中国人寿集团总资产突破3万亿大关

　　1月18日，2016年中国人寿工作会议在京召开。会议透露，2015年中国人寿集团总资产突破3万亿大关，创历史新高。会议全面回顾总结了“十二五”期间中国人寿的发展成果，分析了当前面临的形势，明确提出“十三五”期间集团发展的整体思路，并对2016年工作进行了安排部署。

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　　据悉，“十二五”期间，中国人寿面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的发展任务，积极适应新常态，抓住和用好重要战略机遇期，沉着应对各种挑战，开创了发展的新局面。综合实力大幅提升，截止2015年底，中国人寿集团合并总资产突破3万亿大关，达到3.03万亿元（未经审计，下同），合并营业收入突破6000亿元，其中保费收入突破4000亿元，比2010年增长了30.7%。集团综合化经营稳步推进，电商公司、基金公司、财富管理公司、新加坡公司相继成立，“大健康、大养老”积极布局。资源整合深入推进，销售资源、客户资源、品牌资源整合取得重大进展，渠道互通、业务互动、线上线下互融的格局初步形成。社会影响显著提升，“双成”文化理念更加深入人心，《财富》全球500强排名由2010年的第118位跃升至2015年的第94位；品牌价值高达1822亿元，是2010年的2.14倍。创新驱动发展战略成效显著，体制机制改革取得新成效，投资创新稳步推进，产品创新作用凸显，“科技国寿”建设快速推进，党的建设明显加强，成功应对了“十二五”时期的复杂局面。

　　杨明生指出，2016年是“十三五”的开局之年，为了开好局、起好步，当前和今后一个时期要努力做好几方面工作。

　　一是适应新常态、引领新常态。必须统一思想、深化认识，克服困难、闯过关口，锐意改革、大胆创新，树立发展新思路，努力以发展理念转变引领发展方式转变，坚持创新发展，延伸发展，协调发展，融合发展；建立管理新机制，适应市场经济要求，在体制改革、市场化资源配置，职业经理人队伍建设、激励约束制度改革、机构管理改革上取得突破；提升供给新水平，增强产品供给的有效性、针对性，增强服务供给的便捷性、高效性，增强客户黏性，提升客户满意度。

　　二是大力推进规模效益型发展。加快发展速度，优化业务结构，坚持稳增长不动摇，大力发展中长期期交业务，建立续期拉动模式，保持发展速度，实行分类指导；坚持调结构不动摇，保持定力，增强耐力，坚持正确的战略方向；坚持对标市场不动摇，强化管理，层层落实，夺取发展主动权。

　　三是稳步推进综合经营。立足提升主业推进综合经营，加快发展“大资管”，稳步推进“大健康”，着力布局“大养老”发展；围绕资本使用强化综合经营，使两者有效联动，提升资本运营效率；采用嫁接方式开展综合经营，通过收购、兼并、参股等方式，快速进入相关领域，并迅速落地生根，开花结果。

　　四是积极稳妥探索走出去之路。进一步推进资本的国际化，降低资本成本，提升资本使用效率；进一步加强投资的国际化，从投资方式、市场选择、投资品种、投资服务等方面入手展开；稳步推进机构网络的国际化，加强能力建设和跟踪研究，稳步扩大海外布局。

　　五是加快推进信息化建设。全面提升技术的引领和支撑能力，加快信息系统升级换代，坚持以客户为中心，以流程变革为核心，以互联网技术为支撑；加快推动电子商务上台阶，持续推进“+互联网”，高度重视“互联网+”；加快集团化IT基础建设，扩充队伍，提升实力，满足基层和用户需求。

　　杨明生最后强调，要牢牢守住风险底线，加强风险防范，做到早预判、强内控、早处置、重引导；切实加强党的建设，大力加强党的领导，加强人才队伍建设，加强党风廉政建设，加强企业文化建设。

　　会上，中国人寿集团总裁缪建民作了工作报告，对中国人寿2015年的工作和成绩进行了总结分析，对2016年的工作思路和任务目标提出了具体要求。

　　据悉，本次会议上，中国人寿集团还对全系统“大中城市业务”、“个险业务”、“一线销售单位业务”发展先进单位进行了表彰，部分受表彰单位代表作了现场经验交流。

　　会议由中国人寿集团监事长陈方磊主持，集团公司领导班子成员，高级管理人员及各部门、区域审计中心主要负责人，在京各直属单位领导班子、高级管理人员及相关部门负责人、京外直属单位领导班子、高级管理人员，香港富兰克林公司、国寿安保基金公司、国寿财富公司主要负责人、寿险公司、财险公司、养老险公司、电商公司省级分支机构主要负责人及其相关机构主要负责人出席了会议。各在京直属单位总部机关及省、市级分公司还设立分会场，组织系统干部员工通过视频方式同步参与会议。