中再产险强调发展方式四个转变

　　记者近日从中国财产再保险股份有限公司2010年工作会议获悉，今年该公司将把加快转变发展方式作为全年中心，尽快实现“四个转变”，即在整体经营上实现“以业务为导向”向“以利润为导向”的方式转变；内部管理上实现从“经验型粗放式管理”向“精细化和过程控制”转变；在业务拓展上实现从“常规分保产品”向“创新产品”转变；在市场服务上实现从“提供承保能力”向“提供专业风险管理技术”转变。

　　据了解，2009年，中再产险积极落实中再集团“调整转型，实现效益”的战略部署，全力扭转了2008年由于自然灾害等原因导致经营亏损的不利局面。通过改善承保条件、完善风险控制、提升技术水平和稳定投资收益等一系列工作，圆满完成了董事会下达的任务，全年分保费收入达119亿元，投资收益9.11亿元，公司经营整体实现扭亏为盈。

　　对此，中再集团董事长刘丰给予了充分肯定。他强调，2010年中再产险要继续坚持解放思想、转变观念；继续坚持转变发展方式；坚持专业化经营、精细化管理、差异化竞争。要牢固树立忧患意识，牢固树立市场化理念，增强有效益发展观念、可持续发展观念、求新求变的经营观念和市场化竞争的观念。

　　中再集团总裁吴高连认为，2010年中再集团对加快发展、优化结构、改善管理提出了更高的要求。中再产险作为中再集团的核心子公司，在2010年的工作中应该承担起全面盈利主要贡献者、技术研发先行者、人才高地构筑者的作用，在中再集团新一轮发展中发挥核心骨干作用。他要求，中再产险一要坚持效益优先，调整业务结构，切实提高承保质量；二要实施改革创新，加强精细管理，加快发展方式转变；三要提高技术水平，增强服务意识，切实提升核心竞争力；四要推进人才队伍建设，加大人才引进力度，深化落实人才强司战略。

　　中再集团副总裁、中再产险董事长张泓表示，2010年，中再产险将按照中再集团确定的“转变方式、优化结构、精细管理、增加效益”的总体要求，坚持以效益为中心，加快转变发展方式，切实提高公司核心竞争力和可持续发展能力。

　　中再产险副董事长兼总经理欧伟表示，2010年，中再产险在经营上要把握好四个主要方面：一是要以严控风险为基础。再保险公司在为直保公司转移风险的同时，绝不能忽视对自身风险的控制，决定承保效益的不仅仅是保费的增长速度，更是风险的控制程度。为此，中再产险将开展系统的压力测试，对不同风险条件下的经营状况进行评估，科学设定自留额和业务的安全边际，积极利用超赔保障和转分等方式确保经营稳定；二是要以优化结构为突破口，研究不同险种的市场容量、发展潜力和盈利能力，科学设定分保合同条件，细化再保险产品，努力构建一个效益稳定、抗风险力强、成长性好的业务组合；三是以技术创新为手段，把专业技术作为开拓市场、服务客户和确保自身经营安全的主要手段。以高附加值的服务稳定业务来源，以创新产品满足市场多样化的风险保障需要；四是以改进管理为前提，不断完善制度建设，提高精细化管理水平，使公司的组织架构、业务导向、流程设置、激励机制和内控监督等各个方面符合持续有效益发展的要求。