光大集团总资产近3万亿 金控版图浮出水面

　　如今的光大集团辖下，一级核心机构包括光大银行、光大证券、光大金控、光大信托、光大永明人寿、光大实业与中国光大集团有限公司。

　　本报记者 冀欣 北京报道

　　总资产近3万亿元、营业收入近950亿元、净利润超330亿元。

　　这组数据来自于记者刚刚获得的一份光

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　　随着这份年度报告祭出，“航母式”光大集团的金控平台全貌及各自经营状况也悉数浮出水面。是为刚刚跑完最后一公里，历时11年的重组最终落地后，“新光大”的改革启动原点。

　　光大金控版图浮出水面

　　21世纪经济报道记者获取的统计数据显示，截至2014年末，光大集团总资产2.96万亿元，同比增长18%；总负债2.71万亿元，同比增长17%；净资产2474.66亿元，同比增长29.41%。

　　营收数据方面，营业收入947.87亿元，同比增长29%；利润总额440.16亿元，同比增长21%；净利润332.66亿元，同比增长18%，各项指标均稳定维持在20%左右的上升空间，归属母公司的净利润90.89亿元。

　　这是光大集团改制完成后交出的第一份成绩单，2014年，历时长达十一年的光大集团重组，历经跌宕终于收官。

　　至此，财政部、汇金公司、光大集团、光大银行股权关系终被全面梳理清晰，三十年来光大集团北京、香港两个总部无法并表的问题也就此解决。

　　在光大集团2015年工作座谈会上，董事长唐双宁提出，要以打造具有市场竞争能力的金控集团新体制为重点，研究集团重组改制由“邦联制”转为“联邦制”后面临的新形势、新机遇、新任务，积极研究、分步推进科学的金控集团运行体系建设。

　　不难预见，打造“一流金融控股集团”，不仅是改制后“新光大”的头号梦想，也是市场对于其最核心的期待。

　　而在前述年报中，进一步厘清架构的“新光大”金控版图也就此浮出水面。

　　如今的光大集团辖下，一级核心机构包括光大银行、光大证券、光大金控、光大信托、光大永明人寿、光大实业与中国光大集团有限公司。

　　其中金融板块的几家机构，又呈放射式结构，各自拥有多家参控股公司，共同构成了光大的第二级金控体系。

　　例如，光大银行旗下包括光大金融租赁、韶山光大村镇银行、江苏淮安光大村镇银行；光大证券旗下包括光大证券资管、光大期货、光大资本投资、光大保德信基金、光大证券金融控股与光大富尊投资。再如，光大永明人寿旗下还拥有一家子公司—光大永明资管。

　　根据财务报表显示，就整个光大集团近3万亿的资产分布来说，除母公司外，占比最大的部分是光大银行，为2.74万亿元；其次为光大证券，为1149.45亿元；再次为光大永明保险，为527.01亿元（未剔除抵消部分）。

　　而对于947.87亿元的营业收入部分，贡献最大的仍为如上三家机构，光大银行为785.31亿元，光大证券66.01亿元，光大永明保险40.23亿元（未剔除抵消部分）。

　　“内生型”集团联动五大路径

　　然而，一个不得不承认的事实是，相比其他全金融牌照的控股平台，过去一段时间里，光大各个板块在混业联动层面的成效确实并无太多亮点，“各自为政”格局已延续多年。

　　事实上，2007年唐双宁初到光大时，就提到联动的命题，但是由于“救火”需求迫切，导致联动效果很弱。

　　如今，“新光大”转型在即，改变“老光大”曾被诸多诟病的各子公司之间“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的现状，提高各金融牌照的利用效率，成为了摆在“金控梦”前首当其冲的难题。

　　对此，董事长唐双宁给出的整体方案是，先通过内部联动加强集团各企业的业务联系，时机成熟时再“升级”至综合金融服务，最终形成成熟的金融控股集团运行模式。而其核心思路，是推动从最初的“行政推动”到“内生机制”转型。

　　而在唐双宁的思路中，他认为“银行将在联动中发挥基础性作用。光大集团各金融企业中，光大银行客户最广泛、产品和服务最齐全、网点最多、人才最丰富，可以说，光大银行既是联动的最大贡献者，也是联动的最大受益者”。

　　据光大集团内部人士透露，光大集团“联动”机制的推进方案中主要包括五种方式：一是以“总对总”联动入手，推进子公司之间开展全面业务合作。各子公司领导之间每年定期会谈，就联动重大事项进行沟通和决策；二是从主要业务条线联动入手，各子公司在公司业务（投行业务）、零售业务（经纪业务）、资产管理等主要业务条线之间展开“点对点”的深度合作。

　　三是以对外战略合作为平台，推进集团各企业与战略合作伙伴的业务合作。四是建立区域联席会议制度，促使集团联动在基层落地。在有两家以上光大系企业分支机构的地区，每季度举行一次会议，商讨业务合作事宜。五是建立战略暨联动牵头人会议制度，使之成为拓展思路、解决问题、项目交流的平台。

　　而如此路径达成的阶段性成果包括：2014年三季度末，各企业在光大银行存放资金余额140亿元；光大银行代销系统内企业产品120亿元，通过系统内企业投放产品2740亿元，托管系统内企业产品近3000亿元，银行与证券梳理出合作项目近60个。

　　从旗下重点企业连续几年难出年报，濒临破产，到2007年重组方案祭出被市场人士宣布光大集团死亡，再到最终股权拉直，中国光大股份公司成立，直到如今首次进入世界500强列第420位，“新光大”未来将遵循怎样的路径，还有待唐双宁为首的光大管理团队交出下一份成绩单。