生命人寿六大传闻回应:杨智呈回新华是没影的事

　　近日，关于生命人寿总经理杨智呈回归老东家新华人寿的消息不胫而走，但《证券日报》保险周刊记者得到的生命人寿可靠人士给本报的独家回应，杨智呈回归新华人寿是“没影的事儿”。与此同时，还有一些关于生命人寿高层的种种传说，该消息人士都予以一一回应。

　　回应之1：

　　杨智呈回新华子虚乌有

　　上述消息人士称，3月31日，杨智呈正满心欢喜为孩子庆贺生日，结果电话就不停地接入，问其回新华人寿消息是否属实？对此，该消息人士说，杨智呈当时哭笑不得，并开玩笑：“如果是4月1号出这个消息也就罢了，偏偏提前了一天，即使新华人寿内部的朋友再想念我，也没人找我谈过这个，回新华是没影的事儿。”

　　“去年开始，寿险行业碰到诸多困难，面临巨大的发展压力，整个行业都在调整，调整过程中难免有些事被政治化。另外，今年是新华人寿换届一年，所以有人会有这样的猜测。”消息人士这样解释“回归门”传出的原因。

　　一位不愿透露姓名的生命人寿原中层人士告诉《证券日报》保险周刊记者，“现在业内许多大公司都不拒绝回流，大部分原因是为了反挖角，如果杨总回到新华，这对新华人寿的基层营销、基层队伍发展将产生重大的正面影响，生命人寿的处境正好相反。”

　　对此，新华人寿一位内部人士有这样一句话，“我们何总铁打不动。”新华人寿现任总经理何志光，自2010年2月4日起担任新华人寿总裁，具有28年的保险从业经历，在加入新华之前，其于2008年11月至2010年2月担任中国太平保险集团公司副总经理兼太平人寿保险有限公司董事长；他还曾于1999年12月至2001年3月负责筹备生命人寿保险公司，保险从业经验丰富，据了解其目前也并无离意。

　　回应之2：

　　“铁三角”私人关系甚笃

　　有消息称“铁三角”内部矛盾重重。杨智呈2009年底加盟生命人寿，担任精算师，随杨智呈一起来到生命人寿的还有高焕利、赵子良两位“干将”，三人曾被市场称为“铁三角”，然而近期关于杨智呈回归新华消息一出，“铁三角”中另外两人会不会同回新华的猜测也甚嚣尘上。

　　生命人寿公司内部多位人士对记者证实，“铁三角”内部矛盾重重，三人经常会有不同意见，即使杨回归新华人寿，高、赵也未必会跟随同去。

　　生命人寿官网资料显示，高焕利、赵子良现均任生命人寿副总经理，分别分管个险渠道和银代渠道两个生命人寿主营销渠道。高焕利曾任新华人寿保险股份有限公司营业总部营销培训部经理；赵子良曾任新华人寿保险股份有限公司人力资源部总经理、新华人寿保险股份有限公司湖北分公司高级总经理、新华人寿保险股份有限公司运营管理中心主任等职务。

　　对于上述三人矛盾的猜测，以上消息人士表示，由于三人分工不同，对业务决策有不同意见纯属正常现象，但最终都会统一意见，这对公司理性发展更有利，并且三人私人关系甚笃。

　　回应之3：

　　股东与管理层关系良好

　　生命人寿近年来高层人事变动频繁，2008年原总经理李钢卸任，2009年初副总经理俞士杰接任总经理，数月之后又被原民生人寿总裁段景泉接替，2010年底，加盟生命人寿一年的总精算师杨智呈接过CEO的接力棒。生命人寿仅有10年的历史，但近4年来总经理频繁更换，杨智呈已是2008年以来的第四位总经理。就在最新总经理任命一年半之后，又传出杨智呈转回新华人寿的消息，坊间不禁有诸多关于大股东与高级管理层之间矛盾的各种猜测。

　　对此，消息人士回应，生命人寿之前是经历过不少周折，但当下大股东与杨智呈之间关系很好，“杨来生命人寿之前，股东并没有关于总经理职位的允诺，后来接任生命人寿总经理，也是临时受命。”

　　回应之4：

　　减开支适应集团化需求

　　资料显示，生命人寿在杨智呈的主导下走上了一条快速扩张之路，2010年生命人寿县级分支机构由原来400多家扩充至600家，2011年又继续猛增至1000多家。在寿险业普遍面临增员难的近两年，生命人寿营销员队伍却大增，2010年底猛增至8万多人，而此前则仅有3万多人的规模；2011年营销员人数已超过10万人。

　　2011年的保费数据更为明显，受银保新政等因素影响，去年大部分保险公司保费同比负增长、环比也不断下降的情况下，作为第二梯队公司，生命人寿保费反而不断攀升。去年3月，其规模保费88亿元，同比增速165.45%，同比增速排在寿险行业的前四名。

　　进入2012年，生命人寿保费收入出现了增速下滑的势头最新数据显示，今年2月，生命人寿规模保费收入59亿元，同比负增长，而同期排在前十名的寿险公司中只有国寿、人保寿险、生命人寿等四家出现保费同比负增长。

　　另外，据生命人寿员工证实，生命人寿自去年开始，将总公司原30多个部门并成20多个部门，合并多出的员工流至生命系的财险公司和正在筹建的集团公司，生命人寿对各种费用严加控制。另一位生命人寿内部人士也证实，今年的预算确实少得出奇，开门红经费不足。

　　费用控制与规模扩张势必产生矛盾，对此，可靠消息人士证实，生命人寿缩减开支系为适应集团化要求进行适当调整，“生命现在已经不单单是一家寿险公司，近年新增不少牌照，包括财产险、资产管理、保险销售公司等。子公司增加，管控能力必须增强，削减部门去除冗杂可以使管理更有效率，架构更为扁平，更符合保监会管理要求。”

　　回应之5：

　　目前还没精力考虑上市

　　生命人寿一直在奔向上市的目标，原定于2010年上市的目标不断延后，目前据生命人寿可靠消息证实，生命人寿近期不考虑上市，“目前还没有精力考虑上市问题。”

　　“集团化后有许多问题需要解决好，下一步的目标是转变模式，包括盈利模式、销售模式等。共享资源、销售渠道和客服平台，扩大业务范围，促使产生规模效益。”该消息人士还告诉《证券日报》保险周刊记者，产险盈利周期变长，车险恶性竞争抬头都是目前行业需要面对的问题。“寿险方面，主要是转变发展方式问题，变以产品、销售为中心为以客户为中心，挖掘客户需求；目前资本市场大势不好是资产管理公司面临的主要问题之一。”

　　回应之6：

　　投资以固定收益类为主

　　除此之外，上述消息人士表示，生命人寿今年投资方向有所变化，转向以固定收益类投资为主。此外，该消息人士表示，“公司下半年会有创新的东西出来。”他预言，“未来的2到3年生命人寿的结构会有较大变化。会有对市场产生较大影响的举措。”