莱商银行董事长李敏实发言

　　2007年，中国银行业发展的内外形势继续发生了深刻的变化。国际次贷危机的爆发对商业银行的业务创新及风险管理给予了深刻的警示；国内从紧货币政策的出台以及宏观调控的深入也对商业银行的经营管理提出了挑战。

   莱商银行董事长李敏实发言。

　　李敏实：非常感谢《银行家》杂志举办这样一个活动，我已经连续3年参加了，每次参加都感觉中国城商行发展有了很大的变化，非常高兴参加这个活动，《银行家》杂志搞的这个综合力竞争排名得到了广大同仁和金融界的认可，而且现在的影响是越来越大了，因为比较客观、公正，没有过多的行政色彩，所以我相信会越搞越好。莱商银行出身城市信用社，现在是20余家支行，整个市场份额占比在当地是比较高的，整个莱商银行经营应该在我们山东知名度是比较高的。我们考虑到竞争力，什么能够最终决定竞争力？我们这两年的经营感觉到：

　　第一，法人治理结构，如何保持银行依法合规稳健运行。大家知道中国是一个市场经济不十分完善，法律法规不十分健全，但是金融行业又是一个公众性行业，又是一个风险性行业，所以承担这种责任就非常大，在中国的所有监管行业当中，可能比金融监管更严格的行业不多，所以我们就必须依法合规经营、稳健运行，这样才能够持续发展，这是我们考虑的一点。

　　第二，作为一个企业来讲，影响企业最根本的东西是企业的活力，而企业的活力是根本。机制和体制不一样，机制必须随着发展状况和社会整个进步程度和自身情况不断调整你的机制，你的机制好了以后才能够有活力，才能够促进发展，所以说我们莱商银行一个是使目标合理，另外一个是用人机制，这个是非常严的，但是把全民素质都提高起来不是一件容易的事情。再一个就是分配机制，体现出兼顾公平、突出贡献，说起来很容易，但是落实到每一个人、每一个业务、每一个系统就非常复杂的事情了。所以现在看机制的问题是必须不断的调整、变化、适应，活力如何就是机制得如何。

　　关于企业的规划内涵，作为金融机构，我们莱商银行不同于任何企业，我们经营的第一资源应该是信用，其次是我们的人力资源，我们金融的钱，所有大银行、小银行美元、人民币都是中央，为的是如何经营这种信用、如何经营我们的人，把我们的人做的能够代表这个企业的特色。

　　通过这次会议，使我们也更加切身认识到自己存在的问题，但是作为金融领发展的一个过程，要想持续发展必须要有持续的思路。我们莱商银行欢迎各位同仁、各位专家到我们那里去考察，去给我们指导，欢迎大家到我们这里做客。我们是小银行，我们的目标就是做一个规范的资产效益比较好、有自己特色经营特点的小银行，我们向着这个目标去努力。谢谢大家！