父辈辛苦数十年，一着不慎全败完！对海翔药业而言，“少帅”罗煜竑挂帅不久即兵败赌城，不得已只好把家产拱手让人。此等故事读来令人不忍唏嘘，也让人对家族企业的传承产生了一些疑虑。
上市公司控股权更迭原本是件平常事，但浙江台州的家族企业、中小板公司海翔药业新东家的入主却引起轩然大波。海翔药业近日不断出炉的公告显示，原大股东、董事长罗煜竑，将手中股权作价3.8亿元悉数出让给同乡王云富，而王云富则在接手控权的次日，火速推出19亿元的定增方案。
在业界唏嘘子承父业的罗煜竑将其父用40年打造的家业拱手让给他人的同时，一则海翔药业董事长因欠巨额赌债被迫贱卖公司股份的传闻，让此次海翔掌门人的易主事件欲盖弥彰。
不管罗煜竑出于何种原因最终放弃海翔药业，该则案例已被视为家族企业传承失败的范例。除了海翔药业之外，真功夫也被当作家族企业传承失败的案例。在他们身上，能够看到众多企业在治理、传承企业方面所面临的困惑与问题，一旦这些问题被放大，当事企业将难逃土崩瓦解的厄运。
海翔药业：富二代的牵绊
关于海翔药业董事长因赌债被迫转让公司股份的传闻，最早来自一条某基金公司高管的微博。这位经过新浪微博认证的名为“明石高峰”的博主爆料称：“传言：某药业老总退休把位置让给儿子，结果儿子几个月在澳门输了5亿，追债的人追得太紧，没办法把股份全贱卖了才3.8亿。3.8亿收购他股份的人转身增发19亿收购自己以前的企业，白套15亿；更厉害的是，收他股份的人开始一直借钱给他赌。传说是借钱人在澳门做的局，一下吃掉一家上市公司。”
微博一出立即引起资本市场关注。虽然博主不久后就删除了该条微博，但是有眼明手快的网友早已经截图下来。随后，某知名财经记者官方微博“八卦”出了“明石高峰”所指的公司是正在经历重组的海翔药业。
然而，这条传闻仅限于上述微博的数句描述，并无更多详情曝出。但是，罗煜竑上任后马不停蹄的套现行为却早就引起关注。
从2013年开始，罗煜竑每次在资本市场出现，总是和“减持”有关。记者统计后发现，至去年9月30日，罗煜竑共5次减持海翔药业股份，合计数量1980万股，持股比例降至18.31%。2013年11月1日，罗煜竑辞去海翔药业董事长职务，但仍是第一大股东。与许多高管选择在高位出售股份不同, 罗煜竑减持的均价十分低廉，套现意图明显。
海翔药业公告显示，5月4日晚间，因筹划重大资产重组事项停牌6个多月的海翔药业公告宣布实际控制人变更。控股股东罗煜竑4月30日与王云富签署股份转让协议，拟以6.4元每股转让所持5940万股，占公司总股本的18.31%，转让总价3.8亿元。由此，王云富成为公司实际控制人。
海翔药业主营业务为化学合成医药原料药和精细化学品的生产，公司70%以上的产品出口海外。
罗邦鹏创办了海翔药业。该公司位于浙江省台州市，成立于1966年，前身是“黄岩县海门镇日用化工厂”，1980年更名为“浙江省海门区化工二厂”，之后几度更名和进行股权结构转换，最终成立浙江海翔药业股份有限公司，并于2006年12月26日在深交所中小板上市。
虽是上市公司，但海翔药业家族企业痕迹明显。这在“少帅”罗煜竑接替罗邦鹏，成为海翔药业大股东和实际控制人的过程中可窥一斑。
罗煜竑，1976年出生，罗邦鹏之子，1996年毕业于北京应用技术大学国际贸易专业。1997年10月进入海翔药业，曾在生产车间、研发中心、销售和质量管理等部门工作，2004年之前，先后担任公司总经理助理和副总经理职务，是一位典型的“富二代”。
2004年4月，罗煜竑当选为海翔药业董事。2007年起，罗邦鹏逐步退居幕后，罗煜竑在2008年9月～2009年12月期间担任公司总经理，2009年4月当选为董事长。2010年9月，罗邦鹏将其所持有的3480万股（占总股本的21.68%）海翔药业股份转让给罗煜竑，后者以24.67%的持股比例，成为海翔药业实际控制人。
清空海翔药业所有股权，放弃公司实际控制人权限，究竟是否因为“少帅”罗煜竑赌场失利抑或中了别人设计的局所导致，从某种程度上来说，已并不重要。
