苏宁云商副董事长:苏宁银行筹建方案待细化

　　⊙记者 周鹏峰 ○编辑 孙忠

　　在积极申报设立苏宁银行之际，苏宁云商高层近日强调苏宁定位为零售商，整个战略是为做好零售主业的互联网转型，并称无论是过去投资银行还是目前拟设银行都是为做好零售主业。

　　近日，苏宁云商副董事长孙为民在出席华夏银行主办的华夏之 星中国小企业公益大讲堂后接受媒体专访时，明确了苏宁银行上述定位，并称目前苏宁银行审批仍无确切消息，而且筹建方案也仍待细化。

　　互联网转型仍是重点

　　“我们的战略还是要把主业零售业务的互联网转型做好，同时做好物流、数据信息、金融等垂直服务。苏宁绝不会为了做银行而做银行。”孙为民说，苏宁目前最重要的是互联网转型，自2009年以来，这亦是苏宁云商投资者关心的重点。

　　孙为民认为，各企业拟设银行都希望跟自己主业实现融合，苏宁云商始终把自己定位为零售商，拟设银行更多的是也希望利用现代金融提高其传统零售业务的效率，做好零售主业。

　　“目前我们很忌讳说申报苏宁银行是为带来利润，实际上设立苏宁银行能否带来利润还难说，苏宁有自己的主营业务，我们的核心业务本身需要花钱，互联网转型、物流都需要很大的投入，苏宁过去投银行和现在投银行都不是为了做银行，是为了我们的零售业务来做的。”孙为民说。

　　据了解，苏宁云商目前还是江苏银行第十大股东。2012年，江苏银行实现税后净利润70.36亿元，同比增长20.6%。入股江苏银行对于苏宁来说也并非重点战略，拿孙为民的话来说，投资江苏银行只是受邀友情参与。

　　不过，苏宁目前已形成了自己的金融服务架构。孙为民说，从产品的角度来说，目前苏宁金融服务围绕三方面来做，一是更好地将结算服务和会员数据结合起来，提高用户发展、数据挖掘、流程结算、购物支付的便捷性，这是核心；二是提供以促进消费为核心的产品，比如提供消费信贷；三是面向供应商的供应链融资、小额贷款。

　　孙为民说，早期苏宁与银行的对接局限于结算支付等传统业务方面，但随着互联网时代的来临，苏宁在金融服务领域有延伸，这其中也包括有了自己的支付工具易付宝。

　　招兵买马尚未启动

　　设立银行无疑将有效提升其金融服务水平。孙为民说，苏宁银行的申报是在省市金融主管部门的引导下推动的，苏宁做银行的优势在于可以与实业实现紧密结合，服务于消费、产业，但目前苏宁银行何时获批以及能否获批都是未知数。

　　苏宁银行筹建方案也仍待细化，比如苏宁银行的申报方案里并未明确其股权架构，孙为民说，要待苏宁主发起人资格获批后再谈后期的合作企业选择问题。

　　基于发起人资格仍未获批，目前苏宁银行也还谈不上“招兵买马”，但鉴于苏宁未曾经营过银行，且银行业务尤为专业，前期苏宁曾委托专业公司为苏宁银行做业务规划。孙为民说，建立基于信用机制基础上的金融服务或是未来苏宁银行的特色。 (来源：上海证券报)

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