徐建平：在成长性及新兴产业投资中营造核心竞争力
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主持人：徐总您好，首先想问一下，假设要您给东吴基金及自己今年做的事情打一个分的话，您会打多少分？
徐建平：我想鼓励一下自己吧，打个90分，我想主要今年我们整体上来讲，基金业绩还比较好的，对持有人有比较好的回报，我们进入排名的四支基金现在收益都在20%以上，而且都在同类型基金的前十位，从投资者回报这块来讲我们做得不错。第二我们在服务方面也做了很多的尝试，尽可能让客户在获得价值回报的同时能够享受这个过程，同时我们总体这方面发展的态势也是有比较好的态势，主要是我们实现了很多跨越、或者转变，最关键的是寻找了自己的一些特色和优势，我们力求在成长性投资、新兴产业投资方面形成自己的核心竞争力，而且在这些方面做了一些尝试，获得了一些阶段性成果。
主持人：您提到您今年业绩好，我还想请教一下您对未来A股走势怎么样看待呢？
徐建平：我还是谈谈经济吧，2011年整体上来讲中国经济走势来讲可能前低后高吧，GDP这个角度，同时CPI前高后低的格局，我总结成三点，第一增长回归常态化，第二结构调整的加速深化，第三通胀压力长期化。明年的经济增长可能会回归到常态增长，增速回归常态增长，增长动力也由四万亿动力转变到内生增长上来。第二是明年最值得关注的是结构转型明年正式启动，十二五规划第一年，经济转型、结构调整也好、明天是一个加速深化的过程。第三明年可能是较高的通胀伴随着我们，通胀压力会大一些，有结构性因素、货币性因素，我觉得市场角度保持谨慎乐观的态度，总体上乐观一些，但是要注意政策风险、特别是外部风险。
主持人：我们看到今年证监会在基金监管方面动作很多，基金公司应该如何适应这种变化？您对监管政策方面的话您有什么期待？或者有什么建议？
徐建平：我觉得加强监管来讲，也是应有的题中之意，我觉得作为每一个市场参与者来讲，应该能够很好地对待，而且监管的本身也是为了促进发展，我觉得某种意义上来讲方向都是一致的。作为基金公司来讲，我想一方面是建立合规的文化，在企业内部形成合规的文化、培养合规的意识，让规范制度化这些东西能够伴随着公司的日常运转、渗透到公司的日常运作当中去，这是很重要的，也是行业发展的必须的。
主持人：基金业更关心的是渠道方面的，我们看到今年以来取消了一次性支付佣金，不少报道说支付给银行渠道的费用更高了，我想问一下您在这方面未来会怎么开拓渠道？
徐建平：我想从渠道来讲，首先应该说为整个基金行业发展做出了很大的贡献，这中间有整个基金管理跟渠道的关系、利益分配的问题，大家敏感的焦点问题，我觉得这个中间作为基金公司来讲，最应该做的就是把自己做好，我想一个就是要找到自己的定位，在经济转型这么一个大的背景下，应该找到自己的自身的优势以及特色、营造自己的核心竞争力。第二挖掘市场需求，在客户的角度真正以客户为中心为他们提供他们所需要的产品，为客户创造价值。第三是不断创新，通过创新来提升自己。目前来看我们整体跟渠道的合作比较愉快，也有一些银行我们做一些战略性的合作伙伴。作为一家基金公司来讲关键是把业绩和服务做好，通过好的业绩和良好的服务带动业绩增长也是现实和可行的。
主持人：您强调从自身实力，来增加溢价能力这样吗？
徐建平：我觉得主要在于能够为客户创造价值投资者越来越成熟，今年可以看到很多公司业绩比较好、规模增长比较快，投资者自己有自己的选择。
主持人：您以前在接受采访的时候，基金公司最大的差异在规模，我想请教为什么有这样的判断呢？
