本报记者 高改芳
重庆国际信托有限公司人士26日向中国证券报记者证实,该公司及其控股子公司斥资15亿元,收购合肥科技农商行34.99%的股份,成为其第一大股东。
信托界人士分析,信托公司通过收购银行来实现跨区发展,并掌握银行代销渠道不失为一种良好的发
展策略。但要实现控股银行需要大笔资金,而且可供控股的标的银行并不多。控股合肥科技农商行
此次重庆信托对合肥科技农商行的收购由其与控股子公司共同完成,共持有合肥科技农商行股份5.9428亿股,占总股本的34.99%。收购后,重庆信托及其控股子公司一跃成为该行的第一大股东。
合肥科技农商行是银监会批准成立的全国省会城市首家农村商业银行。公开资料显示,截至2012年二季度末,该行资产总额317.04亿元。合肥科技农商行2011年年报显示,其不良贷款率为0.63%,2011年实现净利润2.6亿元,与上年同期相比较增长15%。
除了此次控股合肥科技农商行外,重庆信托还控股三峡银行。并持有益民基金、西南证券等金融机构股权,还通过持股重庆路桥间接持股重庆银行。可见,重庆信托的金融版图已囊括银行、证券和基金。
信托界人士分析,重庆信托的金融控股之路要得到当地主管部门大力支持方能实现,因此可能并不适用于大多数信托公司。但不可否认的是,越来越多的信托公司开始尝试打造自己的“金控集团”,这样不但有利于实现销售渠道的多元化,还有助于为信托公司提供更加丰富的产品线。
“无论在什么地方,信托公司对客户的渗透程度都是没法和银行比的。因此控股银行是比较聪明的一步棋。”有关人士说。
突破发展瓶颈需多方出击
“与银行合作开展理财等业务后,信托业规模快速膨胀,但信托公司也日渐沦为银行理财业务的"通道"。”信托界人士感慨地说,“等银行掌握了理财业务的全部精髓后,目前已经开始抛弃信托公司,转而寻求与券商等的合作。”
“信托公司的业务越来越难做。”上海某大型信托公司的业务经理透露,前两天他刚刚和一家公司谈成一笔融资业务。后来被银行知道了,结果银行以更低价格把眼看谈成的项目抢走了。“银行的资金成本低啊。”他无奈地说道。
此外,去年3季度以来,相关监管部门针对资产管理市场密集地出台了一系列“新政”,旨在给其他金融同业资产管理业务进行松绑,即其他资产管理机构可以更多地以信托公司经营信托业务的方式,开展与信托公司同质化的资产管理业务。“大资产管理时代”的来临,降低了信托公司多年来独有的制度性竞争优势,赋予了其他资产管理机构更多与信托公司同质化的业务,使信托公司在传统业务领域面临更加直接、激烈的竞争。甚至有不少信托界人士认为,信托业快速增长的“黄金时代”已经结束。
“除了控股银行,信托公司要尝试更多的发展策略。”上海某大型信托公司业务经理介绍,今年以来,该公司几个业务经理已经跳槽到了券商或基金公司。
我来说两句排行榜