不一定上升得很明显，但一定要求在一些客户群中让人留下一流商业银行的印象。”
在短短的一个多小时采访过程中，利明献还特别强调他在台湾的一些经验可移植到广发银行身上。“在对大企业的服务上，台湾前20大的企业都与我们建立了很好的粘度”。
而在具体的操作过程中，利明献表示，“下一步我会推动分行管理与专业条线管理并重的组织架构改革”。 (来源：广州日报)
(责任编辑：聂晶)
来源：中国经济网
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