编者按：8月15日“2009中国商业银行竞争力评价报告”在北京发布，并深刻反映了中国银行业在过去一年中的经营状况与发展历程。搜狐理财频道做为网络战略合作伙伴对发布会做全程直播。下面是中国建设银行副行长胡哲一先生的发言：

中国建设银行副行长胡哲一先生

　　各位嘉宾，女士们，先生们，大家上午好，非常高兴参加《银行家》杂志举办的2009年度中国商业银行竞争力评价报告发布会。首先请允许我代表中国建设银行对此次发布会成功召开表示热烈祝贺，向授予中国建设银行的荣誉表示衷心的感谢。

　　大家知道，近一年来全球银行业发生了极不平凡的深刻变化，面对复杂多变的国际国内经济形势，作为国有大型控股商业银行，中国建设银行坚决认真落实中央保增长，扩内需，调结构，惠民生的要求，科学把握节奏，调整优化结构，持续加大对经济发展的支持力度。

　　一：我们提出了四个转变，为提高市场竞争力，明确了战略趋向。中国建设银行加快推进经营模式的战略转型，大力发展零售业务向批发与零售业务并购转变，加快发展中间业务向收入结构多元化转变，积极稳妥推进综合化经营，向多功能银行转变。我们这种调整，这种转变虽然面临很大困难，但是我们持之以恒，已经取得显著成效，中国建设银行可持续发展能力明显增强。

　　二：推进业务创新，为提高市场竞争力赋予了丰富的内容。中国建设银行持之以恒，按照市场和客户需求，创新产品和流程，推出一大批适应市场需求的新产品，加快流程银行的建设，进一步深化前后台业务的分离。充分释放前台的营销服务能力，提高中后台的科学集中管理和业务处理的能力。大大拓展了中国建设银行在现有资源下的经营发展能力。同时我们率先建立起了全行集中垂直的风险管理构建，使中国建设银行的风险管理水平，从体制机制上大大增强。

　　三：强调经营管理专业化，和精细化，为提高市场竞争力奠定了坚实基础。中国建设银行努力改变传统的规模扩张型的发展模式，精心打造专业团队和专业渠道，推广建立信贷工厂模式的小企业经营中心，建立了有理财中心，财富中心，私人银行中心，构成的高端客户，专业服务体系，分层次的经营取得了良好的业绩。更好的满足了客户需求，这一点充分的满足客户需求以客户为中心，已经成为中国建设银行改革发展检验的基本尺度和内在动力。

　　四：积极履行社会责任，在提高竞争力同时，促进社会和谐发展。近三年，中国建设银行公益捐赠资助总额达到4.2亿元，最近向台湾遭受风险灾害地区捐款500万，支持受灾同胞渡过难关，去年中国建设银行向四川地震灾区捐款1.79亿元，向南方雨水冰冻灾区捐款1200万元，为灾后重建提供中国建设银行尽可能最好的金融服务。同时中国建设银行先后捐赠1.2亿元，资助贫困高中生支柱计划，得到社会充分肯定。

　　女士们，先生们，目前中国建设银行资产规模和市值居全球银行业第二位，各项业务保持稳健发展势头，但是我们清晰的认识到距离国际先进银行水平，中国建设银行还有很大的差距。我们将认真学习借鉴国际国内先进同业的经验，继续努力，更有效服务经济增长和社会进步，更有效实现自身全面协调可持续发展。

　　最后，请允许我代表中国建设银行全体员工向《银行家》杂志和社会各界对中国建设银行的充分肯定和鼓励，表示衷心的感谢，向关心和支持中国建设银行发展的各界朋友表示衷心的感谢，我真心的祝中国的银行越办越强，《银行家》杂志越办越好，谢谢大家。