编者按：8月15日“2009中国商业银行竞争力评价报告”在北京发布，并深刻反映了中国银行业在过去一年中的经营状况与发展历程。搜狐理财频道做为网络战略合作伙伴对发布会做全程直播。下面是中国国际金融学会副会长吴念鲁的发言：

　　吴念鲁：女士们，先生们，上午好。

　　大家知道一家商业银行赖以生存发展的就是它的竞争力，就是该行的综合实力，包括了硬实力，也包含了软实力，特别是根据国内外经济环境为实现自身发展战略所采取的管理政策与措施。我认为，商业银行在实现管理和追求发展目标上，有几个方面值得参考。

　　第一：利润最大化。商业银行作为自主经营，自负盈亏，具有市场主体地位的经营组织，只有获利才能保证资本的增值，才能求得发展。只有盈利，才能评价经营者的绩效。但是在实现利润最大化过程中，经营组织，利益，可能与社会利益发生冲突。同时，无法兼顾短期利益与长期利益的关系。没有考虑资金的时间价值和组织经营风险，这些不足使得利润最大化，并不适应市场发展的需要。

　　第二：股东财富最大化。经营组织通过合理的经营，为股东带来了最大的财富。在考虑资金时间、价值、和风险报酬前提下，谋求股东分红最大化，和股票市场价格的最大化。它弥补了以利润最大化为目标的突出。但是过多的考虑股东的利益，必然忽视债权人的利益，因此解决跟利益相关人的利益矛盾。

　　第三：价值最大化。采用最佳资本结构，充分考虑资金、时间、价值和风险，在保证长期稳定发展的前提下。使经营组织，总价值达到最大。强调经营组织在满足各方面相关利益者基础上，实现价值最大增值。价值最大化，目标极大的拓展了商业银行经营管理的内涵。

　　实现价值最大化目标，要求商业银行不仅关注利润增长，还要履行相关的社会责任。商业银行履行社会责任，以实现经营目标具有高度的一致性。商业银行认真履行社会责任，有利于提升企业，公民的形象。构建良好的品牌优势和信誉优势，是提升竞争软实力的需要。作为社会经济体系中的资金、资源的配制主体之一。其任何行为都将对整个体系产生广泛而巨大的影响。而商业银行在人心安定，经济发展，和社会稳定环境下，更能取得持续、快速健康的发展。履行社会责任，是创造良好经营环境的需要。

　　实现价值最大化目标，要求商业银行不仅关注业务运作，还要关注资本运作。包括上市，并购，股权交易等等，与银行内部制度的完善，在资本市场运作已成为现代商业银行谋求跨越式发展的重要途径。合理的资本运作，形成的大型银行体系将给社会公众，市场影响力，和经营成本更有优势，更具影响力，吸引力，和竞争力。合理的商业运作，以商业银行治理机构内部制度完善，提升商业银行核心竞争力，增强商业银行价值根本保证。

　　实现价值最大化的目标，是要求商业银行不仅关注国内市场，还要关注海外市场，跨国银行经营事件有力证明商业银行开展跨国经营不仅可以在更广阔国际金融市场上不断发展壮大，而且银行资产在不同国家的分布可以有效的规避国家风险，从而确保受益的稳定性。

　　这次竞争力评价我认为已经考虑了上述的因素。

　　我认为商业银行竞争力核心报告排名是从战略高度提升自身能力的水平，他的排名在2008年底这个时点上，也就是说随着时间变化，这个排名也是可以变化。这个排名促使商业银行自己和自己比。自己和同行比，今天你占了头，明天可能成为榜眼和探花。也使得客户和公众对银行有一个透彻的了解，因此，银行家所组织的活动，和进行的竞争力评价报告，将促进我国银行业整体素质的提高。

　　最后，祝商业银行竞争力报告，竞争力排行质量、水平，和公信度越来越好，越来越高。获得更多的公众所认可，使它成为具有权威性，公正性，含金量很高的品牌活动。祝发布会和颁奖活动圆满成功，谢谢大家。