什么样的老板值得投资? 教你在职场里卖个好价钱

　　“治愈系员工”最受青睐

　　工作赚钱很重要，但找到与自己性格特质匹配的公司文化更重要。身处职场，说服力永远比操控和压制更有效，晋升到管理层面，亲和的福音派领导也更易受到团队成员的爱戴。

　　到Opera总部的时候宋麟还在忙，一时找不到人，接待人员抱歉地跑过来解释道：“宋麟经常在不同的办公室办公，我们找他的话只能通过打手机，因为他自己的办公室会经常被别人征用。”

　　在这个氛围轻松、沟通无界的跨国公司里，最缺的就是会议室，而中国区CEO的办公室的确很适合当小型会议室，据说一旦有人找不到地方开会就会直接来敲宋麟的门，他自己也会很识趣地拿着笔记本随便找地方猫着去了。

　　作为世界知名的多平台移动浏览器制造商中国区的负责人，宋麟的管理是非常随性的，富有亲和力是很多员工对他的评价，但这些却又不仅仅是这个80后CEO的性格使然，因为自由开放本身就是Opera所崇尚的管理风格，宋麟很庆幸自己的性格能够与这样的企业文化相契合。

　　最牛实习生勇闯挪威

　　2002年，当宋麟应聘实习生的申请摆在挪威Opera总部的办公桌上时，吸引Opera的不仅是他漂亮的成绩单，还有简历上丰富的内容。1980年出生的宋麟当时就读于对外经贸大学信息管理专业，大二的时候因为计算机技术方面的优势被学校选中，牵头成立网络实验室。在那个学生上机还要交钱的年代，学校免费提供的机房和七八台电脑让宋麟非常兴奋，他亲自在校园里招了几个志同道合的学生，很快就把网络实验室运转了起来。他们帮助设计制作学校的网站和OA（办公自动化）系统，负责搭建学校的论坛“小天鹅BBS”。除此之外，宋麟还兼职帮校外的一些企业制作网站，每月赚的钱已经基本能满足自己的生活费。

　　“一般本科生的简历最大的问题是啥也没有，但我的经历很丰富，都在做具体的技术和组织方面的工作，花花绿绿还算好看。”接下来被外界传说为魔鬼面试的Opera校园招聘对宋麟来说完全没有问题，因为他中学时毕业于成都外国语学校，英语很好，于是，还在上大三的宋麟经过层层选拔顺利过关，只身前往挪威，成了当年Opera在中国招的唯一一位实习生。“当时Opera承诺的实习期薪水是两万元，一个大三学生一个月给你两万多，还可以去挪威这样华丽的地方，完全不用考虑嘛。”

　　作为最早的浏览器之一，Opera一直是很有特点的一个浏览器，也是一家非常专注的技术型公司，宋麟扎实的技术优势让他在后来的实习中适应得很快。一年后，宋麟顺利成为了Opera的正式员工，公司也开始让他负责一些项目管理的工作。

　　协调者要有正面的态度

　　与普通的技术工作不同，项目管理不仅要懂技术，还要善于统筹、协调、带领团队解决问题。这些听起来似乎没什么，可对于Opera这样的非典型挪威公司来说，当时的一百多位工程师来自二十多个国家，简直就是个小型的联合国，细化到具体项目的团队，自然也是“成分复杂”，沟通和协调的难度可想而知，但也正是因为这样，宋麟的另一个重要优势才得以被充分发掘。

　　宋麟一直认为出色的协调能力源于自己对事物有很强的逻辑判断能力，因为大家的目标是一致的，许多时候只要把逻辑梳理清楚，就很容易说服别人，矛盾和问题也会迎刃而解。“假如你是一名技术人员来问我这个UI界面（用户界面）设计应该是选择黑的还是白的？即使这不是我擅长的技术领域和细节，我也会以一系列逻辑问题来帮你梳理这件事：你告诉我为什么是黑或者白，你的理由是什么？选择黑或者白的好处和坏处分别是什么？等你解释清楚这些问题，这时候我已经得到了足够的信息，在这个基础上我就可以做出自己的判断，告诉你我明确的建议和选择的理由，当然，我的分析有可能是错的，但你要用你的理由说服我为什么错，逻辑哪一点不对。”