令人唏嘘的是，将一个乡镇日化工厂打造成上市公司，罗邦鹏耗费了40年，而罗煜竑仅用了不到4年（2010年9月～2014年5月），就让罗家丢掉了对海翔药业的控制权。
真功夫：内斗乱家
作为另一家家族企业失败的典型案例，真功夫此前陷入了舆论漩涡。
虽然这场由家族矛盾开始的“争斗”由来已久，但直至2013年年底，真功夫原董事长蔡达标一案才有了一审宣判，广州市天河区法院一审认定蔡达标职务侵占和挪用资金两项罪名成立，判其有期徒刑14年，没收个人财产100万元。
另一方，在历经长达近三年的董事长、法定代表人缺位后，公司董事会选举潘宇海担任董事长。随后，公司根据董事会决议向工商行政管理部门申请变更登记，并获得批准，完成了董事长、法定代表人的工商变更。事实上，潘宇海还有另一个身份--蔡达标的前妻之弟。
与此同时，微博认证用户“真功夫董事长蔡春红”--这个曾被蔡达标在2011年“临危受命”的“董事长”、蔡达标之妹开始“维权”。参与其中的还有蔡达标的女儿，蔡慧婷。
“相关的案件全部加起来一共有20个，大部分都被拖着至今仍未判决。”蔡慧婷称。在她看来，有关真功夫的案件疑点很多，最主要的是公权力的介入，令这个本来是家庭纠纷的案子变得非常复杂。
针对案件数量，真功夫方面没有做出具体回应，称“其他案件尚在审理中”，并表示，相关案件中反担保金案和“脱壳计划”案已有终审判决，公司原董事长蔡达标先生需向真功夫归还3600万元反担保金及利息；其因聘请中介策划“脱壳计划”并已实施该计划，需向真功夫归还116万元中介费，该两笔案款已经进入法院执行程序。
归根结底，真功夫的分产风波就在于家族内斗。
1997年底，蔡达标和潘宇海商量后注册成立了双种子饮食公司。在最初的股权分配上，潘宇海占50%，蔡达标和潘敏峰各占25%。双种子的LOGO是两颗小种子的图样，设计来源于《易经》中的阴阳符号。蔡达标对此的解释是“任何事物都有两面，互为补充，我们都要从不同角度去思考”。这有点类似于两人的创业誓言，彼此宽容，共同前进。
2004年，蔡达标出资400万元请叶茂中对双种子展开全方位的市场调研和品牌策划，进行企业升级。叶茂中给出的方案是：放弃“双种子”，启用“真功夫”新品牌，以体现“征服自我，超越极限”的中国传统文化内涵。
“真功夫”的提出是典型的带有蔡达标式的方案：聪明、张扬、侵略性强。但是董事会上许多人仍然反对启用这个方案，潘宇海便是反对声最强的一个。这是两人第一次浮于台面上的激烈争吵，谁也不会忘记当时的情形。
这次争吵的结果以蔡达标的胜利告终，同时也确立起了以蔡为核心的真功夫团队。事实证明，这是一次成功的策划，蔡达标的方案帮助公司洗牌成功，赢利能力逐年递增，真功夫随即进入高速发展通道。
2006年9月，蔡达标和潘敏峰15年的感情宣布破裂，两人协议离婚。为了争取到子女的抚养权，潘敏峰放弃了原本属于自己的25%的股权。这让原本动摇的潘宇海情感上再次蒙上了一层阴影，加上股权均衡对立，潘宇海越来越觉得自己在公司战略上难以施展拳脚，他更多地变成了一个前线的执行者。
2007年10月，蔡达标为实现真功夫上市，引入今日资本和联动投资两家风投，联合向真功夫注资3亿元。至此，蔡达标和潘宇海分别持有真功夫47％的股权。
但之后曝出的情色纠纷，最终引爆了两大股东之间的家族纷争。2009年3月，蔡达标“二奶门”曝光，贵州籍女子胡某在广州街头召开新闻发布会，自称与蔡达标相处11年并产下一子；2009年4月，潘敏峰状告蔡达标重婚，欲索回25％股权。
2009年7月23日，潘宇海将真功夫告上法庭，要求履行公司股东知情权，并请求法院查封该公司2007年7月至2008年12月的财务报告、财务账册以及会计凭证；8月，潘敏峰在真功夫财务办公室抢走若干财务资料；同月，真功夫对潘氏家族发表谴责……
