时代周报特约
历时40多天的停牌，新华保险3月2日宣布引入战略投资者告吹复牌，复牌后在其股价一路下跌，从停牌前52.64元/股跌至本周一收盘价48.35元/股。
对于引战失败的原因，其在公告中指出，由于相关方在战略投资载体等重大投资环节未能达成一致，认为目前推
相关公司股票走势
“公司未参与股权的谈判，只是相关股东参与谈判，未来不排除与互联网企业展开合作，而且并不拘泥于股权方面的合作。”新华保险董事会一位不愿具名高层人士向时代周报
而在互联网的浪潮中，每家保险企业也不想落后，据悉，目前平安、国寿、太保、新华保险都设立了旗下的电子商务公司，欲发力互联网保险业务。
上述新华保险董事会高层人士坦言，目前新华保险内部的IT体系建设与国寿，以及国内其他领先的保险公司相比，差距很大。同时，因为互联网价值链与传统行业不一样，新华保险这方面很多核心竞争力需要补课。而这也让新上任的总裁万锋颇为焦虑。
云锋不是阿里
在新华保险近期发布的公告中，多次提及的相关股东以及潜在战略投资者，市场上早有传闻称，新华保险的大股东—中央汇金投资有限责任公司(下称“中央汇金”)拟转让不低于10%的股权给阿里巴巴，而这也被看做是新华保险混改的开始。
对于中央汇金转让股权，业界早有预期，自2006年以来的一段时间，新华保险一直受困于前董事长关国亮的“内部人控制”问题，这迫使保险保障基金于2007年5月入主新华保险。经过一段时间治理，2009年，保险保障基金将新华保险38.815%的股权转让给中央汇金，那时新华保险对应股价约为每股8元。目前，中央汇金仍持有新华保险31.34%股权，为控股股东。
平安证券首席分析师缴文超表示，新华保险未来补充资本，如果中央汇金不同步出资，将面临股权被稀释。中央汇金选择此刻减持，属于混合所有制改革，同时新华保险股价高涨，也给了其减持空间。
针对阿里作为战略投资者进入的问题，时代周报记者致电新华保险品宣部多位相关负责人，他们均表示，此次引入战略投资者的相关内容均以公告为主，其中一位还表示，外界所说的阿里巴巴都是猜想，但公司的确愿意引入有实力的互联网公司。
另外，阿里巴巴公关部负责人上周五在接受时代周报记者采访时也指出，此事从头至尾只是传闻，对于这类传言不予以置评。
而公告中的投资载体究竟是谁？一位知情人士表示，在此次谈判中潜在战略投资者希望的投资载体主要为云锋基金，而非此前盛传的阿里巴巴，新华保险希望的投资载体是阿里巴巴，导致最终双方产生分歧；而制约合作结果的还包括转让股权的数量以及价格，事实上，中央汇金并不想失去控股权，而战略投资看中控股权。
据媒体报道称，马云方面收购的资金来自云锋基金，云锋基金是由阿里巴巴董事局主席马云、聚众传媒创始人虞锋、巨人网络董事长史玉柱、新希望集团董事长刘永好、银泰投资董事长沈国军等人共同发起，此次马云方面则以云锋基金出面参与此次谈判，拟投入的收购资金为57亿美元(约合人民币357亿元)。
而据新华保险三季报显示，中央汇金持有新华保险总数为9.77亿股，若以57亿美元计算，接盘方购得成本约为36.54元/股，相对其停牌前A股价格52.64元/股的价格折价31%。
尽管新华保险受到引战失败消息影响，新华保险股票也连日下行，截至本周一收盘，股票价格为48.35元/股。 而且国泰君安等券商今年年初已将新华保险的目标价调到每股60元以上，这或许也导致相关股东惜售的原因之一。
公司未参与谈判？
对于谁来主导此次股权转让？新华保险一位高层多次强调，此次主导股权转让的是相关股东，而不是公司。
