四大传统金融机构触网有方 金融企业需自建平台

　　见习记者 赵春燕

　　互联网浪潮来袭，传统金融机构纷纷开始“触网”。进军互联网，是要借力传统渠道还是要完全脱离，集团资源又该如何整合，自建平台和收购两种路径孰优孰劣？

　　在议题为《传统金融大鳄与创新平台的资产嫁接》的圆桌论坛上，来自四家传统金融机

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• 招商银行

　　互联网金融浪潮袭来，传统金融行业已开始尝试——招商银行(17.29, 0.54, 3.22%)理财平台“小企业e家”已运营多年；上海银行也于去年开始做直销银行“上行快线”；今年4月份，光大系第一家互联网金融企业“光大云付”设立；平安集团下属房地产电子商务网站平安好房目前也已运营一年有余。

　　招商银行零售网络银行部总经理江朝阳介绍称，通常会把银行的票据资产放到“小企业e家”理财平台上给投资者购买。区别于一般的P2P平台，小企业e家上放的是大量的票据资产，很少有小微企业融资。

　　江朝阳认为，通过P2P方式解决小微企业融资难的方式存在误区。他表示，小企业融资难不在于资金来源多紧缺，而在于小企业本身的经营风险如何披露和评估。如果这件事情没有很好地解决，就把所有信息绑架给这个平台去放，最后投资者还是要承担损失的。

　　据上海银行深圳分行副行长程炜华介绍，上海银行的“上行快线”上线一年来，注册用户超过40万，绑卡用户达到24万，这组数字用互联网的角度看或许不够快，但对上海银行这样一个传统银行而言，已迈出重要一步。“上行快线是银行应对互联网金融发展的一个选择，但并不是唯一的选择。”程炜华表示，直销银行仅是目前在零售方面的一个尝试。

　　资源整合，是传统金融集团面对互联网时的又一挑战。去年下半年，光大集团筹备设立光大云付。光大云付总经理张怀强称，建立光大云付的出发点在于把客户的账户属性叠加起来；另外要给客户提供全方位的、全价值链的财富管理。“如果互联网企业把与金融机构的合作当成战略互补是非常有价值的，但如果是当成通道来合作，金融机构的压力显而易见。”张怀强称，合作过程曾遇到很多类似问题。

　　平安好房运营一年时间，一直在整合包括普惠金融、陆金所等的资源。平安好房CEO庄诺表示，平安好房一年销售达几百亿，其中，好房贷首付款申请量已超过30亿。不过，平安好房的资金全部来自陆金所和平安普惠。“我要做渠道(得)去外部拿钱，如果内部拿钱会涉及到资金的成本以及每个单位的KPI，其中会非常复杂。”庄诺说。

　　当前资本市场，上市公司进军互联网金融多采取收购方式，但传统金融机构究竟该自建平台还是选择收购？

　　江朝阳表示，这需要考虑成本和效率。“如果有合适的，估值也合理，对我们的业务也形成很好的互补，让我们的能力更加强，我们是持开放的态度。”

　　程炜华表示，上海银行在积极和业内大佬或平台资源合作，从最基础的业务型的合作到含有股权性质的合作，目前都在落实中。“这个趋势是不可避免的，直销银行只是选择之一，我们在各个方面都要去尝试和探索。”他说。

　　张怀强明确认为，金融企业需要自建平台，因为O2O服务要落地，自有客户服务要做好。“不过互联网也是互通互联的。”他透露，目前光大云付在跟网易合资做一家新公司和平台，“是联盟式的合作，不是财务投资”。

　　庄诺认为，平安好房处在互联网平台的垂直领域，一定要靠收购。因为收购过程不仅是在收购一方，也是在做大规模，消灭竞争对手。