《第一财经日报》7月31日从北京消息人士处获悉，彭纯已于当日抵达上海，拟赴交行任职。
分析人士称，这意味着彭纯回归交行有了实质性的进展。而经过一定程序后，彭纯有望担任交行新任行长。
目前交行行长一职仍由新任董事长牛锡明兼任。在不久以后，交行行长或将迎来新的专任行长彭纯。这位自1994年4月至2010年4月在交行工作了16年的“老交行”，曾是殷介炎、蒋超良、胡怀邦三任前董事长不可或缺的管理班子要员，将成为一名“60后”大行行长，与牛锡明形成“明纯组合”。
“行里从前形容彭行有四个关键词：‘少壮派’、‘改革派’、‘技术派’、‘低调派’。”某交行管理层人士对《第一财经日报》透露了对彭纯回归的欢迎之情，“如果从别的机构‘空降’行长，新领导难免要把各条线、部门、分行都摸一遍，先花上一年半载来熟悉业务，才能推行他的战略部署，但彭行对交行足够熟悉，对新职位磨合期会较短。”
“二次改革”提速
1962出生的彭纯在交行工作16年期间历任乌鲁木齐分行、南宁分行、广州分行行长，交行董事、行助，副行长。他之所以给业界留下“改革派”印象，是因为在交行的上一轮改革中，他曾是推动交行重组、引资、上市的一员功臣。
上述总行管理层人士透露，在交行全球路演公开上市过程中，彭纯就担有具体实施重任；在引入汇丰战略投资者的过程中，彭纯也做了大量实质性工作。
本世纪初，交行以其独特的“自费改革”模式成为了国有银行股份制改革中的先行者、“弄潮儿”：在其他四大国有银行改革方案未定之际，交行已主导设计出了领先方案，将改革思路从财务重组扩展至包括引入战投、上市、完善公司治理、组织架构和业务流程再造在内的成套综合方案。
用彭纯当时的评价来说，这是一套整体改革方案，主要有“三个步骤”。这“三个步骤”正是日后具有样本价值的“财务重组、引资、上市”三部曲雏形。
也正是因为有着大刀阔斧改革的思路和实战能力，彭纯被相中接替谢平担纲汇金总经理，于2010年4月离开了交行。在汇金的三年来，彭纯应对了农行上市的挑战，光大集团将近十年的重组亦落下帷幕，汇金由控股光大银行[微博]转控未来的光大金控的方案被认为是双赢的解决之道。
有观点认为，视角换位在银行的投资方，彭纯更能理性看清改革对于银行业发展的价值，而控股光大金控的方案，或许指明了金融混业经营的未来方向。
如果说彭纯作为功臣的“一次改革”使交行在上一轮股改中获得先机，自2011年下半年开始着手推进的“二次改革”，则是要从组织架构、产品创新、集团一体化管理战略等方面推动交行创新。
“彭纯是这方面的专家，他的回归能让‘二次改革’进行得更快更好。”上述总行管理层人士说。
“两化一行”落地
除了具有改革能力，彭纯的强项还在于有综合化经营的履职背景和业务能力，而这正是交行“两化一行”(走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行)战略的重要组成部分。
公开资料显示，彭纯在任交行副行长期间还同时兼任交银施罗德基金[微博]与交银康联人寿董事长。某券商银行业分析师向本报表示，彭纯执掌交行后可能会使该行混业经营步伐更大。
事实上，由牛锡明担任董事长、彭纯担任行长的“明纯组合”，已被业界看作一个“有创新力量”的组合。交行近期的组织架构调整也被看作“暗示了该行未来的重心业务方向”。本报从该行内部获悉，交行已经将金融机构业务和投行业务从公司业务部独立出来，成立了金融机构业务部和投资银行两大一级部门；同时，金融市场部中的代客理财业务也独立出来，成为资产管理部。而此调整，亦和“两化一行”框架相契。
在今年6月份的股东大会上，牛锡明称，年内“两化一行”将推出实施路线图，和财务考核管理指标相适应。本报从交行内部获悉，“两化一行”落地方向是：提升海外机构和子公司利润占比，建设境内外市场的联动机制，做大跨境人民币业务和离岸业务，加强与汇丰合作的战略协同、指标量化、交叉营销。
兼任交行创新工作委员会主任的牛锡明在交行内部提出，交行的重点创新领域之一是做大资金交易型业务，由存量向流量、由持有向交易型转变；做大理财业务，建立表外的资产负债表，使理财扩大到1万亿。
“技术派”组合把信贷关
在经济下行周期中，资产质量承压是整个行业面临的难题，交行也不出其外，如何在保持一定信贷增速和息差的前提下把好资产质量之关、做好风险化解，是交行新高层需要持续关注的问题。
“彭纯的回归，对交行的资产质量控制是一个利好。”有银监人士此前在接受媒体采访时如是表示。
上述交行管理层人士则告诉本报，彭纯在任交行副行长时主要分管的就是风险管理。他表示，彭纯还是一个“技术派”，管理信贷风控不乏实战经验。
彭纯在任交行副行长期间曾在一次公开演讲中表示“风控已成为商业银行竞争力的重要体现”，并表示交行强化“风险管理的垂直性”。
除了彭纯，管了30年信贷的牛锡明也被业内认为是典型的“技术派”领导，这一届的交行高层因此被评论为“技术派”聚首。上述券商银行业分析师向本报表示，在银行业不良上行，比拼信贷“内功”的大环境下，交行的高层组合，是能够看清风险、不一味扩张的“务实”组合。
“利润的当期性与风险的滞后性容易使人们看到利润而看不到风险。”牛锡明近期在数个公开场合都作了这样的表述。
早在工行时期，牛锡明就分管对公业务，对信贷管理形成系统见解。在2008年金融危机爆发前两年，工行开始分散信贷风险，减少对钢铁、冶金、水泥、纺织等高污染、高耗能企业的贷款；在牛锡明担任交行行长期间，交行提前布局信贷结构转型，坚持“三高三低”信贷调整方向，即提高个人、中小微企业和中西部贷款占比，降低或控制房地产、政府融资平台和“两高一剩”行业贷款占比。
而眼下，在风险快速抬头的大环境下，交行何去何从？牛锡明在一次交行内部会议上定调：“银行比的是耐力，经营不看谁跑得最快，而看谁耐力最强。”对于信贷的收益，牛锡明要求将一些高收益“篮子”里的“鸡蛋”拿出来，放去不同的“篮子”。在牛锡明未来治行策略里，RAROC
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