北京银行副行长许宁跃先生发言

　　2007年，中国银行业发展的内外形势继续发生了深刻的变化。国际次贷危机的爆发对商业银行的业务创新及风险管理给予了深刻的警示；国内从紧货币政策的出台以及宏观调控的深入也对商业银行的经营管理提出了挑战。

    主持人王松奇：下面请北京银行副行长许宁跃先生发言，大家欢迎！

　　许宁跃：非常感谢主持人给我们北京银行这样一个机会，来参加中国商业银行竞争力排名，我想借这个机会说三点感言：

　　第一，感谢《银行家》杂志和我们在座的各位评委、同行，对北京银行多年来工作的支持和肯定，我们这次评上城商行公司业务的创新奖，对这样一个奖项我们会非常钟爱，我们也许把这个作为一个新的起点。当然我想，通过参加今天这个活动，也得到了很多分享，跟我们的专家了解了宏观国际国内的形势，包括国内其他国有和股份制商业银行的先进做法，我想这些都会激励我们北京银行不断的发展。

　　第二，就是一种责任。北京银行的这种责任，我想在12年的发展过程中表现为两点，第一个，不断的创新。我想今天赋予我们这个奖项，也是我们北京银行勇于去创新，把握住机遇，才使自己的发展有了长足的进步。我们到去年年末总资产也达到了3542亿，应该说我们从05年以后经历的更名、引资、跨区域、上市，特别是上市以后，我们作为一家公众的银行，去年ROV是23，我们资本充足率是119%，我们资本充足率达到了20.11，应该说这些为我们奠定了非常好的基础。去年英国银行家杂志在全球一千家银行排名中排名178位，我们在全球福布斯企业排在998位，我想这主要是由于不断的创新。公司业务的创新，我们在去年也发布了财富1+1项下，尤其是小巨人项下的文化创意、小额就业担保、金融减排、无担保的贷款，在北京市场都做到最大，今年我们又推出了一系列业务。同时我们理解一家银行有创新是不够的，不断强化风险实际上是我们银行未来可持续的竞争力。我们在今年的年中工作会议，我们北京银行业做了转型和调整，进一步强化风险在北京银行快速发展中的制高点，有这么几个，一个，加强了压力测试，北京银行已经完成了压力测试，同时，北京银行业把今年的流动性，我们现在要控制在60%左右，同时我们要做一些结构产品和中小企业集团客户的服务。

　　第三，使命。我想北京银行的目标是要打造一个可持续的上市股份制商业银行，我想打造这样一个百年老店，我们在发展战略中有这样的描述。第一个品牌化的经营，我想未来的竞争一定是一种专业品牌的竞争。第二个区域化的布局，通过我们现在在天津、上海、西安、深圳即将开业，我们香港办事处正在批，杭州也在筹建，通过我们的区域化布局，可以调整结构和分散我们的风险。第三个综合化的经营，实际上我们正在改变以存贷利差作为北京银行主要利润和收入的来源，我们会在中间业务、投行业务等多种业务上来奠定我们的基础。所以北京银行的目标，最终我们是要创建一个服务领先和有较强风险竞争能力的商业银行。我们北京银行对中国商业银行的未来充满信心，我们愿意和在座的一起为中国商业银行的发展贡献我们的力量。谢谢大家！