2009年10月13日，由搜狐理财频道举办，《金融时报》合办的“搜狐2009年银行个人金融服务研讨会”于北京举办。监管部门领导、银行个人金融部门负责人与专家 学者共同参与了此次研讨会。以下是渤海银行副行长黄丽芬的发言：

渤海银行副行长黄丽芬

　　我是代表渤海银行，我是丽芬。渤海银行很年轻，刚三年，将近四年。也是中外资合作的银行。你的问题对于我们一个很年轻的银行来说，说到战略，有两个方面，之前肖总谈过。一个是内部，一个是外部。内部，身为一个只有三年的银行，一般银行有五年规划，我们是第二届的管理层，我们接下来的五年计划也是希望渤海银行三年后能够争取到上市。在这个阶段上，我们也考虑到公司业务和个人业务的策略怎么去走。刚才谈到很多中资银行刚开始也是以公司业务为主，首先，你刚创业，你需要一个规模，可能公司业务会有一个很好的起步。

　　你有了一定的规模之后，你需要在结构上有一些改变。在你的战略上看一下你未来的思路怎么走。在第二个五年计划里面，个人银行这一块就重一点。因为你要上市，你就要讲到怎么发展业务。对内来说，我们考虑到首先，我们可能要达到上市的规模，这是第一。

　　第二，对我们其他的我们所谓的股东们，我们的职员、我们的客户，我们要有一个价值，我们要考虑到股东的回报率。在这个情况下我们要考虑到哪一个业务会理性化的能够发展得更好，不单是规模，更要考虑到它对股东的回报率。在个人业务上面，有它一定的优势，比如说按揭业务，刚才我们谈过。前半年，前几个月很多银行都面临着资本压力，因为一直扩充得很快。在个人业务方面，比如说一些个人按揭，他们的风险权重也就是50%，在巴塞尔的协议里面，这个对缓解资金的压力有很好的作用。这一块也是有它的优势。也看到很多银行开始走这一块。当然这一块有它的竞争，竞争相当激烈。

　　我们也考虑到两个业务的发展，看哪个产品更好的用我们的长处去发挥。不单单是股东、员工，也有我们的客户。对于客户来说，我们希望我们的价值在哪里，在我们发展战略中我们希望给一个价值，不同于其他人。因为我们要面对一个很好的市场，我们不比我们的四大中资银行，以规模、网络来说。要比跟外资银行的国际网络，我们有能力争取，可是在短时间还是很难。我们必须要有一个定位，而这个定位要有一个不同的价值给予我们的客户。这是我们的战略策划宗旨。以我们银行来说，我们还是希望能够走中高端客户，希望五年后能够打造成一个精品银行，为主要的对外的战略定位。