回归家族企业 富二代转向创二代

龙泰兴集团执行董事卢思博。受访者供图

　　对于回归家族企业这件事，卢思博抗拒了很久，虽然父母一直在召唤。作为美国常春藤名校康奈尔大学的学霸，他用3年完成了本科双学位学业，年纪轻轻就进入花旗银行工作。最终，逃过“9·11”后的一趟旅行改变了他的想法。回国接班后，他并未按照既定步子固守家族产业，而是致力为家族带来新业务。

　　作为计算机相关专业的高材生，卢思博见证了互联网在美国的兴起。当初他是学校毕业生中薪资最高的一位。一场灾难改变了他的人生轨迹。

　　2001年“9·11”事件发生，卢思博的办公室正好在双子塔内，那天早上他不在办公室，因此幸免于难。灾难来得猝不及防，不过卢思博也没想到随后他会有一次2年多的全球旅行。“我一开始只是办了停薪留职想出去散散心，那个时候正好有个朋友在日本喊我过去玩。”卢思博说，在日本待了1个多月就想继续旅行，于是中东、南亚、欧洲，一个接一个走了下去。

　　“这趟旅行给了我太多体验和感受，都是书本上学不到的东西。”卢思博回忆说。他还记得在尼泊尔内战期间的一个夜晚，那是在河上漂流5天后，他们上岸找到当地人借住。接待他们的尼泊尔一家极度困苦，怀孕妻子被武装分子绑架，主人还要照顾年迈的父亲。但在一座竹屋里，主人笑得开心，接纳了卢思博一行人。卢思博询问起主人为何还能这么乐观。主人回答，人的快乐与物质、遭遇没有太大关系，他必须开心，只有开心才能更好地面对现实。这让卢思博明白一个好心态有多么重要。

　　卢思博当时也说不清这次旅行与他回国之间的关联，最终他回应了父亲的召唤回家了。十多年后，他说自己的选择一方面是因父母一直在要求，另一方面觉得中国在快速发展，旅行之后他想实践自己的一些想法。

　　最大的机会，最大的危机

　　回国后卢思博进入了家族企业，在龙泰兴集团的永曜电机负责LED与高级工作灯饰制造业务，努力在原有框架下求发展。十年后再谈父亲留给他的企业，卢思博觉得那是最大的机会，也是最大的危机。其实，卢思博干得不差。他回来次日，父亲就把企业交给了他。“当时觉得来了这里就是要打拼，我是老板的儿子，不能让人看不起啊，要循着父辈的路走啊。”卢思博全身心投入经营，将家族企业的业绩翻了10倍，年销售额近1亿美元。

　　“现在想想或许不应该那么专注于工厂，而是要去建立人脉并了解环境。”现在的卢思博对这段艰苦奋斗的时光有不同看法，“企业家二代的命运被绑在父辈的路上，当时就循着父辈的惯性走，没有抬头看世界，所以当世界变化时，我们没有意识到。”作为一个比较早的海归，没有给从事传统制造业的家族企业带来变化，卢思博觉得这是战略失误。

　　在2008年和2009年，金融危机来临加上《劳动合同法》实施，卢思博认为传统制造业前景有限，一度向父亲提出把企业关了，但被否决。渐渐地，他明白了富二代其实必须转身成为创二代，随时按照市场需求创造出新的产品与商业模式，就算这意味着必须跟过去的“舒适区”说再见，也不能退缩。于是，他开始将企业交给职业经理人打理，自己去寻找新领域，再次创业。

　　二代创业先要脱离“舒适区”

　　金融危机后，卢思博一直在思考家族企业主营业务的转移和新的投资方向。“我那时候会积极参加一些商会，跟很多人交流。遇到一个很成功的朋友，分享他是如何研究国家五年计划后进而挑选了自己现在发展的方向。”卢思博说，他也跟着做了些分析，发现互联网和健康医疗是大趋势，而自己有互联网产业背景，也有医疗业人脉，正好契合这一大趋势，于是决定进军互联网健康医疗领域。

　　“二代要再创业和调整很难。”卢思博觉得原因有二，一是来自现有管理层的惯性思维，“你回来就要彻底扭转企业方向，甚至卖厂，可不要闹个家庭革命吗？”二是心态，在别人看来富二代做成了理所应当，失败了就是败家子，所以富二代会潜意识求稳。

　　“但是稳是这个时代需要的吗？这个时代需要创新和再创造。”卢思博认为，一些父辈给二代造成的最大伤害是把他们弄回家族企业，挖个坑把他们埋进去，而不是把他们培养成创业家。

　　现在，卢思博领导的龙泰兴集团涉足房地产、投资、医疗设备、植物工厂、文化等多个产业。近期，卢思博专注于打造护眼健康品牌—爱德华医生，与美国知名眼科医师携手打造新一代针对孩童学习的护眼灯。最近更与美国太空总署(N A SA )合作，即将推出全新的护眼手机贴膜、眼镜等多款产品。

　　采写：南都记者 汪小汉