“公司未参与股权的谈判，董事长兼CEO康典之前跟意向投资者只谈了战略上的合作。”新华保险董事会一位负责人接受时代周报记者采访时指出，这就如同公司与对方谈婚礼在哪办，怎么办，谈论的只是一个婚礼的形式；而是相关股东才能决定是否结婚，现在是相关股东觉得不成熟，不想结这个婚。
他还指出，面对开放的市场，未来不会放弃与互联网公司合作的机会，而且也不局限于股权投资方面的合作。
而这也与新华保险3月2日的公告中的表态一致，该公告中指出，相关股东与公司始终认为，互联网金融是未来的一个重要发展方向，将继续探讨并积极推进互联网与保险协同发展战略。
事实上，新华保险在互联业务上早有布局，去年3月，新华保险旗下的新华世纪电子商务有限公司(以下简称“新华电商”)低调挂牌成立，新华保险总裁助理孙玉淳担任董事长，经营范围主要为商业经纪业务、销售电子产品、数据处理等，需要指出的是，平安集团、中国太保和中国人寿在此之前也都成立旗下电商公司。
不过成立一年多来，“新华电商”并未有明显的动作，对此，新华保险品宣部一位相关负责人表示，电商渠道只是新华三大主要业务渠道的补充，目前关于官方网站的流量、第三方平台的流量、专业销售代理公司以及与一些本身具有海量客户的机构合作，新华电商都在稳步推进。
在已有电商平台基础上，新华保险为何坚持与互联网企业合作？
“只有下河尝试才有可能学会游泳。我们尝试过程中发现，互联网价值链与传统行业不一样，需要核心竞争能力都是不一样的，包括技能、管理人才甚至企业文化都是不一样的，因此要求我们补足这方面能力，”上述新华保险董事会高层人士对此表示，如果能够吸收一家领先的互联网公司，打造自己核心竞争能力，对新华保险都是有利的。
互联网短板
新华保险除了搭建自己的电商平台，在移动互联浪潮的推动下，新华保险去年还与中国电信展开移动互联网保险合作项目，并推出互联网保险产品。
尽管新华保险在互联网领域尝试不断，但新华保险在互联网业务脚步仍然较慢。中银国际证券分析师魏涛认为，新华保险互联网业务目前还在探索阶段，以短期和理财为主，规模约50亿元，保费占比小，预计短期难以出现井喷式增长。
对此，上述新华保险董事会高层人士表示，的确新华保险90%以上新业务价值仍来自个险渠道，但可以通过大数据、移动互联技术，从前中后台帮助业务员提升客户体验，增加与客户的互动的触点，但是企业内部的IT体系建设却让新上任的总裁万锋很焦虑。
事实上，有32年寿险经验的万锋离开国寿去年正式加入新华保险，万锋担任新华保险公司总裁(首席运营官)，同时担任公司运营与信息管理委员会主任。
据了解，从去年起，新华保险还实施了执行委员会与职能委员会并行的管理模式，六大职能委员会包括资产负债及投资管理委员会、业务管理委员会、风险管理委员会、财务预算委员会、人力资源委员会、运营与信息管理委员会，这些委员会掌握着公司经营的决定权。其中万锋负责运营与信息管理，包括硬件、软件、人员、IT体系搭建。
上述高层人士还指出，新华保险内部的IT体系建设与国寿，以及国内其他领先的保险公司相比，差距还是很大的，很多架务上的工作仍在重新规划，万锋虽然有国寿的经验，但如何利用经验补上这门课依然存在着考验。
目前，运营与信息管理这一块康典非常重视，但其管理精力有限，所以由万锋完全负责。而万锋作为公司的总裁，虽然公司各方面业务他都是可以管理的，只要他有意见就可以立刻参与的，但并不直接负责。现在新华保险内部，从运营角度提升服务水平，服务能力水平等万锋倡导的理念，目前仍在逐渐实施过程。
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