杨超：中国人寿的养老养生蓝图

　　插过队、务过农、学过医、学过法、专修过外语、出过国……杨超的经历颇有几分传奇色彩。从基层到总部，从国内到海外，再回到国内，从普通的业务干部走上管理决策层。“我是永远做不了职业经理人的，总是组织调我去哪儿我就去哪儿。”杨超说。到今年5月，他就被组织调到中国人寿 整整5年了。

　　杨超表示，4.975元，这个数字他永远都会记得，这是他到任中国人寿时，国寿股份在香港联交所的股价。几年间，国寿股份的港股股价最高时曾达到50元以上，之后一直稳定在40元左右。

　　“虽然不是救火队长，但当时压力非常大。”杨超说。

　　而目前，由于金融危机的重创，在国际上很多金融机构市值惨遭缩水、品牌价值一落千丈的情况下，2009年中国人寿保险(集团)公司排名仍较2008年度提升26位，位列133位，“中国人寿”品牌价值由2008年的668.72亿元人民币上升至824.37亿元人民币。国寿股份市值居全球寿险公司之首。

　　在做强主业的同时，杨超正在带领中国人寿向一个个新领域进军，除了银行、证券、房地产等社会广为关注的领域，中国人寿正在悄悄地向养老产业拓展。在2009年的“两会”上，杨超作为全国政协委员就提交了“大力支持养老社区建设”的提案，目前，中国人寿在此领域已经有了实质性进展。

　　“我们已经搜集了大量资料，做了大量准备工作，并已将材料上报监管部门，计划设立中国人寿第一个养老养生之地。”杨超对本报记者表示。

　　第一个养老养生之地初步定在河北廊坊，在拟建设的北京新机场旁边。

　　所谓养老养生之地，指的是包括养老设施在内的大社区，养老养生社区还要包括康乐中心、保健中心、体检中心、各种球场、研修院、老年大学等，每个人可以根据兴趣爱好和身体状况进行选择。

　　杨超介绍，欧美人和日本人说，他们一辈子的目标是进入人间天堂，所谓人间天堂就是退休以后可以静静地享受美好的社会生活，我们的VIP客户将是养老养生之地的主要服务对象，为的是在他们缴纳了多年的保费后，在退休以后的领取期可以有个适宜的消费场所和养老之地。

　　“从国际经验看，保险机构在发展养老保险业务的同时参与养老社区建设，可以发挥专业优势，延伸服务链条，增加附加值服务，而具有长期性、稳定性特点的保险资金，也是养老社区建设资金的主要来源，本轮金融危机中，欧美的养老养生之地经营都是比较稳定的。”杨超称。

　　中国人寿已经选定了一家美国的养老养生机构作为合作对象，另外，在工程建设和医疗服务上也都有了潜在的合作对象。

　　目前，我国的养老供需严重失衡，截至2007年底，我国60岁及以上的老年人口总数已达1.49亿，而各类社会养老机构仅有3.9万多个，养老床位只有149.7万多张，是老龄人口总数的千分之十，与发达国家平均每千名老人占有养老床位数50-70张的水平相比，存在较大差距。“除了河北廊坊，我们还打算在海南或珠海选择一地建立另一个养老养生之地，实现一南一北的格局。”杨超称。