从以上两个家族企业的传承失败来看，家族企业的传承，首先需要面对家族企业的治理问题。麦肯锡的研究报告显示，全球家族企业的平均寿命只有24年，其中只有约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。
家族企业若想长盛不衰、富及多代，最忌讳的便是闹争产纠纷。家和万事兴，一家人尚不团结，又怎能指望企业员工团结？人心若涣散，企业又何谈长久发展？至于像罗煜竑之类，如果身正，心正，也不会被“苍蝇”盯上，父辈辛苦数十年打下的江山，便也不会拱手让于别人了。
文/顾慧妍
中国家族文化传承还似一片“沙漠”
对于有钱人来说，每天想的可能是如何更有钱；但对于几辈子钱都花不完的超级有钱人来说，每天想的则可能是如何让子女顺利接班，安全地进行财富的传承。但如果家族传承没有了家族文化和精神价值的建构和传承，很多家族终究难以逃脱“富不过三代”的魔咒。
虽然家族财富管理在中国已经出现了“抬头”之势，但国内“创一代”的注意力都停留在家族企业的治理和家族财富的增值保值上，对于家族文化的建立和传承还处于一片“蛮荒之地”。然而，正是因为对家族文化和精神价值的忽略，使得国内家族财富的传承可能在第二代或第三代就开始“折戟沉沙”。
文化传承被忽略
随着富豪家族在中国的崛起，越来越的人开始关注家族传承的话题。但凡国外能够传承几百年的大家族，最大的共性是拥有着一套完整的家族文化和价值体系作为主导。知名的阿斯特家族﹑罗斯柴尔德家族﹑瓦伦堡家族﹑德国汉高家族﹑日本金刚家族﹑美国沃尔玛家族，他们都能够具有“让家族集中在一个目标下，让所有人携手努力的一种文化，而这种文化就是家族的文化和精神价值”。正如高傅财富CEO陈维忠所说的，这种家族的文化和精神价值是一个家族主线，直接决定着家族企业治理和财富增值保值的方向。
“一个家族的财富由人力资本、智力资本和金融资本等构成，而一个家族的共同价值观使这些资源凝聚而不至于分散。”北京大成（上海）律师事务所合伙人正治认为，家族成员之间只有构建了统一的价值观，才能解决家族利益的冲突和整合家族的利益。如果而没有共同的价值观及目标，“即使借力有效财富传承工具也无法阻止家族和企业最终分崩离析。”
不仅如此，“家族文化和精神价值是一个家族企业区别于其他家族的核心，也是决定能否基业长青的深层次决定要素，家族传承的核心其实是家族价值观的传承。”深圳前海赢华基金管理合伙企业（简称“赢华投资”）董事长成健认为，伟大的家族企业必须有价值信条在其中，家族企业需要选择符合家族价值准则的接班人才能治理好企业。同时，“是否能成就百年企业，关键看的是由创始人和历代领导者个人魅力、企业家精神、主流价值观和企业制度等综合而成的企业文化，而不是看家族一时的资产金额的多少。”
越来越多的家族财富管理机构已经开始嗅出了文化传承的重要性，然而它却最容易被国内的富豪家族所忽略。“国内创一代的财富积累才三十年时间，刚暴富起来后的他们把时间大多放在经营企业上，因此未意识到家族精神的培养，即便能够意识到这些，由于他们忙着经营而显得心有余而力不足。”上海盛隆利和管理咨询有限公司创始人陈威儒说。
不仅如此，基于中国长久以来务实的本性，“在家族传承中，往往看不见的地方（精神价值）最重要，但中国的富豪最不愿花钱和时间在看不见的地方。”这种观念导致了中国的家族缺少一根维系的纽带，一旦利益当前，争权夺利以至于家破人亡的事就容易发生。
这就导致了当下众多的中国富豪家族中，真正建构了家族文化和精神价值的家族寥寥无几。“每一个家族的创业精神﹑家族传统﹑价值观念都不一样，这需要第一代的创始人想好这个家族最核心的理念和精神价值是什么，然后几代人一直遵守下去。”高傅财富CEO陈维忠认为，当下国内家族需要建构适合家族内部的文化。
“根据我服务海外家族客户的经验，有的家族并不要求后代家族成员一定要理解家族财务的运作体系，但他们很在意后代有这种传承家族的责任，哪怕他们研究美术，也要有这样的使命感和实践。”陈威儒介绍，对于大部分家族而言，后代哪怕没有参与家族企业的经营，但他们也会有一种意识：他们必须在现有的架构下结合家族外专业的法务、财务进行家族的永续传承。