　　用这样的处事方法，宋麟的项目管理工作做得得心应手，成了Opera最早的项目经理中第一个非挪威人，并开始参与针对Opera核心用户的重要产品开发。“我应该是全球第一个在手机上做全浏览器的项目经理，跟诺基亚、摩托罗拉这样的公司合作也非常有经验。”

　　在智能手机飞速发展的初期阶段，Opera凭借其在移动平台上的技术优势迅速扩张，当时的典型业务模式就是“运营商＋手机制造商＋手机操作系统商＋Opera”，共同为消费者开发定制的产品和应用。合作更复杂，要解决的问题更多，协调难度更大，在这样的背景下，宋麟将出色的协调能力发挥得淋漓尽致，甚至赢得了“救火队员”的称号。

　　2004年，Opera联合Moto（摩托罗拉）和Symbin（塞班）一起在日本市场推出了第一款基于Symbin系统的Moto触屏手机，四家公司的十几个团队在一起合作，有将近100 人。一开始彼此完全不能协调，搞得各方都焦头烂额，按宋麟自己的话说，他是被临时抓去救火的。项目的很多细节都还不清楚就飞到了日本，到了以后更发现问题千头万绪，最麻烦的是四家公司的做事风格完全不同：Moto是典型的美式风格，喜欢“Talk”，所有的事情都要通过开会来解决，没有具体的流程；Opera是欧式风格，相对来讲更有焦点，先做什么后做什么有选择、有流程；Symbin是英式风格，跟欧式风格比较接近，只是看起来更古板一些，很多条文、很多文档，一个个按流程过；而日式风格是做事情非常严谨、严肃，最大的特点就是集体决策，日本人很强调团队文化，基本没有人出头做决策，你让他当场做任何决定几乎都不可能。这个项目本来是由Moto主导，但如此复杂的局面让当时Moto的项目负责人打起了退堂鼓，干脆不来了，最终宋麟倒成了整个项目实质上的主导者。

　　“本来安排的一周的行程愣是被拖到了三个月，我的签证都过期了。”说起这段“刺激”的经历，宋麟觉得脑子清醒、逻辑清楚、敢于做决定，是最重要的，“其实保持清醒没那么容易，有些时候确实需要一些客观的分析和判断，如果因为立场和利益的不同而影响判断，就容易互相推诿互相指责，要用一个比较正面的态度去协调各方的工作。我能说清楚为什么这不是我的事情，但我可以给你建议应该怎么去解决这个问题。能给的面子我尽量给，但也不会把他们应该做的事揽到自己身上，协调者的角色就是这样。”

　　2006年，年仅26岁的宋麟被派回中国继续发挥他出色的管理和协调能力，成为Opera中国区CEO，从最初的几个人到现在的200多人，从一家外资企业到后来推动Opera与本土企业合作成立合资公司，推出适合中国市场的中文浏览器品牌欧朋，宋麟相当于完成了一次华丽的个人创业。

　　现在，弹性工作制、扁平化管理、平等沟通，这些源自Opera总部的企业文化也被宋麟移植到了Opera（中国区以及欧朋）的管理中，因为，在Opera总部工作的四年里，宋麟觉得这样的氛围让他的成长和成功水到渠成，他希望自己的员工也能在这样的氛围下工作，充分发挥各自的优势。

　　宋麟

　　80后，Opera中国区CEO。

　　是最年轻的跨国公司中国区CEO，

　　被称为“史上最牛实习生”，

　　是典型的“治愈系职场人”，职场态度无私而专注，

　　哪里有困难哪里就有他的身影，

　　优秀的协调能力助他完成了职场三级跳。