从一名伫立三尺讲台的大学会计系教师到十万亿级资产规模的国有大行高管,48岁的银行家、
中国银行副行长王永利正以其独特的专业背景和过硬的业务素质向英雄辈出的金融界表明自己的独特地位。
在王永利的带领下,2008年,中行全球金融业
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务不仅危机中“安然度过”,还逆势发展。
与此同时,他分管中行“IT蓝图”项目,在中行探索“引进—消化—自主”的核心业务系统建设新路,以及实现IT系统从“以账户为中心”向“以客户为中心”的转型过程中起到了极为重要的作用。
在王永利看来,“I T蓝图”项目的实施更重要的意义和价值在于:在经营模式转变、管理理念深化、核心竞争力增强、业务功能拓展、业务流程再造、风险控制提升等各个方面,推动中国银行发生深层次变革。
“通过引入国际先进银行的实践经验,在全面分析自身发展战略和原有业务运营模式的基础上,把国际领先商业银行的经营理念、运营模式和成熟模型融入中国银行的经营管理实践之中。”他说。
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