徐建平：我觉得首先我始终这么认为，目前来讲中国基金行业发展到今天，主要还在于一方面我们整体的经济的增长，或者财富的积累，第二我们监管的法律法规方面一些推动，第三是市场创新，包括我们自身的努力。目前来讲我感觉整个行业公司之间、个体之间的差异并不大，或者说有大的方面，比如说规模之间差异还是很大，但是公司之间其实比如说它的盈利模式、业务结构、包括产品系列、其实都没有什么大的差异，而且我感到真正形成自己核心竞争力的公司还是比较少，所以我说目前来看本质上差异并不大。这里面大家会讲到人家规模实力比较大，自然人才吸引的比较多，所以他的核心优势比较强，某种意义上对的，但是这个问题比较片面、偏颇，我感觉一个是对这个行业来讲人才很重要，但是更重要的是什么？是团队，因为我们这个行业是靠团队，不是靠单个人才，个人英雄主义在这个行业没有长久的市场，这个团队靠相互之间融合，不是好的人才一起就一定是个好的公司，一定要靠企业文化、团队氛围来融合、磨合、形成合力才行。第二作为公司来讲不在于占用多少，关键在于资源要素的整合，这个方面来讲一些公司没有自己有特色、核心优势的东西，这块我们自己在做一些尝试，我感觉很重要，一个公司真正要基业常青，必须要有自己的核心竞争力。另外我觉得目前来讲，整个市场相对比较成熟，说到底这个行业存在的基础是什么？是为客户创造价值，只要你能够为客户创造价值，投资者会认可你。这个中间一定是回报，另外来讲是享受服务，这块来讲作为一个不管是大公司、中等公司、小公司也小，关键是为企业创造价值。
主持人：您多次提到核心竞争力，您认为东吴形成自己的核心竞争力没有？如果没有未来应该做什么工作？
徐建平：我们着力于营造核心竞争力，而且自己找到了一些自己的方向，主要是结合市场的、经济发展的趋势，结合自身的优势来营造这个竞争力。我们希望在成长性投资、新兴产业方面营造自己的优势。我们从去年下半年开始对经济的整个转型大趋势的把握情况下，做出了这样一些布局，从资源配备、人才储备、产品线设计、整个投研团队的运作，我们还是向这方面倾斜，而且着力营造这样的优势，包括从年初开始成立了新能源、新材料、新消费三个新兴产业小组，我们在这方面有一些经验，取得了一些相关优势，最后市场对我们做了比较好的正向反馈，我们今年以来整体公司业绩，跟我们对整体经济的判断，新兴产业方面的布局有很大的关系，所以我们希望在这方面逐步形成自己的核心能力和核心竞争力。
主持人：把公司的资源投入到新兴产业、新能源当中，会不会出现这样的情况，他们今年涨得好、明年他们下跌得比较大的话
徐建平：这个问题问得很好，这个问题关键在于对经济怎么样判断，我们认为经济处在关键的转型期，转型是一个变革，此消彼长的过程，传统的东西会分化、新兴的东西会成长，这块代表了未来经济发展的方向，我们应该说在这方面倾斜一点，提前投入的话，因为大家都处在同一个起跑线上可能实现弯道超越的情况。而我们现在提前布局的这一块是未来经济增长的增长比、主要的推动力。我相信中国经济的未来会非常好，而且这一块新兴产业会取得长足的进步，是我们投资的、分享中国经济成长的主要的范围。
主持人：不会因为一年的短期波动而放弃
徐建平：我们不可能只研究这块，只是比较注重这块，其他的整体经济的研究，还是主体。
主持人：您有十多年的从业经历，假设用人的一生来形容的话，您认为它现在到了哪个阶段？
徐建平：弱冠之年，现在资本市场十二三年，差不多处在这样的阶段，整体来讲这个行业发展非常快，用一句话叫做跨越式发展，取得了很多令世界瞩目的这么段时间发展规模这么大已经很不容易了，整体性很好。但是发展之路还很长，我一直觉得中国基金行业现在处在一个关键发展时期，也是一个转型时期，原来我们靠的是原始需求这一块，接下来我们需要整体上来讲要细化、分化，把它总结为两点，一个是专业化基础上实现多元化，第二个多元化基础上实现差异化。这样整个行业发展才会长期、可持续。
主持人：您认为距离成熟还要多久？
徐建平：弱冠之后就是三十而立，我觉得可能离成熟还不远，需要同仁的共同努力。
主持人：谢谢徐总！
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