孙建一：自2003年2月和1994年10月起分别出任平安副首席执行官和常务副总经理至今。孙先生自1995年3月起出任平安执行董事，并于2008年10月起出任平安董事会副董事长。孙先生亦为深圳万科股份有限公司独立非执行董事和许继集团有限公司非执行董事。自1990年7月加入平安后，先后任管理本部总经理、公司副总经理、常务副总经理等职务。
在加入平安之前，孙先生曾任中国人民银行武汉分行办事处主任、中国人民保险公司武汉分公司副总经理、武汉证券公司总经理。孙先生是中南财经政法大学（原中南财经大学）金融学大专毕业。
搜狐理财：从长远来看，如果两家银行完全合并之后，集团对它们的发展有什么规划吗？
孙建一：有，我们合并的银行希望建立一种新的银行发展模式，这种模式可能是和我们的同业有很大的差异化，这种模式是建立在一个综合金融的平台上面的，因为大家都知道，平安这几年一直在发展综合金融，目前保险板块、银行板块、投资板块应该说都得到了很充分的发展，从上半年公布的中报来看就已经充分体现出我们从保险以外的其他两个板块利润的贡献度是在逐年增加的。这家新的银行的发展模式，我们希望非银行的其他业务板块的资源大家能够都充分地去享用、利用我们的资源，包括我们的客户资源，如果这个客户资源以后能够被银行去享用的话，这对银行下一步的发展是一个非常大的资源。[详细]
搜狐理财：我有个问题想问您，我们知道综合金融有很多种业务，资源也有很多，把它聚合、整合在一起，发挥出最大的效果。您觉得在这个整合的过程中什么是最重要的？
孙建一：实际上我们可以说是分成两个板块来进行这项工作的，一个是从内部来看，我们关键是架构，也就是平台的搭建，如果有一个很好的运营平台，各个业务板块利用我们这个平台都能够充分地享用对方的各种资源，这样他们的发展就会很顺当，而且会得到我们同业得不到的一些资源优势。从外部来看就是我们如何充分运用现有的一些法规，因为大家都知道中国的金融是分业监管的，可能还有一些法规不太有助于我们综合金融这个版面的发展，这方面我们可能需要多多地向我们的监管部门汇报、沟通，取得支持，让他们在现有的一些法规上能够更有利于综合金融这个板块的发展。[详细]
被誉为中国外汇界的第一女强人，谭雅玲是中国外汇投资界顶尖大师，她长期以来一直从事国际金融研究，跟踪市场变化，预测金融市场未来走势与前景。
现任中国光大银行电子银行部总经理，具有二十余年银行及海外工作经验，先后服务于中国银行和中国光大银行。他首家提出差异化的品牌定位。
梁大伟先生从2004年起担任渣打银行(中国) 有限公司个人银行部首席投资总监, 梁先生持有注册财务规划师资格并且拥有科学学士学位,主修精算学及经济。
迈克尔·海瑟先生是安联集团首席经济师，为董事会在经济和战略事务方面提供建议。同时负责对德国和世界经济环境和金融市场的分析和展望，并对集团进行风险分析。