事实上，随着越来越多不同领域发家的富豪家族的涌现，虽然每个的家族都有着不同的创业故事和行事风格，但每一个家族应当注重传承家族文化与精神价值。“只有着重培养了家族成员对家族及价值观的认同感，家族才有凝聚力完成家族大业的传承。”国际金融理财师、鑫舟理财、理财88网创始人夏文庆如是说。
创一代与二代的文化断层
“资产的传承相对比较容易，毕竟有专业的团队和一定的法律架构就能够保障后代安全地传承，而家族精神文化的传承却是很难的，这个过程中教育就显得非常重要。”陈威儒介绍，但凡国际上传承久远的家族都特别重视对于后代的教育，他们除了必要的资产管理，更多的时间都花在对第二代和第三代的培养和教育中。“这种教育不是普通意义上的送子女出国留学、接受教育条件比较好的校园教育，而是对二代和三代的家族精神、价值理念的培养，而这种培养才是最关键的。”
“不少犹太家族的教育中，自孩子出生之后起，家族成员就开始教育他们需要扮演传承家族的角色，必须把上几代人的资产完好地传承下去。”陈威儒介绍，家族教育更多的应该给第二代﹑第三代传递一种负责的价值观和家族传承的使命感。
实际上，国内的“创一代”似乎并未意识到这点。“他们更多的是把子女送到国外留学，家族文化的培养几乎为零，家族内部也没有精神价值作为维系，更缺乏永续传承的使命感。”
也正因此，正如正治所认为的，“当下有不少评论称中国缺少贵族，其实说的就是不少富豪家族缺少社会担当和责任意识，富而不贵。”而这种责任感使命感，在家族文化的传承中没有被体现出来。“目前相对务实一点的做法是，通过教育让二代三代不仅顺利地进行资产传承，同时承担起家族传承的责任。这种传承的责任不是消极地承担，而是积极地去传承的使命。”陈威儒指出，这种使命需要一代破费心力地对后代进行培养和教育。
不仅如此，精神文化的传承还需要创一代以身作则的努力。台湾富豪王永庆、香港富豪李嘉诚就是成功的显著例子。以王永庆为例，虽然他小学都还没毕业，但是却以身作则，让下一代得到了得到了很好的精神教育。他的一生做人做事都比较严谨，哪怕在过世之前都不会因为富有而让行为有任何偏差，“因此他成为家族的偶像，是大家尊敬的对象，但这并不是因为有钱，而是对自我的管理和要求，因此让下一代得到了很好的学习。”业内人士评论称，如果一代创始人能够以身作则，加上教育方法得当，后代更容易保持这种精神品质。
对于目前大陆的富豪家族而言，王永庆和李嘉诚的传承例子还只是个例。大部分一代与二代、三代在内心的交流处于“失联”状态，两代人之间的文化和观念上也处于“断层”阶段，要进行顺利传承颇有难度。如前海金融管理学院董事/常务副院长陈国定所说的，“目前国内第一代创始人几乎都是工作狂，除了基本的吃穿住行，其他时间几乎都用在工作上，他们非常敬业，这种伟大的意志几乎却没有传承给二代、三代，相反，后代几乎都在享福，经不起风浪。”
“创一代往往是白手起家而成功的，他们经历过创业的艰辛，所以对于家族企业兢兢业业，有着天然的情感与忠诚，而二代三代已经被提供了优越的生活环境，未体会过创业艰难，面对已经由父辈创立的家族企业缺乏天然的认同感。”成健介绍，无数例子证明了大多家族的二代容易产生惰性对财富进行挥霍，丧失了上一代的创业精神。
“由于二代对上一代的企业缺少天然的认同感，加之他们家庭条件优渥，现代的职业选择日渐增多，往往更愿意选择从事自己感兴趣的职业，如果对上一代经营下来的企业经营管理缺乏兴趣，也难以自愿承担传承家族企业的责任。”君德财富首席分析师、君德研究院院长袁建明表示，没有文化精神的维系，中国富豪家族从一代到二代的传承都有可能开始“走样”，家族文化的建立和传承，已经成了中国富豪家族的重中之重。
文/罗梅芳
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